如果你也有自己的經(jīng)歷和感悟，歡迎與我們分享，告訴我們你的亞馬遜之旅中的苦辣酸甜。

曾經(jīng)有這樣一個問題引起了大家的深思：【受到重用】與【被利用】有什么區(qū)別？

其中，最切中要害的回答是：被重用，你會感覺事半功倍，付出后成長迅速；而被利用，你會覺得付出沒有換回應(yīng)有的回報，仿佛事倍功半。

今天我們要分享的是一位特別有代表性的賣家——66的故事。以下內(nèi)容為66的自述，百佬匯小編整理呈現(xiàn)：

第一章節(jié)

昨日，我遞交了辭職信。這并不是一時沖動，事實上，這封辭職信在我手機備忘錄里已經(jīng)放了23天。在這間公司工作的兩年半里，我甚至可以說是帶領(lǐng)公司走向了光明，但最終我決定放棄這個“一手養(yǎng)大的孩子”。

第二章節(jié)

我于18年3月加入公司，初來乍到，公司還是個小型作坊，只有三個員工。我接手的是日本站店鋪，當(dāng)時每天的訂單量還是個位數(shù)，運營狀況基本是虧損。公司沒有外部資源，老板也是從培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)來的理論來運營公司，但我還是選擇了留下，因為當(dāng)時承諾的雙休和高底薪很吸引我。

我身兼多職，從選品、運營到各種雜事都一力承擔(dān)。在這樣的環(huán)境下，店鋪終于開始步入正軌。從800單到2000+單，再到每月穩(wěn)定的3000+出單量，公司逐漸成長。

老板一直對我寄予厚望，經(jīng)常告訴我他是多么信任我，公司的發(fā)展離不開我。我深信不疑，以為自己是被重用的那個。

第三章節(jié)

轉(zhuǎn)折發(fā)生在19年5月，公司銷量巔峰時期。公司團隊規(guī)模擴大到11人時，老板提議需要一個主管。所有人都認為這個職位非我莫屬，但兩周后，老板帶來了一位“空降兵”，一位在亞馬遜運營上頗有建樹的人物。

第四章節(jié)

主管上任后，公司氛圍發(fā)生了變化。一切開始走形式主義，事事都要走流程、開會、用表格說話。而我的態(tài)度也開始轉(zhuǎn)變，開始推卸工作給主管。19年公司發(fā)展順利，但2020年因疫情銷量大跌。

第五章節(jié)

直到最近的Prime Day會員日促銷慘敗，加上整年的業(yè)績低迷，公司人員從22人縮減到僅剩10人。10月底主管離職后，老板找我談話，一方面夸贊我的能力和過去的貢獻，另一方面希望我接手主管的職位。但此時我心已冷：老板最初不斷給我希望，卻又從外面找了一個主管來“攪局”，現(xiàn)在又想讓我收拾爛攤子。

第六章節(jié)

老板的錯誤在于他太過于自信。他自信地以為我會一直被利用卻不知足。他只知道讓馬兒跑卻不愿給予足夠的資源和支持讓他來吃草久而久之終有一天馬也是會累跑的啊。我不再信任他也不會接受這樣的提拔了因為他從來沒有想過真正地重用我也不是選擇我有原因就是因為怕我“威望”太高會動搖他的話語權(quán)于是我果斷選擇了離開他從此讓我相信一定會有一個能讓我大展身手的舞臺也在等待著我去挑戰(zhàn)與征服我深信只要我能得到充分的信任和重用我必定能夠展現(xiàn)出自己的價值同時也能為其他經(jīng)歷不公待遇的伙伴們帶去啟示我始終相信能者多勞多勞多得這不僅是真理也是我前行的動力之源?！?

結(jié)語

現(xiàn)在的我正處在人生的十字路口面臨新的選擇但我知道自己不會止步不前我將繼續(xù)前行尋找真正屬于我的那片天空也希望我的故事能給大家?guī)硪恍┧伎己蛦⑹咀屛覀円黄鹪诟髯缘念I(lǐng)域里發(fā)光發(fā)熱吧?。▉碓矗喊倮袇R跨境電商聯(lián)盟）以上內(nèi)容僅代表作者個人觀點不代表其他機構(gòu)立場未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載。