亞馬遜在首屆Prime會員早享日活動中取得了巨大的成功，活動期間，亞馬遜Prime會員購買商品數(shù)量超過一億件。亞馬遜全球商店首席執(zhí)行官Doug Herrington表示這次活動為旺季創(chuàng)造了一個良好的開端。

在9月底，媒體紛紛預測這次活動將為賣家開辟新的旺季促銷增長點，并將即將到來的旺季氛圍烘托至最高點。首屆亞馬遜Prime會員早享日開啟第一天，風口星跨境與賣家的交流中得到了一些反饋，表明銷量有所上升，但利潤情況并不樂觀。與此在旺季備戰(zhàn)的關鍵時刻，不少賣家的銷量出現(xiàn)了下滑。

深圳賣家Tao表示，面對消費者手頭緊張的情況，他們大多會等待大促購物。從10月份亞馬遜會員早享日的情況可以判斷或是期待黑五、網一的爆發(fā)情況。面對淡季和旺季的交替，雖然有些賣家感到沮喪，但也有不少同行已經制定了策略等待旺季的來臨。

拋開歷史背景和企業(yè)數(shù)量，華東與華南地區(qū)之間的跨境電商差異與優(yōu)勢也逐漸顯現(xiàn)出來。在與業(yè)內人士的交流中，多數(shù)賣家都較為客觀地看待兩地跨境電商的發(fā)展態(tài)勢。

小白認為，華東與華南地區(qū)的制造業(yè)水平大體相當。在運營成本之外，華南的賣家更多地依賴本地的產業(yè)鏈優(yōu)勢來降低產品成本，而華東的賣家則面臨物流成本的挑戰(zhàn)。

運營策略方面，周美伋觀察到，華南尤其是深圳的賣家更喜歡服務商提供的、快速上首頁等服務來應對旺季需求。而以寧波、義烏為代表的華東賣家則更傾向于在運營和廣告方面投入更多精力。去年封號潮事件中，華東賣家受影響較小，這也反映出兩地賣家在運營策略上的差異。

周美伋也注意到華東地區(qū)在某些產品和供應鏈方面的優(yōu)勢更為突出。例如，廣東賣家在3C產品和五金產品方面具備優(yōu)勢，但門檻較低且同質化嚴重。相比之下，江浙一帶的工廠歷史悠久、實力雄厚，一些具有核心競爭力的產品可能難以被其他地區(qū)賣家觸及。

作為深圳的賣家，周美伋在嘗試與華東地區(qū)的工廠合作時遇到了較高的門檻。但在獲得貨源后，他在運營、廣告等方面的可操作空間也隨之增大。

除個人案例外，行業(yè)大賣家的表現(xiàn)也突顯了華東與華南兩地的產品優(yōu)勢。例如，華東地區(qū)的大賣如樂歌股份、科沃斯等主打家用電器和辦公產品；而華南的傲基科技、賽維時代等則以電子3C產品獨領風騷。

無論在哪個地區(qū)，跨境賣家承載的都是中國制造的優(yōu)秀基因。地區(qū)間供應鏈的差異化反映了各自向世界輸出的不同動能，也體現(xiàn)了穩(wěn)扎穩(wěn)打與激流勇進的不同狀態(tài)。當前，更多跨境賣家以更加淡定的態(tài)度備戰(zhàn)旺季，專注于自身垂類產品的品牌塑造，而不是僅僅追求短期的銷售熱點。在經歷了疫情和封號潮的洗禮后，許多賣家的心態(tài)已經發(fā)生了轉變。（來源：清博）

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