在2014年，Zubair Rahman還是一個(gè)年輕有為的印度工程師，生活在南部小鎮(zhèn)蒂魯巴。雖然剛從大學(xué)畢業(yè)就擁有一份穩(wěn)定的閉路電視工程師工作，但他內(nèi)心深處對現(xiàn)狀并不滿意，懷揣著對創(chuàng)業(yè)的渴望與迷茫。

一天，他被委派去一家電商公司安裝閉路電視。這次偶然的機(jī)會，讓他對電商公司的業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生了濃厚的興趣。他開始思考，是否可以通過網(wǎng)絡(luò)銷售商品來開創(chuàng)自己的事業(yè)。這次經(jīng)歷，猶如一盞明燈，照亮了他心中的創(chuàng)業(yè)之路。

Zubair Rahman意識到，蒂魯巴的紡織制造業(yè)生態(tài)系統(tǒng)非常發(fā)達(dá)，是印度針織品的重要產(chǎn)地。他決定從紡織品入手，開始了他的創(chuàng)業(yè)之旅。他花費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間進(jìn)行市場調(diào)研，拜訪了各種各樣的紡織品制造商，并咨詢了朋友們的意見。

在印度失業(yè)危機(jī)日益嚴(yán)重的背景下，他做出了一個(gè)勇敢的決定：辭去工作，成為一名全職創(chuàng)業(yè)者。根據(jù)Aspiring Minds發(fā)布的就業(yè)能力報(bào)告，自2010年以來，印度工程專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)能力并未得到改善。Zubair Rahman卻選擇了一條不同的道路。

2015年，他以僅有的1萬盧比（約合人民幣1000元）作為啟動資金，在家中創(chuàng)立了The Fashion Factory公司。他將大部分資金用于注冊業(yè)務(wù)和獲得GST號碼，從少量采購服裝開始，嘗試在網(wǎng)上銷售。

初期階段，他在Flipkart和亞馬遜等電商平臺上銷售服裝，起初每天只有一兩個(gè)訂單，但隨著時(shí)間的推移，銷售速度逐漸加快。他發(fā)現(xiàn)組合包裝兒童服裝更受歡迎，因此開始以較低的價(jià)格銷售組合包產(chǎn)品。這種策略吸引了很多消費(fèi)者的關(guān)注，訂單數(shù)量迅速增加。

隨著業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，Zubair Rahman找到了合作伙伴的制造商來增加庫存產(chǎn)品，并搬離了家中的辦公場所，投資購買了一個(gè)制造場地。這家工廠不僅生產(chǎn)兒童服裝，還生產(chǎn)男孩T恤、睡衣、運(yùn)動褲等產(chǎn)品。

經(jīng)過多年的努力和發(fā)展，The Fashion Factory現(xiàn)在每天能接收到200至300個(gè)訂單，每月的營收高達(dá)數(shù)百萬盧比。Zubair Rahman還與亞馬遜簽訂了獨(dú)家協(xié)議，預(yù)計(jì)每月銷量將突破百萬級別。他的成功案例吸引了人們的廣泛關(guān)注和贊揚(yáng)。

成功背后也有著艱辛和挑戰(zhàn)。資金問題一直是Zubair Rahman面臨的最大障礙之一。他不得不通過銀行貸款來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模以滿足訂單需求。他也積極尋找更多的資金支持來推動公司的發(fā)展和全球擴(kuò)張計(jì)劃。

Zubair Rahman的成功并非偶然，他憑借著對市場的敏銳洞察力和堅(jiān)持不懈的努力實(shí)現(xiàn)了自己的夢想。他相信自己的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢將使他在競爭中脫穎而出。盡管面臨困難和挑戰(zhàn)，他始終保持著積極的心態(tài)和堅(jiān)定的信念。

以上內(nèi)容是作者個(gè)人觀點(diǎn)的分享，不代表其他機(jī)構(gòu)的立場。本文已經(jīng)獲得原作者授權(quán)轉(zhuǎn)載并使用。