據(jù)報(bào)道，F(xiàn)acebook的母公司Meta聘請(qǐng)了與共和黨關(guān)系密切的知名咨詢(xún)公司Targeted Victory，在美國(guó)策劃了一系列反TikTok運(yùn)動(dòng)。Meta試圖將TikTok定性為對(duì)美國(guó)兒童和社會(huì)的威脅，從而在政治和輿論上打擊這一其視為最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品。

文章指出，這場(chǎng)反TikTok運(yùn)動(dòng)主要通過(guò)將臉書(shū)上出現(xiàn)的不良內(nèi)容錯(cuò)誤地歸咎于TikTok，并通過(guò)全美范圍的地方媒體和游說(shuō)團(tuán)體的共同努力，將TikTok描繪成威脅美國(guó)兒童和社會(huì)的一大危害，并向美國(guó)政客和議員施加壓力，迫使他們對(duì)TikTok采取行動(dòng)。Meta還努力讓當(dāng)?shù)孛襟w對(duì)其進(jìn)行正面報(bào)道，以塑造積極形象。

Targeted Victory由莫法特創(chuàng)立，多年來(lái)一直與Meta合作。在2016年美國(guó)總統(tǒng)大選后，當(dāng)Meta（當(dāng)時(shí)的Facebook）面臨國(guó)會(huì)聽(tīng)證調(diào)查時(shí)，正是這家咨詢(xún)公司幫其擺脫了困境。在這場(chǎng)公關(guān)大戰(zhàn)中，Meta試圖傳達(dá)的信息是：盡管自身有問(wèn)題，但TikTok才是美國(guó)的真正威脅，因?yàn)樗偪袷占绹?guó)青少年的數(shù)據(jù)，并受中國(guó)主導(dǎo)。

這種黑公關(guān)手段并非新鮮事。早在2019年，扎克伯格就在喬治城大學(xué)發(fā)表演講攻擊TikTok的內(nèi)容審查制度（中國(guó)），并自我表?yè)P(yáng)Facebook在言論自由方面的成就。他還一直游說(shuō)美國(guó)政界人士強(qiáng)調(diào)對(duì)TikTok與中國(guó)的擔(dān)憂(yōu)。這些努力最終促使美國(guó)對(duì)TikTok進(jìn)行國(guó)家安全調(diào)查。

近期，Meta發(fā)布了第四季度財(cái)報(bào)，其中顯示Facebook的日活用戶(hù)數(shù)出現(xiàn)了十八年來(lái)的首次下降。這一季度，F(xiàn)acebook全球日活用戶(hù)為19.3億，環(huán)比下降50萬(wàn)人。與此廣告收入增長(zhǎng)放緩，營(yíng)收達(dá)到336.71億美元，凈利潤(rùn)102.85億美元。這也是Meta自2019年第二財(cái)季后首次出現(xiàn)利潤(rùn)同比下滑。

Meta還披露了一季度營(yíng)收指引為270-290億美元，增長(zhǎng)率僅為3%至11%，遠(yuǎn)低于華爾街預(yù)期的301億美元，以及去年同期48%的增長(zhǎng)。這一消息引發(fā)市場(chǎng)巨大反應(yīng)，導(dǎo)致市值急劇縮水。

除了元宇宙的預(yù)期問(wèn)題，這一財(cái)報(bào)反應(yīng)不佳的主要原因還包括去年蘋(píng)果的隱私新政對(duì)Meta造成的巨大沖擊。Meta表示，iOS系統(tǒng)的隱私重點(diǎn)變化將使公司在2022年損失約100億美元。谷歌也計(jì)劃為Android用戶(hù)提供選擇不接受廣告追蹤的能力，并計(jì)劃在其Chrome瀏覽器中禁止第三方cookies，這些措施將對(duì)Meta的廣告業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大影響。

人們使用Facebook、Instagram、WhatsApp等平臺(tái)的時(shí)長(zhǎng)正在減少，年輕人對(duì)這些平臺(tái)的興趣也在下降。與此TikTok的快速增長(zhǎng)不斷蠶食Meta的市場(chǎng)份額，成為Meta最大的威脅。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，TikTok在美國(guó)的年輕用戶(hù)中的使用比例遠(yuǎn)高于Instagram。

盡管TikTok的用戶(hù)數(shù)量正在迅速增長(zhǎng)，但從商業(yè)化的角度來(lái)看，目前Meta仍是絕對(duì)的頭部。TikTok的收入仍然遠(yuǎn)低于Meta。但伴隨著用戶(hù)的不斷增長(zhǎng)，廣告主自然會(huì)將預(yù)算傾斜至高流量的平臺(tái)，未來(lái)TikTok的商業(yè)收入的增長(zhǎng)是必然會(huì)發(fā)生的事情。我們更應(yīng)該關(guān)心的是這種變化背后的更深層次問(wèn)題，是Meta與TikTok的問(wèn)題，還是整個(gè)社交平臺(tái)的大勢(shì)所趨？即用戶(hù)是否逐漸退出傳統(tǒng)社交平臺(tái)？年輕人是否更多地轉(zhuǎn)向短視頻？廣告商是否也將預(yù)算轉(zhuǎn)移到其他平臺(tái)？

