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亞馬遜賣家跨越十億大關(guān):VC之旅的變革與策略揭秘——跨境名人堂第61期專訪心得分享

2025-02-06 1:51:48
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2024年,亞馬遜賣家競爭激烈,增長遇到了瓶頸。在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻,一些稍有體量的大賣開始尋求破局之道,而亞馬遜VC成為了他們的新選擇。想要真正了解VC、做好VC卻并不是一件易事。

廣州心曲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理、中山亨博電器實(shí)業(yè)有限公司董事長張紅發(fā),是一位在亞馬遜SC賽道深耕多年的賣家。2022年,他開始布局亞馬遜VC,并且快速適應(yīng)VC的模式取得了增長。如今,他的公司年?duì)I收已經(jīng)超過了10億元。

從亞馬遜SC賣家到VC賣家,張紅發(fā)的身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。他成立了廣州心曲網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,并收購了中山亨博電器,從而實(shí)現(xiàn)了從貿(mào)易商到工貿(mào)一體型賣家的轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變,讓他更好地控制了成本,建設(shè)了品牌,并實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的快速創(chuàng)新。

成本控制是張紅發(fā)在亞馬遜VC中取得優(yōu)勢的關(guān)鍵。有工廠之后,他發(fā)現(xiàn)購買原材料的成本可以省下不少。比如購買1萬個(gè)五金產(chǎn)品和10萬個(gè)五金產(chǎn)品,廠家給出的優(yōu)惠折扣不同,最高能到85折,這直接降低了產(chǎn)品的成本,讓出了更多的利潤空間。

品牌建設(shè)也是張紅發(fā)在亞馬遜VC中取得成功的關(guān)鍵。工廠做品牌有極大的優(yōu)勢,除了專利申請注冊之外,還可以在多個(gè)渠道上售賣產(chǎn)品來建設(shè)品牌規(guī)模,甚至可以在海外線下渠道中尋找代理,加快品牌的傳播。

產(chǎn)品可以快速創(chuàng)新也是亞馬遜VC的一大優(yōu)勢。張紅發(fā)表示,作為賣家一定要及時(shí)了解并解決消費(fèi)者的需求,而這需要工廠端的強(qiáng)力配合。若是發(fā)現(xiàn)市場上有較好的產(chǎn)品/賣點(diǎn),工廠端也可以快速響應(yīng),設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品,搶占最佳市場流量。

傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型做VC并非易事。張紅發(fā)提到了幾個(gè)痛點(diǎn):首先是思維轉(zhuǎn)變,工廠老板需要接受跨境電商的小數(shù)量、多批次模式;其次是運(yùn)營人員的難找,因?yàn)樵S多工廠并不在廣州或是深圳;再者是研發(fā)人員的轉(zhuǎn)變,他們需要從B2B轉(zhuǎn)變到B2C;最后是生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的配合問題。

針對這些痛點(diǎn),張紅發(fā)提出了幾個(gè)建議:一是改變思維,接受跨境電商的節(jié)奏;二是招聘有經(jīng)驗(yàn)的亞馬遜運(yùn)營;三是讓研發(fā)人員直面消費(fèi)者的評價(jià);四是做好生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)問題。

亞馬遜賣家跨越十億大關(guān):VC之旅的變革與策略揭秘——跨境名人堂第61期專訪心得分享

亞馬遜VC為賣家提供了新的增長機(jī)會。想要在這個(gè)領(lǐng)域取得成功,需要賣家克服多個(gè)痛點(diǎn)并適應(yīng)新的商業(yè)模式。通過張紅發(fā)的經(jīng)驗(yàn)分享和建議,我們可以更好地理解亞馬遜VC的增長之道。

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