每年下半年，電商界的狂歡正如火如荼地進(jìn)行，眾多電商平臺如亞馬遜、蘇寧、網(wǎng)易考拉等紛紛展開激烈競爭，吸引著無數(shù)消費者。其中，跨境電商的色彩逐漸濃厚，而政策與經(jīng)營模式的選擇則成為其面臨的挑戰(zhàn)。

跨境電商面臨的重大挑戰(zhàn)是政策的不確定性。尤其是那次由多個部門聯(lián)合發(fā)布的《跨境電子商務(wù)零售進(jìn)口產(chǎn)品清單》，給電商企業(yè)的決策者們帶來了極大的壓力。這一政策變動，將數(shù)以百萬計的SKU納入管理清晰的清單內(nèi)，無疑是對電商經(jīng)營邏輯的挑戰(zhàn)。政策風(fēng)向的頻繁變化，讓電商和消費者都感到緊張，生意和決策不能懸于不確定的線上。

隨著跨境電商零售進(jìn)口的稅收新政的實施，企業(yè)和用戶面臨的價格壓力增大。雖然這一政策被解釋為保障公平競爭，但實際上卻對國內(nèi)制造商提供了一層緩沖保護(hù)裝置。一邊是消費升級的浪潮，一邊是難以預(yù)測的政策走向，這使得進(jìn)口跨境電商的玩家們不得不帶有一點賭徒色彩。

在這一背景下，跨境電商的直郵模式和自營模式成為兩大主要經(jīng)營模式。洋碼頭作為直郵模式的代表，依靠全球買手為消費者搜羅各種商品，其物流體系被認(rèn)為是電商之本。而網(wǎng)易考拉等則采取保稅自營模式，不惜代價建倉，以資金優(yōu)勢進(jìn)行集約化采購。兩種模式各有優(yōu)劣，面對政策變動和市場競爭，玩家們必須謹(jǐn)慎選擇。

直郵模式出身卑微，最早源于私人代購業(yè)務(wù)，商品及服務(wù)的品質(zhì)取決于買手的品質(zhì)。由于缺乏中立平臺的集約和管理，信任危機成為其面臨的問題之一。而自營模式則需要花費巨量時間和資本來擴大品類，滿足消費者無限增長的需求。與傳統(tǒng)貿(mào)易商之間的意義區(qū)別也一直是模糊不清的。當(dāng)沒有真正的標(biāo)準(zhǔn)時，玩家們都會根據(jù)自己的利益重新來定義規(guī)則。

跨境電商在節(jié)日營銷中展現(xiàn)出了巨大的潛力，但同時也面臨著政策和經(jīng)營模式等多重挑戰(zhàn)。在不確定的政策環(huán)境和激烈的市場競爭中，玩家們必須靈活應(yīng)變，不斷探索適合自己的經(jīng)營模式和發(fā)展道路。也有穩(wěn)健派選擇兩條腿走路的方式。他們將直郵和自營相結(jié)合，融入業(yè)務(wù)運營中。由于政策環(huán)境的不確定性，他們選擇掌握所有的以確保穩(wěn)定。這種做法會導(dǎo)致經(jīng)營成本的上升，消費者并不會為此買單，他們更傾向于在各家公司之間做出選擇。

中國游客在海外消費的能力已經(jīng)驚人地達(dá)到了1.5萬億元，并且這一數(shù)字還在持續(xù)增長。當(dāng)這些游客回國之后，誰來承接他們持續(xù)的需求呢？每個企業(yè)都在垂涎這塊巨大的蛋糕。海外零售產(chǎn)業(yè)被中國消費者的購買力所震撼，這也為全球資源的重新配置提供了條件。要讓海外品牌接受中國特色的電商價格戰(zhàn)，我們還有很長的路要走。海外品牌們已經(jīng)警覺，比如花王，前半年供不應(yīng)求，后半年卻在碼頭被拋售。這并不是一個清醒的品牌商希望看到的情況。畢竟，經(jīng)營企業(yè)不是為了坐過山車般的刺激。

勝者為王，敗者為寇，這是不變的商業(yè)法則。在全球范圍內(nèi)，新美大的成長軌跡獨一無二，無法用任何教科書中的案例來解釋其成功和為何成功。正如牛仔精神所倡導(dǎo)的，倒在地上的是事實，站著的則等待創(chuàng)造新世界！

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