許多人會(huì)認(rèn)為大品牌的營銷推廣更容易做，因?yàn)樗鼈円呀?jīng)有品牌知名度、用戶基礎(chǔ)和成熟的市場。但實(shí)際上，大品牌的營銷推廣比中小品牌難十倍。因?yàn)榇笃放泼媾R的問題遠(yuǎn)比中小品牌復(fù)雜。

關(guān)于品牌增長問題。大品牌面臨的最大挑戰(zhàn)是原有的增長模式和市場空間已經(jīng)達(dá)到瓶頸期，必須找到新的增長點(diǎn)來繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模。這要求品牌在擴(kuò)大顧客規(guī)模的挖掘更多的消費(fèi)場景，為品牌賦予身份認(rèn)同和文化內(nèi)涵，使其變成社會(huì)流行的一部分。具體的做法包括：為同一產(chǎn)品不斷擴(kuò)充消費(fèi)場景，推出不同產(chǎn)品分別切入不同消費(fèi)場景，以及聚焦一個(gè)場景，把這個(gè)場景下用戶需要的各種產(chǎn)品及周邊一網(wǎng)打盡。這三種方式共同構(gòu)成了大品牌在消費(fèi)者生活中占據(jù)的場景戰(zhàn)略。

除此之外，增長的另一大來源在于幫助品牌變成社會(huì)流行文化的一部分。像lululemon這樣的品牌，通過強(qiáng)調(diào)品牌故事、利用社交媒體和培養(yǎng)品牌社群等方式，成功吸引了大量消費(fèi)者，即使其中一部分消費(fèi)者并不運(yùn)動(dòng)。

競爭問題也是大品牌必須面對的挑戰(zhàn)。作為市場上的領(lǐng)導(dǎo)者，大品牌會(huì)面臨來自所有競爭對手的圍攻，包括直接競爭對手、小對手、新晉對手以及跨品類的對手。正確識(shí)別競爭對手并了解他們的策略非常重要。找到正確的競爭對手不僅能幫你做好市場分析，還能為你的創(chuàng)意表現(xiàn)和活動(dòng)執(zhí)行提供靈感。

大品牌還面臨品牌管理的問題。在推多產(chǎn)品多品類時(shí)，企業(yè)需要打造第二品牌、第三品牌等，這就涉及到品牌延伸的問題。例如，Anker安克在其充電類產(chǎn)品之外，就推出了兩個(gè)新品牌Soundcore聲闊和Eufy悠飛用于其耳機(jī)音箱和智能家居產(chǎn)品。這不僅涉及到市場定位、目標(biāo)人群和產(chǎn)品的消費(fèi)場景的重新考慮，還需要考慮品牌的縱向延伸，如向上推出高端產(chǎn)品、向下切入廉價(jià)市場等。根據(jù)價(jià)格定位的不同，后續(xù)的營銷打法也會(huì)有所不同。因此品牌管理需要細(xì)致的規(guī)劃和執(zhí)行。

大品牌的營銷推廣面臨著多方面的挑戰(zhàn)和問題，從品牌增長到競爭再到品牌管理都需要企業(yè)進(jìn)行深入的考慮和精心的規(guī)劃。只有通過不斷適應(yīng)市場環(huán)境的變化并做出正確的決策才能確保品牌的長期發(fā)展和成功。