在工貿(mào)一體的novoo品牌眼中，3C配件這一領(lǐng)域雖然被多數(shù)跨境賣家視為“紅?！保匀惶N藏著巨大的發(fā)展?jié)摿?。novoo品牌希望成為海外配件市場中的佼佼者，如同華為一般，具有許多值得學習和借鑒的優(yōu)點。

novoo品牌認為，配件市場的成功關(guān)鍵在于人口基數(shù)的選擇。他們注重選擇新興高潛力市場，同時深知配件產(chǎn)品提升附加值的重要性，需要通過配件為人們帶來更多的交互價值。

在銷售策略上，novoo并不拘泥于單一的渠道，而是采用多元化的銷售方式。無論是亞馬遜、速賣通還是獨立站，甚至是線下渠道，他們都會進行長期的深耕。他們相信，品牌的發(fā)展不應(yīng)完全依賴于銷售渠道，而是要結(jié)合全球本土化的運營策略。

在與風口星跨境的訪談中，novoo品牌的總經(jīng)理孟志赟分享了他們的商業(yè)模式和經(jīng)營理念。他表示，中小商家采用這種模式的原因之一是市場的機會空間較大，門檻相對較低。他認為，貿(mào)易形態(tài)在跨境出口領(lǐng)域依然有生存空間，而那些依托優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品打造團隊的企業(yè)或品牌，將有更好的發(fā)展機會。

面對原材料上漲、疫情物流閉塞等不可抗力因素，novoo品牌選擇聚焦于自身定位，堅持做精品，并看齊優(yōu)質(zhì)企業(yè)安克創(chuàng)新。他們重視與供應(yīng)鏈合作伙伴的關(guān)系，提前預(yù)判市場變化并傳遞給后端供應(yīng)鏈。他們也會精簡SKU、保證產(chǎn)品力，與后端供應(yīng)鏈有更好的協(xié)作空間。在有基本資金積累的情況下，他們會提前備好原材料。

關(guān)于品牌出海的問題，novoo認為不僅僅是線上或線下、平臺或獨立站的選擇，而是要結(jié)合當?shù)赜脩舻南M習慣和品牌因素，構(gòu)建自己的品牌陣地和形象展示的窗口。他們已經(jīng)在積極布局線下市場，并在印度等市場取得了一定的成績。

在運營打法上，novoo認為兩個平臺的差異化定位主要是目標用戶群體的不同。他們在滿足用戶需求的也注重根據(jù)平臺面對的人群去研發(fā)和制造用戶需要的好產(chǎn)品。

對于未來的戰(zhàn)略目標，novoo希望成為全球主流的IoT配件品牌。他們認為配件要成為“人的配件”，除了產(chǎn)品創(chuàng)新外，還要為人們帶來更多的交互價值。他們也看好速賣通發(fā)起的“AE Mall”項目，并希望通過這樣的項目向海外消費群體提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和體驗。

對于新手出海企業(yè)，novoo建議要有戰(zhàn)略耐心，對目標市場和群體進行長期的預(yù)判和規(guī)劃。同時要注重glolocal（global+local）的運營策略，即要有全球化的產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新力，同時也要有本土化的運營能力。

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