在亞馬遜風(fēng)波未起之前，它曾是中國(guó)跨境賣(mài)家出海的優(yōu)選平臺(tái)。眾多國(guó)內(nèi)電商企業(yè)借著亞馬遜的東風(fēng)迅速崛起，名利雙收，實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的豐厚回報(bào)。傳聞中“深圳灣的房產(chǎn)被做亞馬遜的商家搶購(gòu)一空”，這一景象的流傳，正是當(dāng)時(shí)亞馬遜熱潮的生動(dòng)寫(xiě)照。

當(dāng)亞馬遜的封號(hào)風(fēng)波來(lái)襲時(shí)，即使是行業(yè)的頭部企業(yè)也未能幸免。有棵樹(shù)、蘭亭集勢(shì)、帕拓遜等大企業(yè)遭遇困境，小企業(yè)更是在資金凍結(jié)、產(chǎn)品下架、行業(yè)動(dòng)蕩中苦苦掙扎。那些僥幸逃過(guò)一劫的賣(mài)家也變得小心翼翼，前后對(duì)比，令人感慨萬(wàn)分。

那么，在這場(chǎng)行業(yè)巨變中，賣(mài)家的新出路又在何方呢？一部分賣(mài)家選擇清理庫(kù)存以求回本，另一部分則無(wú)奈退出舞臺(tái)。而還有一部分賣(mài)家，正在積極尋找新的出路——那就是建立獨(dú)立站！

獨(dú)立站在與第三方平臺(tái)的比較中，既有其優(yōu)點(diǎn)，也存在著不足。盡管有其缺陷，但其優(yōu)點(diǎn)仍使其顯得格外耀眼。國(guó)外的購(gòu)物習(xí)慣傾向于在獨(dú)立站購(gòu)買(mǎi)，這使得獨(dú)立站發(fā)展迅速。與此國(guó)內(nèi)也涌現(xiàn)出許多獨(dú)立站企業(yè)，如shopaimi，它完全貼合國(guó)人的使用習(xí)慣，集各家之長(zhǎng)。其SaaS建站系統(tǒng)根據(jù)使用習(xí)慣打造，站內(nèi)模板任意挑選，還有定制版服務(wù)賣(mài)家。

建立獨(dú)立站的好處在于，它不受平臺(tái)規(guī)則的束縛。一旦打通初始環(huán)節(jié)，便可擺脫平臺(tái)政策的限制，賣(mài)家可以打造屬于自己的個(gè)性化網(wǎng)站。獨(dú)立站也有利于品牌形象的塑造。對(duì)于希望打造自己品牌的企業(yè)或個(gè)人賣(mài)家來(lái)說(shuō)，擁有自己的獨(dú)立站更便于塑造品牌形象和打造企業(yè)形象。

我們不能簡(jiǎn)單地說(shuō)獨(dú)立站是完美的存在。經(jīng)營(yíng)獨(dú)立站需要超級(jí)的耐心與毅力，前期的宣傳需要投入較大的廣告成本。獨(dú)立站就像一個(gè)孤島，雖然島上資源豐富，但需要讓人知道其存在，關(guān)鍵是要進(jìn)行宣傳推廣。

如今，跨境賣(mài)家將獨(dú)立站視為新的出路，這不僅是一條新的選擇，還因?yàn)檎叩闹С侄蔀槲磥?lái)跨境出海的風(fēng)向標(biāo)。文件如《從兩個(gè)方面重點(diǎn)推進(jìn)跨境電商發(fā)展》和深圳市《關(guān)于組織開(kāi)展2021年度中央外經(jīng)貿(mào)發(fā)展專項(xiàng)資金支持事項(xiàng)申報(bào)工作的通知》等都明確提出鼓勵(lì)企業(yè)自建獨(dú)立站。這些政策支持為獨(dú)立站的發(fā)展提供了強(qiáng)大的動(dòng)力。

從政策導(dǎo)向來(lái)看，國(guó)家非常鼓勵(lì)企業(yè)自己建立獨(dú)立站，減少對(duì)第三方平臺(tái)的依賴，掌握主動(dòng)權(quán)。對(duì)于跨境出海而言，無(wú)論是從亞馬遜等平臺(tái)上遭遇困境，還是對(duì)封號(hào)潮的余悸，獨(dú)立站都被視為一根救命稻草。無(wú)論是現(xiàn)在還是未來(lái)，獨(dú)立站都將是跨境的風(fēng)向標(biāo)。未來(lái)的跨境出海不僅意味著產(chǎn)品的出口，更是中國(guó)品牌的出海。

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