沃爾瑪是美國(guó)一家全球性的連鎖企業(yè)巨頭，規(guī)模龐大，長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)零售行業(yè)。而微軟則是一家美國(guó)的跨國(guó)科技公司，在全球計(jì)算機(jī)軟件開(kāi)發(fā)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位。在電子商務(wù)蓬勃發(fā)展的初期，沃爾瑪并未意識(shí)到電子商務(wù)對(duì)消費(fèi)習(xí)慣帶來(lái)的顛覆性變革。面對(duì)亞馬遜等電子商務(wù)巨頭的迅猛發(fā)展和成功，沃爾瑪意識(shí)到了自己在電子商務(wù)領(lǐng)域的落后，因此開(kāi)始積極尋求新的發(fā)展機(jī)遇。于是，沃爾瑪與微軟開(kāi)始了聯(lián)合競(jìng)購(gòu)TikTok的征程。

一、沃爾瑪和微軟的合作代表了世界商業(yè)巨頭們正在進(jìn)行資源整合，以應(yīng)對(duì)共同的敵人——亞馬遜。早在2018年，微軟和沃爾瑪就開(kāi)始協(xié)商合作，共同面對(duì)亞馬遜這一強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。亞馬遜在電子商務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)地位，對(duì)沃爾瑪構(gòu)成了威脅。沃爾瑪和微軟的合作是出于危機(jī)意識(shí)，希望通過(guò)資源整合，共同應(yīng)對(duì)亞馬遜的挑戰(zhàn)。

二、TikTok在美國(guó)乃至全球的影響力，使得沃爾瑪和微軟都對(duì)收購(gòu)TikTok產(chǎn)生了濃厚的興趣。TikTok擁有龐大的用戶基數(shù)和獨(dú)特的商業(yè)廣告模式，具有強(qiáng)大的帶貨能力，在全球范圍內(nèi)獲得了巨大的成功。沃爾瑪和微軟看中了TikTok的商業(yè)價(jià)值，希望通過(guò)收購(gòu)TikTok，進(jìn)一步拓展自己的業(yè)務(wù)范圍，提升商業(yè)價(jià)值。

三、隨著中國(guó)的科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，中國(guó)的科技企業(yè)在全球的影響力逐漸增強(qiáng)。TikTok的成功也反映了中國(guó)科技的實(shí)力。中美之間的科技競(jìng)爭(zhēng)和核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)背后，實(shí)際上是兩國(guó)之間的博弈。由于美國(guó)的貿(mào)易保護(hù)主義傾向和對(duì)中國(guó)崛起的擔(dān)憂，中美兩國(guó)的關(guān)系日益復(fù)雜化。沃爾瑪和微軟收購(gòu)TikTok的事件也反映了這一背景。

吉利控股集團(tuán)于2010年收購(gòu)了沃爾沃汽車公司百分之百的股權(quán)及相關(guān)資產(chǎn)，成為了跨國(guó)汽車公司。沃爾瑪公司則是美國(guó)一家世界性連鎖企業(yè)，是全球營(yíng)業(yè)額最大的連鎖公司之一。其經(jīng)營(yíng)模式多樣，包括沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)、山姆會(huì)員店等。在2020年8月，沃爾瑪證實(shí)正在與微軟合作競(jìng)購(gòu)TikTok。公司具有低價(jià)管理策略并且一直致力于滿足消費(fèi)者對(duì)商品種類和價(jià)格的需求。在中國(guó)市場(chǎng)方面也有詳細(xì)的介紹和發(fā)展歷程。值得一提的是，沃爾瑪看重TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式并且希望能夠接觸并服務(wù)于全渠道的客戶進(jìn)一步發(fā)展自己的第三方市場(chǎng)和廣告業(yè)務(wù)來(lái)提升商業(yè)模式多樣性從而繼續(xù)增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力同時(shí)反映出零售電商行業(yè)的變革和發(fā)展趨勢(shì)此外沃爾瑪一直在尋求商業(yè)模式的多樣性來(lái)支撐其增長(zhǎng)并積極探索電商和線上業(yè)務(wù)的投資和全球布局展現(xiàn)出開(kāi)放合作的態(tài)度和視野展望未來(lái)隨著科技的發(fā)展和創(chuàng)新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈沃爾瑪將不斷調(diào)整自身戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)的變化并與全球伙伴共同創(chuàng)造更多的商業(yè)價(jià)值。

沃爾瑪一直在強(qiáng)調(diào)全渠道的重要性。作為全球線下零售巨頭，沃爾瑪一直在積極尋找線上突破的機(jī)會(huì)，以應(yīng)對(duì)電商巨頭亞馬遜的挑戰(zhàn)。

事實(shí)上，亞馬遜也在布局線下市場(chǎng)。在2017年，亞馬遜以每股42美元的全現(xiàn)金交易收購(gòu)了全美最大的天然和有機(jī)食品連鎖零售商——全食食品超市，交易價(jià)值高達(dá)約137億美元。這是亞馬遜歷史上規(guī)模最大的一次收購(gòu)行為。

莊帥指出，除了線上零售，亞馬遜的業(yè)務(wù)范圍還包括云計(jì)算、廣告、視頻等，其業(yè)務(wù)布局與谷歌類似，在中國(guó)則與阿里巴巴相抗衡。對(duì)此，沃爾瑪采取了入股京東的策略。不論是亞馬遜還是阿里巴巴，他們的收購(gòu)版圖已經(jīng)不僅僅局限于零售和電商領(lǐng)域，更是拓展到了內(nèi)容制作、廣告營(yíng)銷平臺(tái)以及技術(shù)平臺(tái)等多元化領(lǐng)域，旨在實(shí)現(xiàn)用戶和利潤(rùn)的增長(zhǎng)。沃爾瑪亦是如此，正在不斷豐富其業(yè)態(tài)體系。

沃爾瑪也看重TikTok在其他市場(chǎng)上整合電商和廣告功能的方式，意識(shí)到相比傳統(tǒng)的零售和電子商務(wù)，售賣廣告位更為輕松且盈利可觀。如果沃爾瑪成功競(jìng)購(gòu)TikTok，那么通過(guò)售賣廣告位，將成為除Facebook和谷歌之外的另一種投放選擇。

回到零售這一核心業(yè)務(wù)，TikTok在美國(guó)的月活躍用戶數(shù)量已超過(guò)1億。想象一下，如果沃爾瑪?shù)漠a(chǎn)品能夠增加一億多的線上客戶，這將是一個(gè)多么龐大的市場(chǎng)！這種合作潛力無(wú)疑是巨大的，也必將為沃爾瑪帶來(lái)巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)。