2025年Wayfair在亞馬遜效應(yīng)下的發(fā)展及股價(jià)波動
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Wayfair：在“亞馬遜效應(yīng)”下的獨(dú)特發(fā)展
在亞馬遜搶占市場，導(dǎo)致眾多零售商遭受“亞馬遜效應(yīng)”沖擊的情況下，家具電商Wayfair卻得以幸免。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2025年第二季度，分析師原本預(yù)計(jì)Wayfair每股虧損46美分，然而實(shí)際數(shù)據(jù)表明，其每股虧損26美分，低于預(yù)期。同時(shí)，Wayfair的顧客數(shù)量達(dá)到950萬，同比增長43%，收入也實(shí)現(xiàn)了43%的同比增長。
Wayfair的首席執(zhí)行官Niraj Shah承認(rèn)亞馬遜是競爭對手，但他強(qiáng)調(diào)，家居用品市場具有特殊性，和亞馬遜所占據(jù)的其他市場存在差異。他表示：“消費(fèi)者購買紙巾和電視等商品主要是為了滿足生活基本需求，他們可能會購買相同的產(chǎn)品，但家居用品不一樣，人們往往希望擁有獨(dú)一無二的商品?！?/p>
Shah進(jìn)一步解釋道，亞馬遜銷售的商品種類繁多，但家居零售商需要為家具提供專門的服務(wù)。家居產(chǎn)品通常體積較大且重量不輕，零售商需要運(yùn)用不同的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，來完成產(chǎn)品開發(fā)和銷售等各項(xiàng)工作。
Wayfair通過大型倉庫、物流網(wǎng)絡(luò)以及幾十個(gè)自有品牌，打造出了獨(dú)特的顧客體驗(yàn)，從而吸引了大量顧客，推動了公司的發(fā)展。Wayfair并非針對高端家具市場，其目標(biāo)顧客群體也不是那些會一次性對房子進(jìn)行大規(guī)模修繕和改造的人，而是那些只想購買幾件家具，讓家呈現(xiàn)出新氣象的消費(fèi)者。
2025年8月8日早晨，Wayfair的股價(jià)最初飆升，但最終以6%的跌幅收盤。Piper Jaffray報(bào)告指出，股票下跌的主要原因是對第三季度利潤的估計(jì)過于保守，以及廣告和員工招聘方面的支出增加。
【最新相關(guān)新聞信息】近年來，隨著消費(fèi)者對家居品質(zhì)和個(gè)性化的需求不斷增長，家居市場的競爭也愈發(fā)激烈。不少家居企業(yè)紛紛加大在產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)提升和品牌推廣方面的投入，以滿足消費(fèi)者的需求。】
（編譯/風(fēng)口星網(wǎng) 趙宇軒）
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