在樂(lè)歌的輝煌歷程中，兩個(gè)重要時(shí)代標(biāo)志著其成長(zhǎng)與飛躍。第一個(gè)是在90年代末，中國(guó)改革開(kāi)放帶來(lái)的出口商品繁榮時(shí)期。第二個(gè)則是2009年，當(dāng)項(xiàng)樂(lè)宏董事長(zhǎng)預(yù)見(jiàn)到B2C時(shí)代的來(lái)臨，樂(lè)歌緊跟這一新趨勢(shì)，幸運(yùn)地抓住了兩次歷史性機(jī)遇。每一個(gè)成就的背后，都離不開(kāi)無(wú)數(shù)次的嘗試與堅(jiān)持。

樂(lè)歌自2002年成立以來(lái)，起初專(zhuān)注于平板電視機(jī)掛架、顯示器支架等產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，以出口為主，為海外品牌做OEM代工。但隨著時(shí)間的推移，樂(lè)歌開(kāi)始嘗試跨境電商，逐漸意識(shí)到產(chǎn)品同質(zhì)化與殘酷的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)常態(tài)。于是，公司開(kāi)始反思，為何不自己把握前端，增加產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力？于是，樂(lè)歌轉(zhuǎn)向了MRB2C模式，即制造加研發(fā)的B2C模式，并成功實(shí)現(xiàn)了整體盈利。

2014年成為樂(lè)歌發(fā)展的分水嶺。這一年，公司開(kāi)始加大力度探索發(fā)展自有品牌業(yè)務(wù)的可能性?；陂L(zhǎng)期積累的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn)，樂(lè)歌認(rèn)為大健康是未來(lái)趨勢(shì)，因此決定精耕人體工學(xué)領(lǐng)域。這一決策使得樂(lè)歌從一個(gè)傳統(tǒng)賣(mài)貨貼牌的OEM貿(mào)易出口公司，成功轉(zhuǎn)型為擁有自主品牌及獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際化企業(yè)。

入駐亞馬遜后，樂(lè)歌敏銳地察覺(jué)到B端市場(chǎng)的商機(jī)。通過(guò)亞馬遜全球開(kāi)店Amazon Business平臺(tái)，樂(lè)歌不僅發(fā)掘了B端業(yè)務(wù)的巨大潛力，實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)量的迅猛增長(zhǎng)，還開(kāi)始了國(guó)際化布局。如今，樂(lè)歌已在Amazon Business美國(guó)、德國(guó)、英國(guó)、日本與法國(guó)五大站點(diǎn)上線，吸引了全球超過(guò)124萬(wàn)的企業(yè)客戶。

樂(lè)歌的產(chǎn)品不僅在Amazon Business上廣受歡迎，還屢獲設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，如樂(lè)小白健身車(chē)就榮獲了CES設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)。這背后是樂(lè)歌對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)分析的持續(xù)投入。通過(guò)分析站點(diǎn)中的客戶評(píng)論，樂(lè)歌了解市場(chǎng)需求，進(jìn)行技術(shù)沉淀，使產(chǎn)品具有獨(dú)特性。

除了產(chǎn)品，樂(lè)歌還重視服務(wù)。項(xiàng)樂(lè)宏董事長(zhǎng)表示，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品固然重要，但提供有溫度、有色彩的體驗(yàn)給全世界的用戶同樣關(guān)鍵。樂(lè)歌采用亞馬遜物流服務(wù)（FBA），解決了跨境電商的物流難題，提升了客戶的購(gòu)物體驗(yàn)。樂(lè)歌還在海內(nèi)外建立了自己“研、產(chǎn)、銷(xiāo)”一體化的優(yōu)秀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更加高效、豐富、細(xì)心、專(zhuān)業(yè)的服務(wù)。

在業(yè)務(wù)發(fā)展上，樂(lè)歌采取兩手抓策略。其產(chǎn)品既適用于個(gè)人購(gòu)買(mǎi)，也適用于企業(yè)為員工批量采購(gòu)。借助Amazon Business，中國(guó)賣(mài)家有了更多的機(jī)會(huì)和通道去接觸海量用戶。而Amazon Business提供的專(zhuān)業(yè)賣(mài)家工具及優(yōu)勢(shì)資源，也幫助樂(lè)歌在海外客戶中迅速提升了品牌口碑。

2017年，樂(lè)歌在深證交易所成功上市，這背后離不開(kāi)亞馬遜及Amazon Business的支持。上市后，樂(lè)歌更是堅(jiān)定不移地跟隨亞馬遜全球開(kāi)店Amazon Business的步伐，助力大健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為全世界的供應(yīng)商。

“時(shí)光的流逝不容我們稍作停留，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，為我們提供了難得的機(jī)遇?！表?xiàng)樂(lè)宏董事長(zhǎng)在談及未來(lái)遠(yuǎn)景時(shí)言辭鏗鏘有力，“未來(lái)必將步入一個(gè)以健康為導(dǎo)向的時(shí)代，人們將重新認(rèn)識(shí)健康生活的意義。我們期望我們的產(chǎn)品與服務(wù)能夠依托數(shù)據(jù)化的手段，不斷向大健康的方向邁進(jìn)，無(wú)論十五年、五十年，還是一百年?！?/p>

“亞馬遜商業(yè)的戰(zhàn)略是助力中國(guó)優(yōu)質(zhì)企業(yè)布局未來(lái)的貿(mào)易鏈，成為全球供應(yīng)商的領(lǐng)航者。樂(lè)歌作為大健康行業(yè)的實(shí)踐者，我們將堅(jiān)定不移地跟隨亞馬遜全球開(kāi)店Amazon Business的步伐，一同走向世界舞臺(tái)?！?/p>

加入亞馬遜商業(yè)，與全球優(yōu)質(zhì)企業(yè)共同成長(zhǎng)。

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