樂天是一家總部位于東京的日本電商巨頭，擁有眾多互聯(lián)網(wǎng)和移動平臺資產(chǎn)。其核心業(yè)務(wù)是樂天市場（Rakuten Ichiba），這是日本最大的在線零售商店之一，同時也是全球電子商務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)之一。盡管樂天在日本市場占據(jù)重要地位，但在全球范圍內(nèi)，它依然面臨著來自中國電商巨頭阿里巴巴的強(qiáng)勁競爭。

根據(jù)風(fēng)口星網(wǎng)從《日經(jīng)中文網(wǎng)》的報道，樂天在日本的網(wǎng)絡(luò)銷售市場地位穩(wěn)固，采用購物積分制度，積分可在未來購物時作為現(xiàn)金使用，從而形成了廣泛的“樂天經(jīng)濟(jì)圈”，并正在加速開展全球業(yè)務(wù)。

在樂天的國際化道路上，阿里巴巴成為了一座難以逾越的大山。阿里巴巴的商品運(yùn)營規(guī)模是樂天的15倍，純利潤也是樂天的數(shù)倍。預(yù)計阿里巴巴即將在8月上市，股票市值將達(dá)到驚人的2000億美元，是樂天的數(shù)十倍。在這樣懸殊的對比下，樂天要如何應(yīng)對挑戰(zhàn)？

阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾是一位英語教師，他于1999年創(chuàng)立了阿里巴巴，并將其發(fā)展成為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)銷售企業(yè)。相比之下，樂天創(chuàng)始人三木谷浩史與馬云同齡，他創(chuàng)立的樂天擁有獨特的商業(yè)模式，即設(shè)立電子商務(wù)咨詢崗位，為商家提供營業(yè)額支持并收取相應(yīng)費用。這種模式更加重視店鋪的質(zhì)而非量。

在全球舞臺上競爭的背景下，阿里巴巴和樂天分別夯實各自本土市場基礎(chǔ)后，將在全球市場展開激烈碰撞。兩家企業(yè)都積極開設(shè)英語及其他語言的網(wǎng)站，爭取全球開店者和用戶。目前，這場競爭已經(jīng)開始在日本展開。日本雅虎背后的軟銀集團(tuán)是阿里巴巴的最大股東之一，并嘗試模仿淘寶的運(yùn)營模式挑戰(zhàn)樂天。但至今這場交鋒并未分出勝負(fù)。雖然雅虎上開設(shè)的店鋪數(shù)量超過了樂天，但在銷售額和盈利方面仍然未有顯著影響。樂天重視品質(zhì)的模式仍具有優(yōu)勢。至于最終誰能在這場較量中勝出尚無法斷言。不過需要關(guān)注兩者在市場定位、業(yè)務(wù)模式等方面表現(xiàn)出的差異性比如質(zhì)量優(yōu)于數(shù)量或創(chuàng)新求變的重要性等等并且需要進(jìn)行進(jìn)一步的觀察和研究判斷以及重點關(guān)注市場和用戶的具體反饋和影響具有借鑒意義而進(jìn)入海外市場方面樂天已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)購物方面進(jìn)入了多個海外市場并將東南亞視為重要市場同時收購免費對話應(yīng)用Viber Media以適應(yīng)全球化競爭趨勢并利用其平臺構(gòu)建廣泛的經(jīng)濟(jì)圈以應(yīng)對海外市場的挑戰(zhàn)而阿里巴巴也在計劃開拓海外市場兩家巨頭間的競爭將愈演愈烈未來究竟孰優(yōu)孰劣尚無法判斷這也給全球電商行業(yè)帶來深度思考和新的思考視角并對此行業(yè)的前景與發(fā)展帶來了期待性和緊迫感未來也將吸引更多行業(yè)和資本進(jìn)一步關(guān)注和布局這個行業(yè)領(lǐng)域風(fēng)口星網(wǎng)了解到雅虎日本近期取消了在線商戶的費用這一舉措引發(fā)市場熱議投資者擔(dān)憂此舉可能對兩家公司都造成打擊未來市場將如何變化尚不得而知編輯何志勇歡迎關(guān)注外貿(mào)行業(yè)第一微信號jinfengkou以獲取更多行業(yè)資訊和深度解讀。