2019年即將到來，移動互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、智能AI飛速發(fā)展，未來已經(jīng)到來，處于這個時間節(jié)點的我們個人和企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)做跨境電商？

我們需要引入兩個概念：大資金時代和奇點臨近。

在大資金時代，傳統(tǒng)的企業(yè)慢慢地發(fā)展壯大的方式已經(jīng)發(fā)生了變化。過去，企業(yè)通常通過改進(jìn)產(chǎn)品的品質(zhì)和有效的品牌推廣來逐漸壯大。現(xiàn)在有一種新的模式，即利用風(fēng)投融資的大資金，通過不計較成本的推廣來迅速擴(kuò)大客戶群。這種模式下，企業(yè)在短短一年內(nèi)就可以實現(xiàn)客戶群的爆炸式增長。

奇點臨近的概念指的是人類科學(xué)技術(shù)一直在指數(shù)型加速發(fā)展，從到農(nóng)業(yè)到工業(yè)革命到信息技術(shù)到互聯(lián)網(wǎng)到移動信息再到AI大數(shù)據(jù)?？萍技夹g(shù)革命的爆發(fā)時間間隔期從千年到百年到十年到兩三年。未來的技術(shù)革命間隔時間會越來越短。

面對這兩個概念，我們可以得出以下結(jié)論：

1. 在大資金時代，一個好的項目和創(chuàng)業(yè)公司必須引入風(fēng)投資金。因為風(fēng)投資金可以為公司提供足夠的資金支持，使其在短時間內(nèi)迅速擴(kuò)大客戶群。

2. 挖掘忠實客戶的時間窗口極短，大約只有6-12個月。這意味著公司在進(jìn)入一個新行業(yè)后，只有很短的時間來抓住潛在客戶，否則就會失去這部分市場。

3. 對于個人而言，需要思考自己有什么特長和想要得到什么，然后尋找符合時代發(fā)展的企業(yè)來融入。對于企業(yè)而言，則需要思考如何讓自己的產(chǎn)品在短時間內(nèi)快速占有客戶群，或者如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)這個時代的經(jīng)濟(jì)模式。

世界一直在變，以上可能我們的思考不一定一直都是正確。但是在當(dāng)下可能是最優(yōu)的思考方向。關(guān)于企業(yè)轉(zhuǎn)型做亞馬遜我們遇到了很多例子，挑5個典型做總結(jié)！

1. 產(chǎn)品優(yōu)勢型：A先生是福建某一個工廠老板，他們的產(chǎn)品體積比較大且暢銷歐美和亞洲。在沒有任何跨境經(jīng)驗的情況下，他們試著上架了小批量的產(chǎn)品，沒有想到效果很好。利潤是工廠利潤的6倍！

2. 產(chǎn)品設(shè)計師型：B先生是惠州某公司的老板，他個人是設(shè)計師出身。在了解到之前設(shè)計的產(chǎn)品在跨境電商中非常暢銷后，他決定自己也做跨境電商。他重新設(shè)計產(chǎn)品并申請了外觀專利，之后產(chǎn)品上架，不、不開廣告、不做任何推廣的情況下，產(chǎn)品就靠自然流量排到首頁。

3. 技術(shù)運營型：C先生在深圳華強(qiáng)北有自己的銷售店鋪和工廠。雖然他們的產(chǎn)品很普通，但運氣很好接到了歐美的品牌大客戶OEM訂單。隨著B2C的體量增長B端客戶的訂單量逐年下降。C先生隨后從自己的外貿(mào)隊伍中挑選人手參加各類亞馬遜電商培訓(xùn)建立了亞馬遜團(tuán)隊，加強(qiáng)運營能力，把產(chǎn)品排名推上去。

4. 辛苦勞動型：D先生是一個90后，公司在浙江義烏。他們在2014年算是比較早一批接觸到Wish的賣家。雖然產(chǎn)品很小件的微利產(chǎn)品，但他們的團(tuán)隊每天的單量是2500-3000左右。團(tuán)隊成員大部分都是95后且能吃苦。D先生也很會搞團(tuán)建帶團(tuán)隊成員吃宵夜擼串。

5. 苦熬性：E先生在深圳做亞馬遜從2013年開始與傲基跳槽出來的員工合作成立了一家亞馬遜公司。當(dāng)時的亞馬遜很好做但到了2017年情況開始發(fā)生變化鋪貨的打法失效導(dǎo)致公司連續(xù)虧損一年。E先生表示如果今年圣誕節(jié)行情還不行就退出鋪貨的粗獷型經(jīng)營即將被淘汰不能順應(yīng)時代變化的中小賣家無法長久的活下去。