在亞馬遜北美站的搜索頁(yè)面上，當(dāng)輸入“Shark”“Ninja”等關(guān)鍵詞時(shí)，我們可以看到熱銷(xiāo)的吸塵器月銷(xiāo)量達(dá)到3萬(wàn)+，手持蒸汽拖把月銷(xiāo)量達(dá)9000，還有廚房料理機(jī)套裝等熱門(mén)產(chǎn)品。SharkNinja作為一個(gè)知名的家電品牌，旗下?lián)碛袃纱笞悠放芐hark和Ninja，分別專(zhuān)注于清潔類(lèi)小家電和廚房類(lèi)小家電的研發(fā)與銷(xiāo)售。

在亞馬遜平臺(tái)上，Shark和Ninja的銷(xiāo)量一直表現(xiàn)出色。以Shark為例，近十年來(lái)其產(chǎn)品銷(xiāo)售量超過(guò)7800萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于每?jī)蓱?hù)北美家庭中就有一戶(hù)選擇Shark的產(chǎn)品。這一成績(jī)使得SharkNinja在競(jìng)爭(zhēng)激烈的小家電市場(chǎng)嶄露頭角，與Hamilton Beach、惠而浦、飛利浦等具有百年歷史的小家電品牌一較高下。

正是看到了SharkNinja的巨大潛力，九陽(yáng)創(chuàng)始人王旭寧決定對(duì)其進(jìn)行投資。2017年前后，九陽(yáng)在與鼎暉投資旗下的Easy Home組成財(cái)團(tuán)，重金收購(gòu)了SharkNinja母公司70%的股權(quán)，為公司的海外發(fā)展注入了新的活力。

兩年后，九陽(yáng)母公司上海力鴻的股東聯(lián)合鼎暉投資及SharkNinja原股東等各方力量，將九陽(yáng)股份59%的股權(quán)與SharkNinja 100%的股權(quán)合并，成功搭建了JS環(huán)球生活平臺(tái)并在港交所上市。自此，九陽(yáng)、Shark、Ninja成為了JS環(huán)球生活旗下的三大品牌，分別在國(guó)內(nèi)和海外市場(chǎng)進(jìn)行雙線(xiàn)發(fā)展。

隨著九陽(yáng)業(yè)績(jī)的持續(xù)下滑，JS環(huán)球生活的股價(jià)也一跌再跌。為了尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，2023年年中JS環(huán)球生活決定分拆SharkNinja北美、歐洲及其他海外區(qū)域業(yè)務(wù)，赴美獨(dú)立上市。目前，SharkNinja的市值已突破100億美元，而JS環(huán)球生活的市值則相對(duì)較小。

SharkNinja在亞馬遜平臺(tái)上一直表現(xiàn)出色，成為“常勝將軍”。其兩大子品牌Shark和Ninja各自擁有成熟的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑。Shark主打吸塵器、掃地機(jī)器人、蒸汽拖把等清潔類(lèi)小家電，以性?xún)r(jià)比高為主要賣(mài)點(diǎn)，避免與國(guó)際大牌在高端市場(chǎng)上直接競(jìng)爭(zhēng)。而Ninja則專(zhuān)注于廚房小家電的研發(fā)與銷(xiāo)售，包括攪拌機(jī)、咖啡機(jī)、壓力鍋等產(chǎn)品。

在產(chǎn)品策略上，SharkNinja注重多元化發(fā)展。例如，Shark首次推出了可造型吹風(fēng)機(jī)Shark FlexStyle，上線(xiàn)后便在亞馬遜和沃爾瑪創(chuàng)下了最快售罄記錄。而Ninja則不斷優(yōu)化產(chǎn)品力，從單一產(chǎn)品拓展到多種功能的產(chǎn)品系列。

在營(yíng)銷(xiāo)策略上，SharkNinja也頗具巧思。其獨(dú)特的社媒營(yíng)銷(xiāo)策略在TikTok等平臺(tái)上取得了顯著成效。通過(guò)與網(wǎng)紅合作推廣產(chǎn)品、發(fā)布簡(jiǎn)潔明快的視頻等方式，SharkNinja成功吸引了大量消費(fèi)者的關(guān)注。例如，一條關(guān)于其冰激凌機(jī)的TikTok視頻因時(shí)間短、操作流程少、使用方便等特點(diǎn)而爆紅，為產(chǎn)品帶來(lái)了巨大的曝光度。

盡管SharkNinja在全球小家電市場(chǎng)上取得了顯著的成績(jī)，但面對(duì)其他具有深厚底蘊(yùn)的跨國(guó)品牌，其仍需不斷努力。與此中國(guó)企業(yè)出海還面臨跨文化團(tuán)隊(duì)差異、建立全球化的產(chǎn)品、銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和供應(yīng)鏈能力等核心命題。這些都需要企業(yè)在不斷的發(fā)展中加以解決和完善。

作為美國(guó)本土的小家電公司，SharkNinja與中國(guó)的九陽(yáng)企業(yè)在產(chǎn)品、市場(chǎng)、渠道和文化等方面存在顯著的不同。對(duì)于整合和管理SharkNinja的過(guò)程來(lái)說(shuō)，面臨的挑戰(zhàn)不容小覷。

雖然從短期看，分拆后的SharkNinja依然保持著不俗的增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2023年，其營(yíng)收達(dá)到了驚人的42.54億美元，約合人民幣超過(guò)300億元，同比增長(zhǎng)率為14.43%。

作為一家跨國(guó)企業(yè)，如何建立長(zhǎng)期的全局經(jīng)營(yíng)能力，仍然是一個(gè)待解的難題。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，需要深入思考和周全的戰(zhàn)略規(guī)劃。尤其是在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，如何跨越文化和地域的鴻溝，建立起強(qiáng)大的品牌影響力和市場(chǎng)份額，是SharkNinja面臨的重要挑戰(zhàn)。

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