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《一位亞馬遜冷門賣家:2025年巨額虧損二百萬的背后》

2025-02-05 1:57:06
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一轉(zhuǎn)眼間,今年已經(jīng)過半。我依舊像往年一樣,在備完P(guān)rime day的貨物之后,去拜訪了一些相識的賣家朋友。在閑聊中,我發(fā)現(xiàn)了一些有趣的現(xiàn)象和故事。

我了解到大部分賣家的銷售額主要來源于去年上架的新品。尤其是在印度站,雖然退貨率較高,客單價普遍較低,但仍然能夠?qū)崿F(xiàn)一天幾百單的銷量。這也意味著風險與機遇并存,一年虧損上百萬的情況也并不罕見。即使是一些冷門類目的賣家,也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

其中一位賣家朋友專門做工廠出口生意,之前在美國的銷量一直很好。但他在一個冷門但高利潤的產(chǎn)品——寵物輪椅上遭遇了挫折。由于自己是工廠轉(zhuǎn)型做跨境B2C,對亞馬遜平臺運營并不熟悉,他們高薪聘請了一位有三年工作經(jīng)驗的操盤手。盡管這位操盤手在公司時業(yè)績卓越,但在產(chǎn)品調(diào)研、供應(yīng)鏈以及測評資源方面卻顯得力不從心。這也提醒我們,一個優(yōu)秀的團隊并不只是靠一兩個牛人就能成功,更重要的是團隊的協(xié)作和配合。

這位賣家朋友在產(chǎn)品剛上架時,確實取得了一些成績,一天能接近上百單。在新品前期運營過程中,由于他對跨境零售運營思維的缺乏,導致了大量的退貨和差評。他按照自己的傳統(tǒng)工廠B2B備貨經(jīng)驗大量補貨,卻忽視了新品在初期需要謹慎運營的重要性。差評和退貨的積累,使得產(chǎn)品的權(quán)重降低,嚴重影響了其他買家的購買決策,訂單量瞬間下滑。

《一位亞馬遜冷門賣家:2025年巨額虧損二百萬的背后》

他還存在一些問題,如賬號里產(chǎn)品過于雜亂、運營人員有限等。很多產(chǎn)品現(xiàn)在處于佛系運營狀態(tài),導致庫存積壓嚴重。計算下來,庫存貨值超過200萬,動銷率卻不足50%。這使他意識到自己在運營上的失誤和不專注導致的問題。這也提醒我們不要盲目相信所謂的牛人,而是要招聘踏實的人一起成長;在產(chǎn)品沒有經(jīng)過市場檢驗的情況下不要盲目備貨;一定要進行前期的產(chǎn)品試銷和市場調(diào)研。因為質(zhì)量不好的產(chǎn)品在亞馬遜平臺上一定無法長久生存。這就是一個冷門工廠型賣家的故事給我們帶來的反思和總結(jié)。

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