東南亞電商賣家的困境與思考

2025年的某個(gè)晚上，半夜夢(mèng)醒后，我再也無法入睡，腦海中不斷核算著各種成本（租金、人工、雜費(fèi)、采購成本等如蒼蠅般在腦中嗡嗡作響）。近期，我在考慮是否退掉現(xiàn)在租用的辦公室和大倉庫，這些地方是上年底才租的，本打算今年擴(kuò)大規(guī)模，怎料如今可能要提前退租。以我的做事風(fēng)格，無論做何事，都會(huì)做最好的準(zhǔn)備和最壞的打算，可當(dāng)下卻陷入了猶豫（畢竟一路努力到如今，要回頭實(shí)屬艱難）。

原本依我的判斷，東南亞市場(chǎng)在2025年5 - 6月份會(huì)逐漸恢復(fù)，9 - 10月份進(jìn)入旺季，并一直持續(xù)到過年，這樣今年也算有所收獲，即便不指望盈利，也期望能不虧損。然而，從目前東南亞愈發(fā)嚴(yán)峻的形勢(shì)來看，真正恢復(fù)或許要等到9 - 10月份，且僅是恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若想恢復(fù)到往昔的訂單量，估計(jì)還需再加半年左右的時(shí)間。而后又會(huì)遭遇中國的春節(jié)，正月工廠難以復(fù)工，生產(chǎn)無法及時(shí)跟上，至少會(huì)產(chǎn)生12 - 15個(gè)月的影響。

就在今天，有個(gè)供應(yīng)商找到我們，表示某款產(chǎn)品現(xiàn)在能給出極低的價(jià)格，希望我們能在國內(nèi)的平臺(tái)幫忙提升銷量，這價(jià)格確實(shí)誘人，只可惜我們當(dāng)下無能為力。另外，去年我們進(jìn)某款產(chǎn)品時(shí)，起訂量需600個(gè)（因生產(chǎn)所需，數(shù)量少了不劃算），當(dāng)時(shí)我們想預(yù)訂200個(gè)（產(chǎn)品未成型，之后也未重點(diǎn)推廣），前兩天供應(yīng)商告知我們現(xiàn)在可以訂200個(gè)了。從供應(yīng)商的反饋不難看出，2025年的形勢(shì)確實(shí)異常艱難，有訂單就接，不論盈利多少，能維持團(tuán)隊(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)也行。

【最新消息】據(jù)報(bào)道，近期東南亞地區(qū)的疫情形勢(shì)依然嚴(yán)峻。馬來西亞宣布延長禁令至4月14日，然而，不少市民對(duì)此仍表示擔(dān)憂，該禁令在4月14日后很可能會(huì)繼續(xù)延長。

工作進(jìn)展情況

拼多多的兩個(gè)店鋪產(chǎn)品仍在陸續(xù)上架中，準(zhǔn)備主打的產(chǎn)品尚有優(yōu)化的空間，我們計(jì)劃做好充分準(zhǔn)備后再正式推廣，畢竟國內(nèi)的買家相對(duì)較為挑剔。

昨晚看了一整晚的直播，領(lǐng)略到了直播行業(yè)的千姿百態(tài)，有專業(yè)的主播，也有非專業(yè)的；有展示產(chǎn)品的，也有無實(shí)物僅憑一張嘴開播的，甚至還有不說話但訂單不斷的，著實(shí)有趣。我認(rèn)為一個(gè)主播的自我定位頗為重要，一開始就應(yīng)精心籌備，只是目前我還毫無頭緒，仍在觀察國內(nèi)主播們的操作方式。

今天是我作為東南亞電商賣家努力自救的第9天，與各位同行共勉。

（來源：跨境美少女）

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