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2025年品牌出海危機(jī)支撐與機(jī)遇

2025-02-04 9:05:48
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2025年品牌出海:危機(jī)、支撐與機(jī)遇

2021年P(guān)rime Day雖已落幕,但亞馬遜全球銷售額達(dá)111.9億美元,同比增長(zhǎng)7.6%,超過(guò)預(yù)期的110億美元。不過(guò),Prime Day背后,品牌卻是悲喜參半,有小爆單賣家,更多的是“銷量極差”的慈善小賣家。

從大部分賣家反饋看,2025年情況特殊,亞馬遜整治、行業(yè)價(jià)格內(nèi)卷、物流難題等因素導(dǎo)致結(jié)果不佳。亞馬遜規(guī)則限制雖有其合理性,旨在提高周轉(zhuǎn)率,推動(dòng)賣家選優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,但這在賣家與消費(fèi)者間建立了壁壘,品牌在平臺(tái)生態(tài)中難以直接觸達(dá)用戶并獲即時(shí)反饋。

賣家要持續(xù)獲利,品牌是關(guān)鍵。Anker負(fù)責(zé)人表示品牌核心是產(chǎn)品和服務(wù),產(chǎn)品能力為首,包括對(duì)市場(chǎng)的洞察和實(shí)現(xiàn)能力等多方面。像MM LaFleur圍繞解決女性消費(fèi)者選擇困難癥的定位,通過(guò)1對(duì)1線上對(duì)話等方式,挖掘痛點(diǎn),更新迭代產(chǎn)品,很好地詮釋了以產(chǎn)品支撐品牌。

2025年品牌出海危機(jī)支撐與機(jī)遇

面對(duì)國(guó)內(nèi)外差異,中國(guó)賣家有降維打擊能力。以出海品牌SHEIN為例,它有極強(qiáng)的供應(yīng)鏈整合能力,將完整供應(yīng)鏈放在中國(guó),比Zara至少快2周,在服裝上新和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率方面優(yōu)勢(shì)明顯。其營(yíng)銷也極具特色,復(fù)制國(guó)內(nèi)紅人營(yíng)銷優(yōu)勢(shì),進(jìn)行品牌本土化運(yùn)營(yíng),如建立獨(dú)立站、優(yōu)化SEO和SEM等,還利用社交媒體全方位推廣,大號(hào)帶小號(hào)引流,輸出不同風(fēng)格內(nèi)容。

如今品牌出海成中國(guó)跨境電商熱門,本土化思維在打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和精準(zhǔn)營(yíng)銷上帶來(lái)新方向。

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