隨著幾十年的供應(yīng)鏈積累，以及跨境電商平臺的崛起，中國企業(yè)已從簡單的供應(yīng)鏈出海走向了產(chǎn)品出海，如今正面臨從產(chǎn)品出海到品牌出海的轉(zhuǎn)折時刻。

ThirdLove這家美國公司的發(fā)展歷程就是一個很好的例子。他們曾因為代工廠的問題面臨品控和退貨率的困擾，但最終通過與中國的供應(yīng)商合作，利用科技和創(chuàng)新的技術(shù)解決方案，成功轉(zhuǎn)型。這反映出中國供應(yīng)鏈的強大實力和優(yōu)勢。

從供應(yīng)鏈出海到產(chǎn)品出海，中國企業(yè)通過重資產(chǎn)的外向型制造企業(yè)，大多以貼牌代工的模式為發(fā)達國家提供服務(wù)。但隨著制造工藝和供應(yīng)鏈的升級，以及跨境電商平臺的崛起，這種局面正在發(fā)生改變。現(xiàn)在，中國企業(yè)開始直接從供應(yīng)鏈優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，以高性價比的產(chǎn)品直接面對海外消費者。

僅僅依靠性價比并不能建立長期的市場地位。為了跳出產(chǎn)品內(nèi)卷，實現(xiàn)更大的價值，品牌化成為了中國賣家的迫切選擇。品牌出海的趨勢已經(jīng)開始顯現(xiàn)，一些新興的中國品牌如Anker、Orolay等已經(jīng)在海外市場取得了顯著的成功。

品牌出海的背后有三大勢能的推動。首先是疫情的反復(fù)改變了既有的商業(yè)模式和消費習(xí)慣，催生了新的消費場景和消費者對新品牌的嘗試。其次是新生代創(chuàng)業(yè)者的崛起，他們更具國際視野和海外經(jīng)驗，懂得如何利用數(shù)據(jù)和消費者洞察來打造品牌。最后是RCEP的生效，將倒逼中國品牌在更廣闊的市場中通過打造品牌來占領(lǐng)消費者心智。

在這個轉(zhuǎn)折時刻，中國企業(yè)需要意識到品牌出海的重要性，并立即采取行動。他們需要學(xué)習(xí)如何打造品牌，占領(lǐng)消費者心智，而不僅僅是依賴性價比。只有這樣，他們才能在激烈的全球競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更大的價值和更長遠的發(fā)展。

從供應(yīng)鏈到產(chǎn)品，再到品牌，中國企業(yè)正在逐步走向全球。這是一個漫長而艱難的過程，但也是一個充滿機遇的過程。只要中國企業(yè)能夠抓住機遇，充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，他們一定能夠在全球市場中取得成功。品牌出海背景下，中小企業(yè)的新機遇

究竟什么是全球化品牌？中小企業(yè)又該如何打造？

全球化的品牌要有清晰的愿景。品牌需要解決的核心問題是：我們?yōu)楹未嬖?？我們給消費者帶來何種意義和希望？其次是創(chuàng)新——我們?nèi)绾闻c眾不同？最后才是產(chǎn)品——我們生產(chǎn)滿足用戶需求的產(chǎn)品。

全球化品牌的建設(shè)包括供應(yīng)鏈、管理和產(chǎn)品的全球化，這是一項既費錢又費時、長期且復(fù)雜的工作，離不開企業(yè)詳細的戰(zhàn)略規(guī)劃與強大的實力。對于資金不足的中小企業(yè)而言，他們需要通過平臺的力量來實現(xiàn)品牌出海。

近期接觸的一家中國智能設(shè)備公司ELEGOO，就是一個很好的例子。他們在亞馬遜平臺上通過編程和3D打印服務(wù)吸引用戶，成功賺取5億元。面對全球化的挑戰(zhàn)，他們也曾面臨困惑，如如何在海外注冊商標(biāo)等。

幸運的是，亞馬遜在品牌注冊和商標(biāo)保護方面給予了支持。除此之外，亞馬遜還幫助ELEGOO搭建了全球銷售渠道，提供了海外市場的洞察。通過大數(shù)據(jù)結(jié)合品牌工具，亞馬遜為ELEGOO提供了多維度的分析報告，使他們能根據(jù)不同國家的消費者文化、習(xí)慣和競爭態(tài)勢做出調(diào)整。

中小企業(yè)品牌出海的過程中，跨境電商平臺亞馬遜扮演了重要角色。就在RCEP生效的當(dāng)月，亞馬遜舉辦了為期三天的峰會，分享了一系列助力出口跨境電商企業(yè)打造全球品牌的戰(zhàn)略重點。從亞馬遜全球開店提出的“布局下一代貿(mào)易鏈”到現(xiàn)在的“共創(chuàng)全球品牌新格局”，我們可以看到中國品牌在迭代，電商平臺亦在升級。部分優(yōu)秀的賣家已經(jīng)意識到“產(chǎn)品出?！钡健捌放瞥龊！钡霓D(zhuǎn)折時刻已經(jīng)到來，并付諸實踐。

亞馬遜提供了一套完整的體系，幫助品牌從0到1獲取洞察、打造品牌、管理品牌和保護品牌。利用國際化平臺工具，即使是對電商品牌打造沒有整體認知的新手賣家，也可以在品牌出海的賽道上發(fā)揮小而美的靈活優(yōu)勢。

回到2022年，這是品牌出海的新起點。我們不再僅僅關(guān)注國內(nèi)市場的競爭，而是開始利用全球資源來打造品牌。我們期待中國的全球化品牌能夠承載中國獨特意義和生活方式，讓全球消費者不斷解讀、模仿，并愿意支付更高的價格。這一切美好的變化，我們可以暫時以2022年為起點。

（注：以上內(nèi)容僅供參考，如有需要請查閱相關(guān)文獻資料或咨詢專業(yè)人士。）