近期，我注意到我的社交圈內(nèi)出現(xiàn)了一篇文章，其標(biāo)題為《莉莉絲CEO王信文：創(chuàng)業(yè)六年我犯過的幾個(gè)常識(shí)性錯(cuò)誤》。對于那些對莉莉絲公司有所了解的朋友來說，這篇文章無疑引起了廣泛的關(guān)注。

莉莉絲是一家我十分敬仰的公司，其出品的手游產(chǎn)品《刀塔傳奇》（后來改名《小冰冰傳奇》）在當(dāng)時(shí)風(fēng)靡一時(shí)。而王信文的這篇反思文章，讓我感受到了他作為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自我反思和深邃見解。

摘錄其中一段引人深思的內(nèi)容：

“不關(guān)注競爭對手”這一觀點(diǎn)，常被許多成功企業(yè)所提及。亞馬遜的創(chuàng)始人貝索斯曾多次半開玩笑地表示，不要過于關(guān)注你的競爭對手，因?yàn)樗麄儫o法直接給你帶來收入。這種看法是否完全正確呢？

作者王信文也分享了自己的經(jīng)歷。他提到，在他所服務(wù)的公司，曾經(jīng)的游戲產(chǎn)品也曾在中國APP暢銷榜上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。那時(shí)，他們并不太關(guān)注競爭對手的產(chǎn)品。有一天當(dāng)他親自嘗試了其他公司類似產(chǎn)品的體驗(yàn)后，卻驚訝地發(fā)現(xiàn)這些友商產(chǎn)品的進(jìn)步遠(yuǎn)超他的想象。

作者進(jìn)而提出一個(gè)深刻的見解：了解競爭對手，實(shí)際上是更好地理解用戶需求的一個(gè)途徑。不關(guān)注競爭對手的做法實(shí)際上是一種鴕鳥心態(tài)，將企業(yè)自我封閉起來，自以為一切都在掌控之中。而用戶的需求和喜好并不總是用言語表達(dá)出來，他們的選擇和消費(fèi)行為才是最真實(shí)的反饋。

如果某個(gè)競品在市場上表現(xiàn)優(yōu)異，那么必然有它在某些方面滿足了用戶的需求。關(guān)注和了解競爭對手之后，初級的做法是模仿。但更高級的做法是洞察用戶使用產(chǎn)品背后的需求，找到更好的解決方案，融入到自己的產(chǎn)品中。

閱讀完這篇文章后，我回想自己走過的創(chuàng)業(yè)之路——我的shopify獨(dú)立站之路，也有一些感悟想要與大家分享。

首先講到的是選品問題。對于初學(xué)者來說，選品的方法非常重要。我始終強(qiáng)調(diào)選品方向不應(yīng)該盲目創(chuàng)新，而應(yīng)該借鑒已經(jīng)被市場驗(yàn)證的成功的案例。這并不意味著要完全復(fù)制，而是在借鑒中尋找靈感和新的賣點(diǎn)。通過研究競爭對手的成功廣告和落地頁，我們可以學(xué)習(xí)到很多有用的知識(shí)和技巧。比如通過spy網(wǎng)站找到熱門產(chǎn)品，研究其廣告賣點(diǎn)、落地頁的benefits、產(chǎn)品定價(jià)和用戶評價(jià)等，這些都是我們選品和推廣的重要參考。

其次我想說的是對商業(yè)的敬畏之心。如今很多人對創(chuàng)業(yè)充滿熱情，但往往急于求成。他們誤以為創(chuàng)業(yè)成功靠的是運(yùn)氣而非實(shí)力。然而任何商業(yè)項(xiàng)目的成功都是靠實(shí)實(shí)在在的努力和天時(shí)地利人和的配合。沒有人的錢是大風(fēng)刮來的，成功需要付出汗水和努力。因此無論何時(shí)我們都應(yīng)該對商業(yè)保持敬畏之心并付出應(yīng)有的努力和汗水去追求我們的目標(biāo)。

以上就是我今天想與大家分享的內(nèi)容希望對大家有所啟發(fā)和幫助如果大家對shopify獨(dú)立站的運(yùn)營有任何疑問或需要更多干貨建議歡迎關(guān)注我的頻道shopify麥克我會(huì)持續(xù)為大家?guī)碛袃r(jià)值的內(nèi)容。（來源：個(gè)人原創(chuàng)）

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