據(jù)科技新聞報道，近年來，對亞馬遜的疑慮之聲不斷，擔(dān)憂其野心會使其與旗下熱門平臺第三方賣家之間的競爭加劇。近日，亞馬遜公司推出了自有品牌的尿布和嬰兒濕巾，這一舉動進一步加劇了市場的擔(dān)憂情緒。該系列商品名為Amazon Elements，僅對Prime會員開放，為Prime會員增添了新的購物特權(quán)。

通過與制造商的直接合作，亞馬遜能夠?qū)⒃撈放粕唐返膬r格定得非常低廉。以40片裝尿布為例，其起價僅為7.99美元，相當(dāng)于每片僅需19美分，遠低于市面上大多數(shù)競爭產(chǎn)品。據(jù)分析，此舉可能會對如Huggies、Pampers等在亞馬遜平臺上銷售的大型尿布品牌造成沖擊。

Amazon Elements產(chǎn)品頁面詳細(xì)列出了尿布和嬰兒濕巾的材質(zhì)以及材料來源地等信息，顯示出亞馬遜對產(chǎn)品透明度的重視。這一舉措似乎是為了吸引像Honest這樣的快速增長的尿布品牌顧客。Honest公司以其生產(chǎn)安全、環(huán)保的嬰兒產(chǎn)品而自豪，但并未選擇在亞馬遜平臺銷售，而是與塔吉特等零售商進行經(jīng)銷合作。

據(jù)報道，亞馬遜一年前已經(jīng)開始招聘人員在消耗品類中創(chuàng)建自有品牌產(chǎn)品。像Elements這樣的品牌，以零售商而非制造商的標(biāo)簽出現(xiàn)，可以省去中間商的環(huán)節(jié)，使零售商在價格上擁有更大的話語權(quán)。對于亞馬遜而言，這不僅能夠提高購買頻率較高的產(chǎn)品的利潤率，還能增加具有價格優(yōu)勢的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品種類。

Trader Joe’s這樣的雜貨店以其私有品牌為核心構(gòu)建了整個業(yè)務(wù)模式；塔吉特和好市多等零售商也有許多成功的自由品牌產(chǎn)品，其中包括尿布產(chǎn)品。盡管Prime會員項目深受年輕家庭歡迎，但亞馬遜推出自有品牌產(chǎn)品并不一定能夠取得成功。過去幾年中，亞馬遜推出的其他品牌如Amazon Basics、Pinzon和Strathwood等并未取得顯著進展。

要讓家長們放棄已經(jīng)習(xí)慣使用的尿布品牌并轉(zhuǎn)而使用Amazon Elements也將面臨很大的挑戰(zhàn)。此舉表明亞馬遜正致力于提升其Prime會員項目的價值。該會員服務(wù)年費為99美元，除了原本的無限次兩天配送服務(wù)外，還加入了免費的流媒體服務(wù)以及影視劇和音樂下載等內(nèi)容。

推出Amazon Elements，顯然是亞馬遜為了穩(wěn)固并擴大Prime會員群體所采取的策略。據(jù)調(diào)查顯示，Prime會員在亞馬遜上的年度消費額是非Prime會員的兩倍左右。Prime項目為亞馬遜增添了一項專有服務(wù)，進一步鞏固了其在電商領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

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