在跨境電子商務(wù)的戰(zhàn)場上，服裝領(lǐng)域已成為一個激烈的“紅?！笔袌?。在“宅經(jīng)濟(jì)”的推動下，家居服等細(xì)分領(lǐng)域卻呈現(xiàn)出持續(xù)增長的趨勢。不止是老牌的跨境企業(yè)，國內(nèi)一些原本專注于國內(nèi)市場的服裝大賣也開始涉足跨境電商，洪興股份就是其中的一例。

洪興股份，作為國內(nèi)家居服行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，近期高調(diào)宣布進(jìn)軍跨境電商領(lǐng)域。公司董事長郭梧文明確表示，跨境業(yè)務(wù)被列為公司的戰(zhàn)略級項目，目標(biāo)是使其成為公司的第二增長曲線。這一舉動，在國內(nèi)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商的道路上，成為了一個新的探索案例。

事實上，國內(nèi)服裝大賣轉(zhuǎn)型跨境電商已有先例。南極電商嘗試后雖然遇到了一些困難，但并未阻止其他企業(yè)探索這一領(lǐng)域。洪興股份作為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，其轉(zhuǎn)型之路備受關(guān)注。

據(jù)了解，洪興股份采取了“以點(diǎn)帶面”的策略。其核心品牌芬騰在亞馬遜等平臺上開設(shè)了店鋪，并針對美國、加拿大、日本等站點(diǎn)進(jìn)行了布局。產(chǎn)品以女士睡衣為主，價格適中，深受消費(fèi)者喜愛。

洪興股份的線上業(yè)務(wù)在其總體營收中占據(jù)重要地位。據(jù)最新年報顯示，其線上代銷業(yè)務(wù)和線上直營業(yè)務(wù)的銷售金額合計達(dá)到8.67億元，占總營收的67.5%?？缇畴娚虡I(yè)務(wù)的開展，將進(jìn)一步增加其線上業(yè)務(wù)的占比。

在跨境電商的運(yùn)營策略上，洪興股份注重通過性價比較高的單品作為突破口，形成“口碑提升-流量涌入-銷量提升”的效應(yīng)。公司也充分利用Facebook、Instagram、Tiktok等社交媒體進(jìn)行營銷推廣，為產(chǎn)品引流，建立品牌印象。

洪興股份旗下?lián)碛卸鄠€品牌，其中芬騰是公司的主打品牌之一。該品牌以家居服、內(nèi)衣、內(nèi)褲等產(chǎn)品為主，并在此基礎(chǔ)上研發(fā)設(shè)計了居家辦公、差旅、輕運(yùn)動等系列家居服飾。在定位上，公司更注重質(zhì)感的精品路線，主要面向中高端家居服市場。

跨境電商之路并非一帆風(fēng)順。洪興股份在運(yùn)營過程中需要面對的問題包括高昂的運(yùn)輸成本、漫長的物流時間以及復(fù)雜的運(yùn)營手續(xù)等。來自歐美本土品牌以及平臺自營品牌的競爭、運(yùn)營團(tuán)隊的穩(wěn)定性等問題也是公司需要面對的挑戰(zhàn)。

盡管如此，洪興股份憑借其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力以及產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢，為跨境電商業(yè)務(wù)提供了有力的支持。公司擁有潮南、瑞金兩大生產(chǎn)基地，具備小單快反能力和大單集中生產(chǎn)能力。這些優(yōu)勢將有助于公司在跨境電商領(lǐng)域取得更好的成績。

面對疫情反復(fù)、邊緣沖突、運(yùn)費(fèi)波動等諸多不確定因素，洪興股份的跨境電商之路仍需謹(jǐn)慎前行。其能否打破轉(zhuǎn)型的魔咒，將是一個值得關(guān)注的問題。但可以肯定的是，洪興股份在跨境電商領(lǐng)域的探索和實踐將為整個服裝行業(yè)帶來新的啟示和借鑒。

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