從2007年到如今，蘭亭集勢的歷程始終圍繞著上市與退市這兩個(gè)關(guān)鍵詞展開。自2013年蘭亭集勢在紐交所上市以來，這個(gè)被譽(yù)為“中國外貿(mào)電商第一股”的巨頭，卻在過去的五年中遭遇了前所未有的困境。

上個(gè)月，蘭亭集勢收到了紐交所的通知，稱其股價(jià)連續(xù)30個(gè)交易日低于一美元，無法達(dá)到掛牌標(biāo)準(zhǔn)。如果未來六個(gè)月無法改善這一狀況，將面臨退市的命運(yùn)。這讓一直處于風(fēng)口浪尖的蘭亭集勢再次引起廣泛關(guān)注。

多年沉淀造就的蘭亭集勢，在跨境領(lǐng)域尚未大面積開辟之前，憑借供應(yīng)鏈優(yōu)勢、強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫及物流合作渠道，成為當(dāng)時(shí)中國跨境零售領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊。早在21世紀(jì)初，傳統(tǒng)外貿(mào)普遍以大宗交易為主，而蘭亭集勢依靠賺取供應(yīng)商與零售交易之間的差價(jià)，以家裝、3C產(chǎn)品為突破口完成大范圍的市場布局，迅速嶄露頭角。

在創(chuàng)新管理的推動下，蘭亭集勢憑借互聯(lián)網(wǎng)玩法和巨型流量池的模式，闖出了一片屬于自己的天地。繁華背后隱藏著隱患。短短五年時(shí)間，盛衰背后的變故令人震驚。

上市之初的甜蜜之后，蘭亭集勢遭遇了三家美國律師所的集體訴訟，指控其在上市時(shí)發(fā)布了一系列錯(cuò)誤和誤導(dǎo)性信息。這一事件直接導(dǎo)致股價(jià)暴跌，市值蒸發(fā)了一半。蘭亭集勢面臨著季度凈營收大幅縮水的危機(jī)，此后幾年更是入不敷出。

內(nèi)憂外患之下，蘭亭集勢也試圖通過融資救急，先后接受了奧康國際、卓爾集團(tuán)的入股。注入的資金并未能扭轉(zhuǎn)乾坤。禍不單行，2018年6月28日，時(shí)任公司董事長兼CEO郭去疾因個(gè)人事業(yè)原因主動辭職。如今，蘭亭集勢面臨被摘牌的尷尬局面。

面對現(xiàn)狀，業(yè)內(nèi)人士Alan認(rèn)為，蘭亭集勢還是做出了一些救贖動作。未來的路并不好走。與此不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，品牌的建設(shè)是扭轉(zhuǎn)不利局面的關(guān)鍵。曾經(jīng)的供應(yīng)鏈優(yōu)勢已不足以支撐蘭亭集勢的發(fā)展，自主品牌的打造、品牌認(rèn)知的提升、用戶粘性的增強(qiáng)才是重中之重。

隨著阿里巴巴國際站、亞馬遜、速賣通等跨境電商平臺的興起，蘭亭集勢逐漸失去了市場優(yōu)勢。數(shù)據(jù)表明，亞馬遜在美國在線零售市場的份額不斷增長，而獨(dú)立站賣家面臨的競爭壓力日益增大。消費(fèi)者更傾向于購買有品質(zhì)、有品牌的產(chǎn)品，這是市場和消費(fèi)者的共同選擇。自主品牌的建設(shè)對于獨(dú)立站和跨境電商賣家來說至關(guān)重要。

回顧蘭亭集勢的歷程，許多賣家表示，其發(fā)展歷程也是傳統(tǒng)獨(dú)立站的迭代過程。在獨(dú)立站發(fā)展的初期，許多賣家通過低價(jià)、泛供應(yīng)鏈的運(yùn)營模式迅速積累了大量財(cái)富。隨著獨(dú)立站“風(fēng)口期”的消失，市場的流量成本和行業(yè)內(nèi)的競爭成本逐漸升高，品牌的重要性日益凸顯?，F(xiàn)階段的獨(dú)立站開始趨于成熟，面臨著轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。而自主品牌的打造和消費(fèi)者認(rèn)知的提升是賣家轉(zhuǎn)型升級的最佳原動力。只有通過不斷創(chuàng)新和提升品牌價(jià)值，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

（文/風(fēng)口星網(wǎng) 鐘云蓮）