實(shí)際上，TikTok對(duì)社交平臺(tái)的沖擊和威脅是普遍存在的。這種趨勢(shì)從抖音在國(guó)內(nèi)的發(fā)展就可以看出。在爭(zhēng)奪用戶(hù)時(shí)間和注意力的戰(zhàn)爭(zhēng)中，抖音對(duì)微信、長(zhǎng)視頻平臺(tái)甚至電商都產(chǎn)生了沖擊。但總體而言，受沖擊的平臺(tái)也并未因此消亡。每個(gè)平臺(tái)都有其滿(mǎn)足市場(chǎng)某種需求的核心優(yōu)勢(shì)。Meta基于熟人社交的核心優(yōu)勢(shì)也依舊存在。

隨著“Copyfrom China”的潮流，國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的產(chǎn)品和應(yīng)用也在逐漸走向海外。例如Google正在其生態(tài)體系內(nèi)搭建類(lèi)似微信生態(tài)的應(yīng)用，一旦成功打通，未來(lái)也可能在社交賽道對(duì)Meta形成碾壓之勢(shì)。就算沒(méi)有TikTok，也會(huì)有其他的平臺(tái)來(lái)蠶食Meta的地盤(pán)。對(duì)手可能來(lái)自不同的賽道，隨時(shí)可能出現(xiàn)并超越現(xiàn)有的領(lǐng)導(dǎo)者。

面對(duì)挑戰(zhàn)，Meta也在不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。該公司公布了2022年的投資重點(diǎn)，包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)、廣告、隱私、AI和元宇宙等領(lǐng)域。然而市場(chǎng)對(duì)這些投資方向持懷疑態(tài)度，認(rèn)為Meta已經(jīng)失去想象力，更多的是疲于應(yīng)對(duì)而非引領(lǐng)創(chuàng)新。而元宇宙和Reels的商業(yè)化速度也無(wú)法滿(mǎn)足資本市場(chǎng)的高要求。即使轉(zhuǎn)型，Meta仍面臨長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)放緩的挑戰(zhàn)。此外參考資料中還涉及到Meta創(chuàng)始人扎克伯格針對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的一些觀點(diǎn)和行動(dòng)。但總的來(lái)說(shuō)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈不斷變化這也是不可避免的現(xiàn)象。

今日，以今日頭條旗下的抖音短視頻為例，其在美國(guó)深受年輕人的喜愛(ài)。盡管扎克伯格的臉書(shū)旗下也有類(lèi)似的短視頻應(yīng)用，但在短視頻領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)中，扎克伯格似乎處于劣勢(shì)。臉書(shū)在美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)面臨著來(lái)自中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，尤其是字節(jié)跳動(dòng)公司的侵蝕。為此，扎克伯格采取了多項(xiàng)行動(dòng)，包括禁止TikTok在美國(guó)運(yùn)營(yíng)并挖走TikTok的網(wǎng)紅，以吸引更多年輕人。這些舉動(dòng)顯示出扎克伯格對(duì)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司的高度警惕和激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。

實(shí)際上，早在幾年前，扎克伯格就曾專(zhuān)門(mén)訪問(wèn)中國(guó)，并在清華大學(xué)發(fā)表演講，贊揚(yáng)中國(guó)近幾年發(fā)展的奇跡。如今扎克伯格與中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得異常激烈。但我們有理由相信，中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司將會(huì)持續(xù)發(fā)展壯大，不僅因?yàn)槲覀兊募夹g(shù)有了新的突破，更因?yàn)橹袊?guó)人那種吃苦耐勞、堅(jiān)韌不拔的精神。

海外版抖音TikTok的命運(yùn)在8月2日經(jīng)歷了一場(chǎng)風(fēng)波后，重新回到了預(yù)期的軌道上。微軟聲稱(chēng)與特朗普總統(tǒng)交談后，重啟了收購(gòu)TikTok的進(jìn)程。而在背后，扎克伯格似乎并不如預(yù)期的那么開(kāi)心。

回顧過(guò)去，2012年臉書(shū)收購(gòu)Instagram時(shí)花費(fèi)了12億美元，這一決策在當(dāng)時(shí)引發(fā)了巨大的爭(zhēng)議和質(zhì)疑。Instagram憑借實(shí)力證明了這筆收購(gòu)的價(jià)值。如今，Instagram擁有龐大的用戶(hù)群體，與臉書(shū)的用戶(hù)規(guī)模不相上下。

