作者：跨域先鋒

一、電商業(yè)務(wù)的強(qiáng)力推進(jìn)

在社交電商巨頭TikTok的激烈沖擊下，即便是Youtube也意識(shí)到了電商業(yè)務(wù)的巨大潛力。

據(jù)億邦動(dòng)力的最新消息，社交媒體巨頭Youtube計(jì)劃在接下來的時(shí)間里加大對(duì)電商業(yè)務(wù)的投入。他們計(jì)劃在2024年將“Shorts”（短視頻）作為主要力量，開啟應(yīng)用內(nèi)購(gòu)物功能。

目前，Youtube已經(jīng)在視頻下方的橫屏中推出了YouTube Store（相當(dāng)于Youtube小店或商品櫥窗）。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)用戶的興趣和喜好，智能推薦相應(yīng)的商品。例如，一位經(jīng)常觀看球賽相關(guān)視頻的用戶，可能會(huì)在視頻下方的商品櫥窗中看到球鞋、運(yùn)動(dòng)服等商品。

Youtube的商品櫥窗設(shè)置如圖所示（圖源：億邦動(dòng)力）。據(jù)了解，YouTube Store主要有兩種交易模式。第一種是半閉環(huán)電商，用戶點(diǎn)擊視頻下方的商品鏈接后，將被引導(dǎo)至獨(dú)立站完成購(gòu)買支付，而運(yùn)輸、售后等流程由獨(dú)立站負(fù)責(zé)。第二種是閉環(huán)電商，消費(fèi)者可以在YouTube內(nèi)部完成所有交易流程，Buy on Google提供在線支付功能，而運(yùn)輸、售后等環(huán)節(jié)則由Google負(fù)責(zé)。

目前YouTube Store的交付能力還有待完善，主要以半閉環(huán)電商模式為主。

Youtube還設(shè)置了嚴(yán)格的入駐要求。只有滿足一定訂閱數(shù)、觀看時(shí)長(zhǎng)或特定時(shí)間段內(nèi)獲得一定訂閱者數(shù)量的賣家，才能入駐YouTube Store。

二、社媒巨頭的電商布局

一直以來，YouTube都在尋找除了廣告業(yè)務(wù)外的其他變現(xiàn)途徑，電商業(yè)務(wù)成為了他們的新寵。

去年4月，YouTube推出了一種全新的商品上架模式，吸引更多直播帶貨的流量。主播們可以在直播中揭曉要銷售的產(chǎn)品，以此保持懸念，吸引更多觀眾進(jìn)入直播間。去年10月，YouTube還推出了多項(xiàng)新的購(gòu)物功能，如“時(shí)間戳”功能和批量添加商品鏈接功能，以提升電商交易額和商品引流。

事實(shí)上，Youtube并非唯一一個(gè)加碼電商業(yè)務(wù)的社媒平臺(tái)。Instagram、Facebook和X（原Twitter）等社媒巨頭也在搶灘社交電商市場(chǎng)。

去年11月，Meta與亞馬遜達(dá)成合作，在Facebook和Instagram上推出新的閉環(huán)電商功能。用戶點(diǎn)擊亞馬遜商品廣告后無(wú)需跳轉(zhuǎn)到站外，可以在應(yīng)用內(nèi)直接完成整個(gè)購(gòu)物流程。今年1月，X也擴(kuò)大了與Shopify的合作，計(jì)劃優(yōu)化服務(wù)以提高電商賣家的曝光率和銷售額。

這些社媒巨頭的布局將對(duì)全球社交電商市場(chǎng)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，不僅有望推動(dòng)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，還可能全面改變傳統(tǒng)電商消費(fèi)者的購(gòu)物習(xí)慣。對(duì)于賣家而言，這也意味著更多的機(jī)遇將涌現(xiàn)出來。

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