紅利驅動下：個人如何在跨境電商Shopee中成為先鋒操盤手把握本土店先發(fā)優(yōu)勢
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近半年，本土店在市場上越來越受歡迎，圈子也逐漸發(fā)展完善。各種物流、收款等服務商的服務能力和服務時效也在不斷提升。
其實剛開始，不管是shopee還是lazada的本土店，都是流行在老賣家圈子中的。本土店的本質是本地人開的店。以shopee平臺為例，平臺上有中國賣家和馬來西亞賣家，中國賣家開的店叫跨境店，馬來西亞賣家開的店就叫馬來西亞本土店。
平臺針對不同國家都在招商招賣家，但是對于不同國家的店鋪的政策和扶持是不一樣的。本土店相對來說扶持力度更大，因此在同樣的經(jīng)營條件下，本土店的流量天然靠前。這包括回款、手續(xù)費等各方面，本土店都有著跨境店不可比擬的優(yōu)勢。
具體來說，在回款方面，本土店是客戶確認收貨了就可以拿到錢，而跨境店則是錢先壓在平臺手里，平臺再定期結算。費率方面，本土店平臺不收手續(xù)費，跨境店則是百分之5的抽成。
尤其是經(jīng)營跨境店的老賣家，有過經(jīng)營經(jīng)驗，能對比出其中的差距，所以本土店剛開始幾乎都是在老賣家圈子中流行的。最近半年，因為各路媒體的加持，信息傳播速度很快，新賣家有了一定的參考信息后，也紛紛開始做本土店。
本土店確實是機會，但也不是長久的機會。從平臺角度來說，平臺給出如此優(yōu)厚的條件是為了扶持當?shù)氐碾娚坍a(chǎn)業(yè)發(fā)展。東南亞國家的電商產(chǎn)業(yè)根基遠不如中國，平臺給出更少的限制、更大的出單率可以方便他們更容易的操作店鋪。
中國賣家擁有先進的運營思路和五花八門的貨源，如果全部擠進本土店會對國外的電商產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生很大的沖擊，這違背了平臺的初衷。階段性的來看，至少最近一兩年來本土店的確是中國賣家的紅利和機會。
本土店的注冊是需要本土手機卡的，從店鋪的獲取途徑上來說跨境店可以通過自己注冊，注冊需要營業(yè)執(zhí)照和流水。如果有國內公司的賣家可以注冊，本土店一般只能通過買。由于本土店興起不久，目前價格還在合理的范圍內，尤其對沒有執(zhí)照的個人賣家來說，這也是一個不可多得的機會。
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