扎克伯格在收購(gòu)Instagram時(shí)的決策背后有著復(fù)雜的考量。臉書(shū)并非一家擁有卓越研發(fā)能力的公司，在收購(gòu)Instagram之前，他們?cè)鴩L試自主研發(fā)類(lèi)似產(chǎn)品但失敗了。為了擴(kuò)大社交版圖，扎克伯格不得不親自飛往Instagram的聯(lián)合創(chuàng)始人所在地，開(kāi)出高價(jià)以完成收購(gòu)。這一決策雖然帶來(lái)了諸多爭(zhēng)議和問(wèn)題，但也教會(huì)了扎克伯格一個(gè)重要的教訓(xùn)：無(wú)法打敗對(duì)手時(shí)就要收購(gòu)它。

相較于內(nèi)部自研的“抄襲大法”，昂貴的收購(gòu)顯然更加昂貴。臉書(shū)內(nèi)部員工顯然無(wú)法跟上扎克伯格的思維方式，他們?cè)谌纬uSnapchat的嘗試中都失敗了。盡管如此，扎克伯格仍然堅(jiān)持自己的決策，甚至在面對(duì)內(nèi)部異議時(shí)也會(huì)堅(jiān)決駁斥。他的思維方式是：“一些人，不應(yīng)該讓自己的驕傲妨礙為用戶(hù)提供服務(wù)?！边@種決策背后的邏輯引發(fā)了許多質(zhì)疑和批評(píng)。

在2020年的選舉日歷上，雖然美國(guó)大選定于11月如期舉行，但其中一位人物顯得格外引人注目。這位人物就是扎克伯格，他深知在2020年的特殊環(huán)境中，能采取大行動(dòng)并具備大膽魄力的人不多。

特朗普正是其中的佼佼者。

從暴發(fā)開(kāi)始，特朗普的言辭逐漸顯得出格，先是推薦了荒謬的消毒液治療方法，接著更是拋出“在夏天會(huì)神奇消失”的驚人言論。在眾多社交平臺(tái)紛紛辟謠的扎克伯格卻堅(jiān)定地站在了特朗普的背后。

他不僅沒(méi)有對(duì)特朗普的言論進(jìn)行任何干預(yù)，反而用實(shí)際行動(dòng)給予了支持。這種堅(jiān)定的政治立場(chǎng)讓特朗普深感欣慰。

在七月份的TikTok事件中，特朗普的競(jìng)選集會(huì)人數(shù)遠(yuǎn)低于預(yù)期，更是引發(fā)了公眾的質(zhì)疑。在此時(shí)此刻，扎克伯格卻以另一種方式為特朗普站臺(tái)。

在國(guó)會(huì)舉行的“反壟斷聽(tīng)證會(huì)”上，原本應(yīng)該是對(duì)問(wèn)題的追問(wèn)和審查，但扎克伯格卻以“愛(ài)國(guó)主義的專(zhuān)題演講”為主軸，借機(jī)對(duì)TikTok進(jìn)行抨擊，并指責(zé)其背后的中國(guó)公司存在“偷竊美國(guó)技術(shù)”的行為。這種行為不僅贏得了白宮的贊賞，更是進(jìn)一步推動(dòng)了特朗普封殺TikTok的決心。

緊隨其后的是微軟和其他公司有機(jī)會(huì)接管TikTok的消息。這對(duì)于扎克伯格而言并不是一個(gè)好消息。因?yàn)門(mén)ikTok的存在對(duì)Facebook在短視頻領(lǐng)域的發(fā)展構(gòu)成了巨大的威脅。盡管Facebook一直被認(rèn)為缺乏創(chuàng)新和抄襲能力，但扎克伯格仍需面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。

對(duì)于扎克伯格來(lái)說(shuō)，僅僅依靠與政客的深度捆綁和諂媚權(quán)力并不足以確保社交帝國(guó)的長(zhǎng)治久安。他必須更加努力地改進(jìn)自己，并設(shè)法從根源上提升自己的產(chǎn)品和服務(wù)。只有這樣，他才能在商業(yè)巨頭中保持自身的地位并立于不敗之地。

我們不禁要問(wèn)：在這個(gè)充滿(mǎn)政治色彩的商業(yè)世界中，還有多少商業(yè)巨頭能夠保持自己的獨(dú)立性和安全性？在這個(gè)充滿(mǎn)變數(shù)的世界中，誰(shuí)又能保證自己不會(huì)成為下一個(gè)被所波及的犧牲品呢？

即便是像三星這樣的韓國(guó)財(cái)閥巨頭，也必須小心翼翼地與政治保持距離，否則就會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在這個(gè)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，每個(gè)人都在為了自己的利益而奮斗。只有那些真正能夠堅(jiān)持自己、保持獨(dú)立的人才能走得更遠(yuǎn)、更穩(wěn)。