近年以來(lái)，電子商務(wù)的迅猛發(fā)展成為了商業(yè)領(lǐng)域的顯著趨勢(shì)，尤其是亞馬遜和Shopify兩大平臺(tái)上的賣家數(shù)量不斷攀升，眾多獨(dú)立商家也正在逐漸聚合。

在電商領(lǐng)域中，亞馬遜一直處于領(lǐng)先地位多年。許多商家在亞馬遜平臺(tái)上銷售從品牌批發(fā)來(lái)的商品。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸升級(jí)和利潤(rùn)空間的不斷壓縮，不少商家開始尋找其他發(fā)展機(jī)會(huì)，如建立自有品牌。他們量身定制自己的商業(yè)生態(tài)，大多依賴亞馬遜的FBA服務(wù)進(jìn)行發(fā)貨。盡管如此，由于亞馬遜仍是美國(guó)的大型電商公司之一，商家們普遍認(rèn)為依托亞馬遜平臺(tái)構(gòu)建商業(yè)生態(tài)，形成資產(chǎn)專屬性是明智之舉。

與此Shopify的崛起也引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。Shopify作為電商企業(yè)之一，其發(fā)展成果體現(xiàn)了D2C商務(wù)的變革和市場(chǎng)接受度的提高。其規(guī)模已接近亞馬遜的40%，吸引了越來(lái)越多的消費(fèi)者和線上商家。新商家的涌現(xiàn)也促使他們學(xué)習(xí)如何建立獨(dú)立站點(diǎn)，并運(yùn)營(yíng)以獲取私域流量。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，Shopify的流量已超過(guò)其電商競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手亞馬遜。Shopify網(wǎng)站獨(dú)立訪客數(shù)量驚人，且這一差距還在不斷擴(kuò)大。這表明了Shopify在市場(chǎng)上的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭。

盡管亞馬遜和Shopify并非直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但它們同為線上科技企業(yè)，難免會(huì)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。Shopify提供各種線上業(yè)務(wù)支持，幫助商家搭建線上銷售網(wǎng)絡(luò)。為了應(yīng)對(duì)Shopify的崛起，亞馬遜甚至成立了內(nèi)部工作組，試圖打擊Shopify服務(wù)的核心企業(yè)。

對(duì)于亞馬遜賣家而言，他們正在不斷進(jìn)化。從最初的轉(zhuǎn)售商平臺(tái)，到廣告商和自有品牌的共存，再到如今打造亞馬遜原生品牌的3.0版本，賣家們更加關(guān)注多渠道銷售。他們不僅希望依托平臺(tái)的搜索算法、買家評(píng)論和商鋪評(píng)級(jí)等方式建立消費(fèi)者留存空間，更希望通過(guò)其他路徑將消費(fèi)者引流至平臺(tái)外。許多商家都希望能成為像Anker這樣的品牌，通過(guò)亞馬遜等平臺(tái)建立起廣泛的品牌認(rèn)知度。

與此亞馬遜的聚合商群體也在推動(dòng)品牌的分離和發(fā)展。他們正在創(chuàng)建現(xiàn)代品牌控股公司，盡管目前主要針對(duì)的是亞馬遜賣家群體，但他們的目標(biāo)是將品牌從電商平臺(tái)引出去。這也意味著Shopify商家和亞馬遜商家之間的界限正在變得模糊，他們都開始尋求已有平臺(tái)以外的流量轉(zhuǎn)化。

對(duì)于消費(fèi)者而言，雖然他們?cè)趤嗰R遜上可以購(gòu)買到許多商品，但在Shopify上并非都有銷售。無(wú)論是選擇亞馬遜還是Shopify或其他電商平臺(tái)，對(duì)于想要在網(wǎng)上銷售的賣家、零售商和品牌來(lái)說(shuō)，多種發(fā)展模式都是可行的。商家在順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)的也需要清晰規(guī)劃自己在市場(chǎng)中的定位和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略，以實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

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