年終將至，國內(nèi)市場已迎來一個重要的拐點：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶總量見頂，增長紅利已經(jīng)結束，市場開始進入存量競爭階段。而在國際市場上，印度，作為一個龐大而復雜的新興市場，正逐漸成為全球關注的焦點。

印度市場擁有超過13億且仍在快速增長的人口，這使得印度具有巨大的潛力。近年來，隨著經(jīng)濟的不斷提升和互聯(lián)網(wǎng)的普及，印度已成為僅次于中美的最大單一互聯(lián)網(wǎng)市場。復雜的語言環(huán)境、社會不平等以及城鄉(xiāng)發(fā)展差距等問題，為這個新興市場帶來了諸多挑戰(zhàn)。

2019年，面對印度這一未來空間巨大的市場，各路創(chuàng)投勢力開始匯聚。以Tiger、紅杉、DST、光速為代表的國際化VC，中國巨頭如騰訊阿里，以及印度本土的Kalaari capital等都在尋找投資機會。中國創(chuàng)業(yè)公司如UC、DotC United Group等也都在這個版圖中爭奪份額。大家都看好印度的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景，更是在賭這個國家的未來。

對于機會點，印度的移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利、城鄉(xiāng)二元化結構帶來的機會，以及基礎設施發(fā)展帶來的配套周邊機會等都是值得關注的。復制中國成熟模式，搶占印度市場空白也是一種可行的策略。

目前，部分中國互聯(lián)網(wǎng)公司的產(chǎn)品已在印度展露頭角，如TikTok、PUBG等應用在印度應用市場排名不低。這顯示出，隨著智能手機在印度用戶的普及，用戶對更多APP的需求也在增加。針對社交、娛樂、電商等領域深入挖掘，空間仍然很大。

印度市場有其特殊性。比如，印度是個多元化語言國家，不同城邦有不同的語言使用習慣。英語和印地語同為官方語言，這使得創(chuàng)投勢力在滿足不同群體語言使用需求上面臨挑戰(zhàn)。印度的貧富差距過大、種姓制度導致社會不公、性別歧視等問題也是創(chuàng)投勢力需要克服的障礙。

在電商平臺方面，亞馬遜印度站、Paytm、Flipkart等是印度市場的主要玩家。他們通過提供豐富的產(chǎn)品和便捷的支付方式，滿足印度消費者的需求。對于中國創(chuàng)投勢力而言，進入印度市場并挖掘其潛力，需要充分考慮印度的市場特點和文化背景，盡可能的適應和融入當?shù)厥袌觥?/p>

盡管印度市場存在諸多挑戰(zhàn)和機遇，但仍然是一個值得投入的領域。只要能夠克服障礙，充分利用印度的市場潛力，就有望在印度市場中取得成功。eBay印度是eBay公司在印度設立的分站，自2004年起提供服務，涵蓋了網(wǎng)上拍賣、電子商務、購物商城和旅游搜索預訂等多種業(yè)務。eBay的數(shù)據(jù)顯示，每十秒鐘就有一人在全球范圍內(nèi)從eBay購買印度的產(chǎn)品，這證明了eBay在印度市場的極高受歡迎程度。該公司還與印度婦女兒童發(fā)展署達成了合作，助力印度婦女企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品走向全球市場。

我們也看到了在印度市場存在的價值和風險。印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與過去的中國有著諸多相似之處，許多印度的創(chuàng)業(yè)者都會將中國和印度的移動互聯(lián)網(wǎng)進程進行類比，以便讓中國的投資者更好地理解印度的產(chǎn)品。對于中國的投資者來說，理解印度項目的難度已經(jīng)大大降低。中國的投資者憑借對中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)模式的熟悉，能更快地識別出印度本土的潛力項目。然而與此相較于風險投資，中國創(chuàng)業(yè)者進入印度市場所面臨的挑戰(zhàn)仍然較高。

印度的市場潛力巨大，這得益于其龐大的人口和經(jīng)濟發(fā)展的兩大因素。國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在印度市場展開了一系列的收購和投資行動。據(jù)統(tǒng)計，印度的獨角獸企業(yè)中有超過十家背后有來自中國的投資方，其中阿里巴巴和騰訊是投資最多、最活躍的機構。對于中國的創(chuàng)投勢力和出海企業(yè)而言，印度市場充滿了機會，但需要尊重當?shù)厥袌鲆?guī)律，同時也需要更多的耐心和付出，考驗創(chuàng)投人士的眼光、勇氣和決心。只有經(jīng)過反復篩選和艱苦努力，才有可能在這個市場中獲得成功。

印度是新興市場中最具吸引力的市場之一。雖然進入印度市場需要面對諸多挑戰(zhàn)，但只要有足夠的耐心和努力，就有可能在這個市場中實現(xiàn)自己的目標。以上內(nèi)容屬作者個人觀點，不代表任何立場。（來源：昕銳社）注意：本文轉(zhuǎn)載需經(jīng)原作者授權同意。