麥出海（Red Cube）社交媒體團(tuán)隊(duì)全由美國(guó)本土人員組成，他們擅長(zhǎng)結(jié)合西方文化為客戶產(chǎn)品制造熱點(diǎn)，創(chuàng)作出富有創(chuàng)意的營(yíng)銷內(nèi)容。他們對(duì)于推廣品牌、擴(kuò)大市場(chǎng)有著獨(dú)特的眼光和方法。

（以下是RedCube社媒創(chuàng)作內(nèi)容的展示）

以Century Timer為例，這是一家國(guó)內(nèi)生產(chǎn)家用電力設(shè)備的公司，計(jì)劃在2017年以自有品牌進(jìn)軍美國(guó)市場(chǎng)。麥出海（Red Cube）為其創(chuàng)建并運(yùn)營(yíng)社交媒體賬號(hào)。經(jīng)過(guò)深入了解其產(chǎn)品故事，Red Cube創(chuàng)作了一系列與目標(biāo)消費(fèi)人群興趣相符的創(chuàng)意內(nèi)容。其中部分內(nèi)容形成了病毒式傳播，進(jìn)一步提高了品牌知名度。短短三個(gè)月，該品牌在社交媒體上的粉絲數(shù)就突破了萬(wàn)人大關(guān)。

麥出海（Red Cube）不僅為企業(yè)策劃各類社交媒體交互活動(dòng)，還積極吸引粉絲互動(dòng)。例如他們策劃的Giveaway活動(dòng)鼓勵(lì)粉絲分享如果免費(fèi)得到產(chǎn)品會(huì)如何使用的創(chuàng)意想法，并以此為素材進(jìn)行二次營(yíng)銷。這種用戶原創(chuàng)內(nèi)容（UGC）模式充分調(diào)動(dòng)了粉絲的創(chuàng)作熱情，優(yōu)化了用戶的線上體驗(yàn)，有效擴(kuò)大了品牌粉絲群。

再以客戶Aileen為例，這是一家位于南京的企業(yè)，專注于生產(chǎn)西洋樂(lè)器及配件。過(guò)去，其主要業(yè)務(wù)是將高檔西洋樂(lè)器以低價(jià)出口給海外經(jīng)銷商。但在與麥出海（Red Cube）合作后，情況發(fā)生了變化。Red Cube為Aileen創(chuàng)作了眾多與美國(guó)節(jié)日及音樂(lè)會(huì)相關(guān)的宣傳文案，引起了北美音樂(lè)愛(ài)好者的廣泛關(guān)注與喜愛(ài)。

在麥出海（Red Cube）的助力下，企業(yè)在開(kāi)展社交媒體營(yíng)銷時(shí)，可以克服語(yǔ)言和文化障礙，以最高效的方式獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。麥出海提供的產(chǎn)品服務(wù)內(nèi)容包括但不限于以下幾個(gè)方面：（此處展示內(nèi)容）他們的目標(biāo)是幫助企業(yè)在全球范圍內(nèi)推廣品牌和產(chǎn)品，吸引更多的目標(biāo)客戶群體，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。