在亞馬遜的商海中，選品是核心，而運(yùn)營(yíng)則是銷量增長(zhǎng)的催化劑。無(wú)論是選品還是運(yùn)營(yíng)，其中都蘊(yùn)含著許多新穎而實(shí)用的技巧。

創(chuàng)新：亞馬遜成功的金鑰匙

創(chuàng)新并非單一方向，它包含三個(gè)重要方向：一是引領(lǐng)產(chǎn)品的發(fā)展方向；二是打造品牌熱度；三是創(chuàng)造全新的標(biāo)準(zhǔn)品。

本次分享將重點(diǎn)聚焦后兩個(gè)創(chuàng)新方向，為大家揭示其背后的秘訣。

跳出惡性循環(huán)，掌握五大創(chuàng)新心法

微創(chuàng)新

微創(chuàng)新的核心理念在于為客戶“多想一點(diǎn)”，簡(jiǎn)化客戶的步驟，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成功吸引客戶的注意力。

例如，套裝搭配是一種有效的微創(chuàng)新手段。可以從主題搭配、階段搭配等不同維度進(jìn)行思考。以健身器材為例，可以按照不同的身體部位或鍛煉階段來(lái)搭配套裝，既滿足新手的需求，又為專家級(jí)用戶提供更專業(yè)的選擇。

精準(zhǔn)創(chuàng)新

精準(zhǔn)創(chuàng)新要求我們首先發(fā)現(xiàn)生活中未被滿足的需求，從而推出符合客戶需求的產(chǎn)品解決方案。

要將用戶需求作為思維起點(diǎn)，不僅要分析競(jìng)品的產(chǎn)品特點(diǎn)，還要將具有相同需求而非僅是相同款式的產(chǎn)品視為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象。還需要從是否合規(guī)、是否合群、是否符合周期三個(gè)角度綜合考慮產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度。

理解市場(chǎng)趨勢(shì)與機(jī)遇

市場(chǎng)趨勢(shì)和機(jī)遇對(duì)于產(chǎn)品的成功至關(guān)重要。對(duì)于存量市場(chǎng)，需要深耕細(xì)作，發(fā)掘并填補(bǔ)其中的空白。而對(duì)于增量市場(chǎng)，尤其是那些趨勢(shì)暴增的領(lǐng)域，如智能家居產(chǎn)品等，則是值得關(guān)注的黃金賽道。

在分析市場(chǎng)時(shí)，要理實(shí)需求與潛在需求的關(guān)系。不要被表面的需求所迷惑，而要深入探究客戶真正的需求。

精益創(chuàng)新與持續(xù)創(chuàng)新

精益創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中快速試錯(cuò)、快速迭代。通過(guò)數(shù)據(jù)分析、先賣產(chǎn)品概念型視頻等方式來(lái)測(cè)試市場(chǎng)的反應(yīng)和真實(shí)需求。

而持續(xù)創(chuàng)新則是將創(chuàng)新的模式制度化，不斷學(xué)習(xí)并借鑒對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)。也要培養(yǎng)自己的預(yù)判能力和對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的敏感度。

風(fēng)險(xiǎn)管理：保護(hù)你的創(chuàng)新成果

在追求創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)管理同樣重要。要確保自己的產(chǎn)品不侵犯他人的產(chǎn)權(quán)，同時(shí)也要保護(hù)好自己的產(chǎn)品專利權(quán)。

對(duì)于供應(yīng)商的管理同樣重要。實(shí)行等級(jí)制考察，確保最核心的產(chǎn)品由最信任的供應(yīng)商生產(chǎn)。

讀完此篇分享，相信大家對(duì)如何通過(guò)創(chuàng)新提升亞馬遜銷量已有了一定的認(rèn)識(shí)和了解。萬(wàn)里匯（WorldFirst）還為大家準(zhǔn)備了2020年亞馬遜選品及2021年預(yù)測(cè)報(bào)告等干貨資料，歡迎點(diǎn)擊免費(fèi)下載。

萬(wàn)里匯提供低至0.3%的封頂費(fèi)率，匯率透明，可方便地提現(xiàn)至支付寶。現(xiàn)在立即掃碼注冊(cè)，開(kāi)啟你的亞馬遜選品與運(yùn)營(yíng)新篇章吧！

(編輯：江同)

以上內(nèi)容為作者個(gè)人觀點(diǎn)，不代表任何第三方立場(chǎng)！