2025年東南亞電商賣家艱難處境與運營調整策略
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東南亞電商賣家的艱難2025與運營調整
2025年，仿佛是充滿挑戰(zhàn)的一年。早上看到新聞報道，非洲蝗蟲數(shù)量激增到之前的20倍，這一年，天災人禍不斷。先是澳洲山火肆虐，接著非洲遭遇嚴重蝗災，隨后新冠肺炎全球大流行，緊接著又是規(guī)模達20倍的蝗災，埃博拉病毒也還未完全消散。這才剛過2025年的Q1，就如此艱難。
最近一直在反思自己的電商運營之路。之前開了不少店鋪，招人也多，巔峰時有十五六個。但時間一長，發(fā)現(xiàn)很多事遵循2/8原則，20%的店鋪貢獻80%的訂單，20%的產品帶來80%的銷量和利潤。人多了成本上升，出入庫、資金協(xié)調等管理困難，管人更是難中之難。有些人天生有自我學習能力，不用多培訓管理就能干得好，還能總結學習方法教給團隊；而有的人則需不斷指派任務、反復培訓。我總喜歡自己鉆研，不借鑒別人成功經驗，所以很頭疼。
東南亞的疫情形勢也備受關注。泰國政府加強泰歷新年“潑水節(jié)”疫情防控措施，因疫情影響，新加坡關閉了所有海灘。
工作方面，今天開始整理Lazada課程，對比Lazada和Shopee后臺，Lazada相對復雜，這也是我去年錄完Shopee后沒及時錄Lazada的原因，當然主要還是懶。做課程很累，要提前整理好圖文并茂的文案，反復檢查后才錄制，我還在邊學PR邊剪輯視頻。試播幾天后，一天兩場明顯吃不消，準備拉堂妹一起輪流直播，測試更換主播方案是否可行，同時也驗證一下拼多多直播到底是以店鋪為主還是以主播為主。近期還在整理店鋪，要有斷舍離精神，處理沒精力運營的店鋪，集中精力強運營幾個頭部店鋪。我覺得，如果沒有強大的ERP，人員又不足，店鋪運營不佳，就該考慮集中精力在優(yōu)秀店鋪上，這樣ROI值才高。今天是我作為東南亞電商賣家自救的第26天，與君共勉。
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