在直播中，特朗普使用的一款充電寶意外成為焦點(diǎn)。這款充電寶由中國出海品牌安克創(chuàng)新（Anker）生產(chǎn)，其右側(cè)有一個LCD顯示屏，可以顯示電量，目前在京東和亞馬遜均有銷售。當(dāng)特朗普使用安克充電寶的消息傳到國內(nèi)時，安克創(chuàng)新的股價迅速上漲。在互聯(lián)網(wǎng)時代，一個偶然的事件可能會帶來財(cái)富，甚至改變一個公司的命運(yùn)，就像董宇輝帶火的東方甄選一樣。

安克創(chuàng)新因?yàn)樘乩势帐褂玫倪@款充電寶而備受關(guān)注。特朗普是美國前總統(tǒng)和共和黨總統(tǒng)候選人，他使用的充電寶是Anker MagGo系列產(chǎn)品，在京東商城的售價為399元，亞馬遜的售價約為646元人民幣。這一事件迅速在國內(nèi)引起廣泛關(guān)注，增強(qiáng)了投資者對安克創(chuàng)新的信心，推動了其股價的迅速上漲，也讓更多國內(nèi)消費(fèi)者認(rèn)識了安克創(chuàng)新這個品牌。這對于一直努力攻入國內(nèi)市場但進(jìn)展緩慢的安克創(chuàng)新來說，無疑是一個好消息。

安克創(chuàng)新是一個典型的“先出口后內(nèi)銷”的品牌，大部分營收來自于海外市場。近年來，安克創(chuàng)新對國內(nèi)市場給予了足夠的重視，開設(shè)了京東、天貓等品牌旗艦店，甚至開設(shè)了實(shí)體店，并請明星代言。國內(nèi)市場的業(yè)績依然不溫不火。此次特朗普使用安克創(chuàng)新的充電寶，讓安克創(chuàng)新的品牌影響力得以擴(kuò)散到更多國內(nèi)消費(fèi)者中。安克創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)迅速反應(yīng)，抓住了這一波意外的機(jī)會，在抖音商城頁面上添加了相關(guān)標(biāo)簽。

安克創(chuàng)新的產(chǎn)品能夠覆蓋到特朗普這樣的用戶，是因?yàn)槠湓诤Ｍ庖呀?jīng)奠定了深厚的品牌基礎(chǔ)。安克創(chuàng)新在亞馬遜等平臺上有著較強(qiáng)的存在感，覆蓋了100多個國家和地區(qū)的8000萬忠實(shí)用戶。安克創(chuàng)新不斷布局多渠道，從線上走向線下實(shí)體，進(jìn)一步擴(kuò)大了品牌影響力和產(chǎn)品覆蓋面。

盡管安克創(chuàng)新接到了特朗普帶來的意外之喜，但它依然面臨一系列的煩惱和挑戰(zhàn)。安克創(chuàng)新的市值曾經(jīng)一度達(dá)到了800多億元，但隨后回落，近年來雖然營收和利潤不斷增長，但市值依然持續(xù)低位徘徊。其中一個原因是安克創(chuàng)新在國內(nèi)市場的進(jìn)展緩慢，讓許多國內(nèi)投資者感到失望。另一個原因則與安克創(chuàng)新的發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)。

安克創(chuàng)新一直聚焦于“淺海產(chǎn)品”，避免與實(shí)力雄厚的大廠進(jìn)行硬碰硬。淺海市場的總體體量相對較小，即便開辟多線產(chǎn)品，也難以達(dá)到深海產(chǎn)品的體量。為了持續(xù)擴(kuò)大營收，安克創(chuàng)新不得不持續(xù)橫向擴(kuò)張，不斷擴(kuò)充品類和邊界。過度橫向擴(kuò)張也攤薄了安克創(chuàng)新的競爭力，使得其在安防智能攝像頭和掃地機(jī)等領(lǐng)域存在感較弱。安克創(chuàng)新還需要面對如何在用戶心智中建立認(rèn)知、成為頭部品牌的問題。

在2023年，以掃地機(jī)為主營的石頭科技投入研發(fā)費(fèi)6.45億元，主要用于掃地機(jī)器人的研發(fā)。而專注于投影儀的極米科技同期研發(fā)費(fèi)為3.81億元，集中在投影產(chǎn)品的研發(fā)上。相比之下，安克創(chuàng)新雖然投入了14.14億元的研發(fā)費(fèi)，但由于涉及到眾多品牌和產(chǎn)品，每個品牌和產(chǎn)品分?jǐn)偟降馁Y金并不多，這無疑限制了安克的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

由于資金分散，安克創(chuàng)新在研發(fā)上顯得力不從心，不得不削減部分產(chǎn)品線。在2022年，安克創(chuàng)新關(guān)閉了包括割草機(jī)器人、手持清潔設(shè)備、電動自行車等十個產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致超過200名員工離職。到了2024年年初，安克創(chuàng)新宣布旗下智能家居品牌馬赫的團(tuán)隊(duì)將并入其他團(tuán)隊(duì)進(jìn)行融合運(yùn)作，部分成員因個人原因選擇離開。

安克馬赫團(tuán)隊(duì)自2021年成立以來，專注于家庭清潔類產(chǎn)品，如無線蒸汽洗地機(jī)、拖地機(jī)器人、吸掃一體機(jī)器人等。在家庭清潔領(lǐng)域，已有眾多強(qiáng)勁對手如科沃斯、石頭科技等，安克創(chuàng)新在投入大量研發(fā)資金后，成果并不如預(yù)期，因此不得不選擇調(diào)整策略。

結(jié)語：安克創(chuàng)新追求成為消費(fèi)電子領(lǐng)域的寶潔，盡管這一理想值得尊敬，但兩者所涉足的品類存在本質(zhì)差異。寶潔的產(chǎn)品屬于“慢生慢死”的品類，如洗發(fā)水、沐浴露等日用洗滌和護(hù)理用品，品牌長期價值穩(wěn)定。而安克創(chuàng)新的消費(fèi)電子產(chǎn)品則屬于“速生速死”的品類，需要不斷投入研發(fā)以適應(yīng)快速變化的市場需求。

隨著科技的快速發(fā)展，電子產(chǎn)品領(lǐng)域的品類可能會隨時消失，例如充電產(chǎn)品，未來手機(jī)可能會內(nèi)置充電功能，淘汰掉充電頭。安克創(chuàng)新的創(chuàng)始人陽萌在創(chuàng)業(yè)初期也曾經(jīng)歷過類似的情況，他曾售賣筆記本可替換電池，但隨著電腦電池壽命的提升以及移動電源等產(chǎn)品的出現(xiàn)，這一品類逐漸消失。

安克創(chuàng)新在不斷擴(kuò)張品類和疊加品牌的過程中，面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在競爭激烈的市場環(huán)境中，淺海里難以駛出大船。即使特朗普讓Anker品牌暫時火熱，但這未必能讓安克創(chuàng)新感到欣慰。

（封面圖片來源于圖蟲創(chuàng)意）

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