13年前，Trevor Chapman作為一名貧困的大學(xué)生，通過上門推銷害蟲防治藥品賺取生活費(fèi)。之后，他成功創(chuàng)立了自己的太陽(yáng)灶安裝服務(wù)公司，并將業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)展到三個(gè)州。僅兩年后，他的人生軌跡發(fā)生了變化。

隨著歲月的流逝，他逐漸感受到時(shí)間的壓力?！拔乙呀?jīng)三十多歲了，希望能夠有更多的時(shí)間陪伴孩子成長(zhǎng)?！盋hapman回憶道。于是，他花了僅僅200美元?jiǎng)?chuàng)建了電商網(wǎng)站，銷售從中國(guó)市場(chǎng)采購(gòu)的各類產(chǎn)品，如凱芙拉褲子、活性炭牙膏、充氣躺椅和指尖陀螺等。

短短三個(gè)月內(nèi)，Chapman的生活發(fā)生了翻天覆地的變化。他從原本每天在辦公室待上十二個(gè)小時(shí)，轉(zhuǎn)變?yōu)閮H需花費(fèi)一點(diǎn)五小時(shí)打理網(wǎng)站。更令人振奮的是，網(wǎng)站的銷售額迅速突破了百萬美元大關(guān)。

這段經(jīng)歷讓Chapman深信，電商是掌控時(shí)間和賺錢的最佳途徑，即使沒有電商經(jīng)驗(yàn)的人也能從中受益。他意識(shí)到，電商的潛力巨大且無處不在。正如Warren Buffett所說：“如果你找不到一個(gè)在睡夢(mèng)中掙錢的方法，你會(huì)工作到死?！倍鳦hapman找到了他的方法——電商。

根據(jù)2016年的報(bào)告數(shù)據(jù)，全球電商銷售額在2015年增長(zhǎng)了20%，達(dá)到了驚人的23000億美元。懷著對(duì)電商未來的憧憬，Chapman毫不猶豫地投入了這個(gè)領(lǐng)域。他通過簡(jiǎn)單的步驟創(chuàng)建了電商網(wǎng)站，成本并不高。購(gòu)買域名和注冊(cè)Shopify試用賬號(hào)的費(fèi)用僅為幾十美元，而最大的支出是每天一百美元的Facebook廣告預(yù)算。網(wǎng)站于2016年11月11日正式上線。

起初，Chapman的電商業(yè)務(wù)面臨虧損。經(jīng)過反思，他發(fā)現(xiàn)問題在于產(chǎn)品選擇?！拔易畛鯂L試銷售摩門藝術(shù)品，但很快就意識(shí)到這類產(chǎn)品并不具備足夠的吸引力來吸引網(wǎng)站訪客?！庇谑?，他轉(zhuǎn)向了網(wǎng)上熱銷的充氣躺椅。通過與阿里巴巴和速賣通合作采購(gòu)產(chǎn)品，他發(fā)現(xiàn)可以將采購(gòu)成本較低的產(chǎn)品以較高的價(jià)格出售。為了降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，他采用代發(fā)貨的方式，通過微信與供應(yīng)商溝通，讓供應(yīng)商直接將貨物發(fā)送給美國(guó)客戶。

隨著訂單的增加，他的業(yè)務(wù)開始盈利。兩周后，日銷售額達(dá)到了驚人的萬美元級(jí)別。隨后，他開始解決客服問題并擴(kuò)大廣告預(yù)算。代發(fā)貨的弊端逐漸顯現(xiàn)。一次供應(yīng)商的問題導(dǎo)致大量客戶投訴，但Chapman迅速應(yīng)對(duì)并退換了大約一千五百個(gè)包裹。他將這次挫折視為機(jī)遇，投資建設(shè)倉(cāng)庫(kù)并雇傭配送團(tuán)隊(duì)，全職運(yùn)營(yíng)網(wǎng)站。最終，他的努力得到了回報(bào)，網(wǎng)站銷售額首次突破了百萬美元大關(guān)。并且風(fēng)投公司對(duì)其電商公司產(chǎn)生了興趣并表達(dá)投資意愿。但他拒絕了高額收購(gòu)提案以保持業(yè)務(wù)的獨(dú)立性和追求其他人生目標(biāo)的時(shí)間和自由。如今他的電商業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展月銷售額已經(jīng)達(dá)到數(shù)十萬美元并且他還推出了線上電商指導(dǎo)課程幫助他人走向成功之路。同時(shí)受到之前在中國(guó)采購(gòu)產(chǎn)品的啟發(fā)他和姐夫一起成立了一個(gè)物流公司利用通勤航班的剩余空間從亞洲運(yùn)送散貨到美國(guó)亞馬遜是該物流公司的最新客戶之一成立第一年交易額就達(dá)到了千萬美元業(yè)務(wù)量的大部分都外包給了專業(yè)團(tuán)隊(duì)。“在全球化和數(shù)字化時(shí)代每位客戶的數(shù)據(jù)都非常龐大這為有心的賣家提供了大量機(jī)遇”Chapman總結(jié)道。（編譯/風(fēng)口星網(wǎng)）