Club Factory完成1億美元D輪融資，國際化發(fā)展之路越走越寬

2025年，風(fēng)口星網(wǎng)獲悉，近日Club Factory完成了1億美元的D輪融資。此次融資由啟明創(chuàng)投領(lǐng)投，老股東BAI（貝塔斯曼亞洲投資基金）和峰瑞資本超額追投。值得一提的是，此前Club Factory在融資方面也頗有斬獲，2017年1月完成了近兩千萬美元B輪融資，2018年2月還獲得了C輪1億美元的融資。

Club Factory成立于2016年10月，上線兩年多來，在印度市場取得了令人矚目的成績。在深耕的印度市場，它已經(jīng)超越Snapdeal，與Amazon、Flipkart并肩成為印度電商前三名。其印度本地賣家業(yè)務(wù)在近半年來實(shí)現(xiàn)了超過10倍的增長，這一增長速度相當(dāng)驚人。Club Factory在印度市場的快速增長，很大程度歸功于其“Hyper-Local”的運(yùn)營策略。除了更本地化的用戶運(yùn)營與營銷，其“賦能印度生態(tài)”的愿景也逐漸落地。甚至在民族服飾等本地電商傳統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)品類，Club Factory也成為了印度最大的線上銷售渠道之一，這充分顯示了其在印度市場的強(qiáng)大競爭力。

Club Factory創(chuàng)始人李嘉倫認(rèn)為，“降低買賣雙方的交易成本，讓更多當(dāng)?shù)赝婕疫M(jìn)入生態(tài)體系，才能做到比本地玩家更本地化”。秉持這個(gè)精神，Club Factory上線了本地對(duì)本地“0%傭金”的Marketplace平臺(tái)，任何具有合法資質(zhì)的印度賣家皆能在Club Factory上面進(jìn)行售賣。同時(shí)，公司還首創(chuàng)在印度電商平臺(tái)進(jìn)行店鋪概念的強(qiáng)化，允許買賣雙方透過其開發(fā)的通訊應(yīng)用進(jìn)行聯(lián)系，改變了印度電商由平臺(tái)壟斷買賣雙方信息的狀態(tài)，讓中小賣家可以更好地運(yùn)營自己的用戶。這種創(chuàng)新的商業(yè)模式無疑為印度電商市場注入了新的活力。

向商家收取“0%傭金”或是“允許買賣雙方直接聯(lián)系”的商業(yè)模式在國內(nèi)并不罕見，但Club Factory結(jié)合其團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀的國際視野與產(chǎn)品技術(shù)能力，成功將在國內(nèi)已經(jīng)成熟的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式進(jìn)行復(fù)制落地印度，并能在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行各個(gè)層面的深耕，成為國際視野和本地化相結(jié)合的國際化互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。這一成功經(jīng)驗(yàn)值得其他企業(yè)借鑒。

李嘉倫還認(rèn)為，“印度的平價(jià)購買力全球第三，人口全球第二。這么大的市場需求一定是多元化的。在印度，無論是Amazon還是Flipkart更偏向京東的重運(yùn)營模式，追求封閉生態(tài)鏈下的品質(zhì)供給。但同時(shí)印度還需要另一種電商，一種更加開放的平臺(tái)化電商，讓消費(fèi)者擁有更多的選擇，讓生態(tài)更加健康有活力。這也是CF能在印度飛速發(fā)展的根本原因?！边@一觀點(diǎn)準(zhǔn)確地把握了印度電商市場的特點(diǎn)和需求。

據(jù)了解，目前Club Factory服務(wù)用戶數(shù)已超過兩千萬；平臺(tái)提供千萬級(jí)商品，類目涵蓋服裝、鞋包、配飾、3C數(shù)碼、家居用品等百萬種商品。如此豐富的商品種類和龐大的用戶群體，進(jìn)一步鞏固了Club Factory在印度電商市場的地位。