圖片來源：圖蟲創(chuàng)意。在服裝行業(yè)的激烈競爭中，越來越多的中國企業(yè)正積極走出國門，探尋創(chuàng)造價值的全新模式。其中，賽維時代就是其中的佼佼者。經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展積累，賽維時代已經(jīng)擁有了集產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計、品牌孵化及運營、供應(yīng)鏈整合于一體的平臺化快速反應(yīng)能力。今年六月，賽維時代的IPO首發(fā)申請通過，標志著其即將邁入全新的發(fā)展階段。

從早期的以性價比優(yōu)勢闖蕩市場到如今堅定走品牌化路線，賽維時代的成長歷程堪稱跨境電商行業(yè)的縮影。在這個過程中，亞馬遜廣告一直扮演著重要伙伴的角色。憑借亞馬遜全球數(shù)億活躍用戶，賽維時代旗下的品牌迅速打開海外市場，并通過亞馬遜廣告的扶持走進了更多海外家庭。據(jù)其招股書顯示，多個品牌的多款產(chǎn)品在Amazon Best Sellers細分品類中名列前茅。

賽維時代的故事在《水手計劃》第二季中得到了詳盡的展現(xiàn)，該節(jié)目記錄了旗下家居服品牌Ekouaer的出海探索與成長。作為其中的“尖子生”，賽維時代的出海經(jīng)驗對其他企業(yè)頗具借鑒意義。

在早期出海時，賽維時代曾因?qū)κ袌龆床觳蛔?，?dǎo)致產(chǎn)品尺碼不符合海外消費者需求。這一經(jīng)歷讓創(chuàng)始人陳文平意識到品牌的重要性，并決心自建工廠，打造自有品牌。在堅定的品牌化戰(zhàn)略指導(dǎo)下，賽維時代開始注重提升用戶體驗，包括物流體驗和產(chǎn)品品質(zhì)體驗。

在物流方面，賽維時代借助亞馬遜FBA提升物流時效，同時加速自營海外倉布局。在海外倉的建設(shè)下，賽維時代的補貨效率和自營配送時效得到了大幅提升，極大地提升了客戶滿意度和對品牌的認知度。

在產(chǎn)品品質(zhì)方面，賽維時代注重服裝設(shè)計能力的提升和柔性供應(yīng)鏈的建設(shè)。他們依托技術(shù)手段挖掘需求并反饋到設(shè)計端，搭建數(shù)字反饋系統(tǒng)以迭代產(chǎn)品。疫情期間，賽維時代敏銳地捕捉到海外消費者的新需求，并開發(fā)了系列可外穿家居服，取得了不俗的銷量。亞馬遜廣告工具在新品研發(fā)和測試階段也為賽維時代的營銷布局提供了重要支持。

在堅定的品牌化戰(zhàn)略指導(dǎo)和亞馬遜廣告的高效運營推廣工具支持下，賽維時代不僅解決了尺碼問題，也贏得了客戶的信任。隨著在歐美市場的站穩(wěn)腳跟，賽維時代開始布局新市場，走向更大的世界舞臺。例如進軍亞馬遜日本站的故事成為《水手計劃》第二季的最佳案例。

面對不同市場的消費文化差異，品牌需要持續(xù)的投入和因地制宜的營銷內(nèi)容來傳遞品牌形象。亞馬遜廣告的特點幫助賽維時代與消費者產(chǎn)生連接。正如陳文平所言，“亞馬遜是賽維時代在特定階段非常重要的合作伙伴?！辟惥S時代也見證了亞馬遜廣告產(chǎn)品的升級。如今以IPO為起點賽維時代的品牌出海之旅即將翻開新的篇章迎接更大的挑戰(zhàn)展望未來他們將深化供應(yīng)鏈以數(shù)字化驅(qū)動產(chǎn)品力提升并借助全渠道媒介贏得更多海外消費者青睞。未經(jīng)許可同意任何個人或組織不得復(fù)制轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本文章內(nèi)容轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本文觀察員違規(guī)轉(zhuǎn)載將追究法律責任本文著作權(quán)及相關(guān)權(quán)益歸作者所有。（完）本文內(nèi)容僅供參考與娛樂目的請根據(jù)具體情況酌情修改與調(diào)整未經(jīng)許可不得用于正式場合否則一切后果自負。