【編者按】一年之計(jì)在于春，作為跨境電商行業(yè)的“選品”黃金時(shí)期，年初的選品大會(huì)匯聚了眾多工廠、平臺(tái)和賣(mài)家。近日，風(fēng)口星網(wǎng)選品大會(huì)在深圳盛大召開(kāi)，為跨境賣(mài)家?guī)?lái)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商資源，同時(shí)提供全方位的咨詢交流和干貨共享機(jī)會(huì)。

資深大賣(mài)家吳見(jiàn)在風(fēng)口星網(wǎng)選品大會(huì)的CCEE風(fēng)口星論壇上分享了關(guān)于“跨境3.0時(shí)代，跨境電商成為人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)”的主題演講。

一、未來(lái)已來(lái)——跨境3.0時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇

吳見(jiàn)提到，跨境3.0時(shí)代的到來(lái)意味著競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，貿(mào)易壁壘逐漸顯現(xiàn)。在這個(gè)階段，資源需要重組，形成專業(yè)分工，全球供應(yīng)鏈重新整合形成生態(tài)鏈條。對(duì)于吳見(jiàn)來(lái)說(shuō)，跨境電商是他從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。吳見(jiàn)以前做的是紡織品業(yè)務(wù)，在跨境電商3.0時(shí)代，他轉(zhuǎn)型賣(mài)窗簾，幾乎壟斷了整個(gè)亞馬遜首頁(yè)。他認(rèn)為傳統(tǒng)工廠轉(zhuǎn)型亞馬遜并沒(méi)有太多捷徑，關(guān)鍵是要做好產(chǎn)品，平臺(tái)就是產(chǎn)品的品牌。吳見(jiàn)強(qiáng)調(diào)良性競(jìng)爭(zhēng)的重要性，表示支持良性競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

二、過(guò)去未去——?jiǎng)?chuàng)業(yè)路上的波折與堅(jiān)持

吳見(jiàn)分享了他的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，遭遇滑鐵盧后轉(zhuǎn)型跨境電商的艱辛歷程。他表示，雖然初創(chuàng)業(yè)時(shí)遭遇挫折，但他堅(jiān)信只要認(rèn)真、孤獨(dú)、執(zhí)著地努力，未來(lái)一定會(huì)越來(lái)越好。在遭遇困難時(shí)，他選擇接觸亞馬遜并開(kāi)始做跨境電商。盡管遇到了許多問(wèn)題和瓶頸，但他始終堅(jiān)持下去。

三、現(xiàn)在已在——當(dāng)下跨境電商的趨勢(shì)與策略

吳見(jiàn)分析了當(dāng)前跨境電商的發(fā)展趨勢(shì)和策略。首先是大勢(shì)所趨，傳統(tǒng)工廠正在積極轉(zhuǎn)型為亞馬遜模式；其次是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性，老板必須懂亞馬遜并組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)；第三是優(yōu)質(zhì)選品的關(guān)鍵，需要改變傳統(tǒng)思維并重視選品的三大要素；第四是高質(zhì)量的產(chǎn)品評(píng)價(jià)與選品的相關(guān)性；最后是供應(yīng)鏈與物流的相輔相成。針對(duì)電商和工廠的轉(zhuǎn)型難題，吳見(jiàn)提出了具體的建議。他強(qiáng)調(diào)工廠轉(zhuǎn)型時(shí)要注重產(chǎn)品研發(fā)并與銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)緊密合作。對(duì)于沒(méi)有工廠的電商賣(mài)家則需要尋找可靠的供應(yīng)商建立合作關(guān)系。工廠在轉(zhuǎn)型過(guò)程中不能盲目追求差異化發(fā)展應(yīng)先做普貨解決生存問(wèn)題。

(文/風(fēng)口星網(wǎng) 董小玲)