今天我們來談?wù)効谡诌@個話題，因為最近賣家們都在努力應(yīng)對這個平時可能不太引人注意的產(chǎn)品在特殊時期的銷售挑戰(zhàn)。我們將結(jié)合各大平臺對口罩銷售的新政策，給大家提供一些解決方案。

第一部分：口罩，中國賣家的生存選擇

相信大家都注意到了，當(dāng)中國疫情爆發(fā)時，西方國家特別是美國的經(jīng)濟(jì)達(dá)到了近年來的高峰。許多賣家認(rèn)為疫情并沒有對他們的業(yè)務(wù)產(chǎn)生直接影響。冠狀病毒的影響使得美國經(jīng)濟(jì)在短短九天內(nèi)遭受重創(chuàng)，同時亞馬遜的主要市場，如美國、加拿大、意大利、西班牙、英國、德國、法國和日本，幾乎全部成為疫情重災(zāi)區(qū)。上周，亞馬遜宣布短期內(nèi)不再接受非必需品的FBA入倉，這導(dǎo)致了許多賣家的銷售額急劇下降。而東南亞電商平臺，寄托著大家的希望，但銷售額的下滑更為嚴(yán)重。與此我們可以看到，在全球各國的刺激下，一旦疫情過去，市場很可能會迅速強勁反彈?？谡肿鳛閯傂璁a(chǎn)品，成為了賣家們必須思考的問題。

第二部分：為什么西方急需口罩卻限制銷售？

這個問題困擾著許多中國賣家。在西方國家的和電商平臺上，我們看到的不僅僅是抵制口罩的銷售，甚至幾乎所有西方國家的都在倡導(dǎo)不戴口罩。我們要從以下幾個方面來分析這個問題：

1. 口罩第一時間供應(yīng)醫(yī)院

美國的ICU重癥病房數(shù)量全球最多，設(shè)備和醫(yī)師力量雄厚，但醫(yī)生們幾乎在沒有完善防護(hù)的環(huán)境下工作?？谡肿鳛橐痪€醫(yī)護(hù)人員的防護(hù)用品，在極度短缺的情況下，首先要滿足醫(yī)護(hù)人員的需求。

2. 質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)難以把控

現(xiàn)在有一種說法是，類似N95的醫(yī)用口罩幾乎都是采購和定向供應(yīng)。許多工廠和賣家在沒有獲得正規(guī)資質(zhì)的情況下生產(chǎn)和銷售口罩，并通過民間渠道銷售。電商平臺很難保證相關(guān)商品的真?zhèn)巍?/p>

3. 西方的“道德經(jīng)濟(jì)”模式

在中國，除了國企，中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)的主力。做生意時不必過于顧忌公眾評論引起的經(jīng)濟(jì)損失。但在西方，“道德經(jīng)濟(jì)”指的是在公義面前，許多公司為了追求民眾的支持或避免“道義風(fēng)險”造成的股價下跌而做出一些違背初衷的決策。在疫情之下，每個平臺幾乎都將“哄抬物價”作為新的審核標(biāo)準(zhǔn)。

4. 供應(yīng)鏈產(chǎn)能轉(zhuǎn)移之痛

過去二十多年里，大部分西方國家已經(jīng)放棄了供應(yīng)鏈和生產(chǎn)能力，完全依賴中國制造提供商品。在這次疫情中，幾乎所有國家都發(fā)現(xiàn)自己在很大程度上被中國的產(chǎn)能束縛了?？谡帧⒎雷o(hù)服、護(hù)目鏡和醫(yī)療設(shè)備似乎成為了國與國之間談判的工具而非普通商品。這次疫情不僅引發(fā)了口罩短缺的問題，更引發(fā)了西方國家對全球化的懷疑。

第三部分：各大平臺口罩銷售政策的變化

我們已經(jīng)可以明顯感覺到各大平臺對口罩銷售的政策發(fā)生了重大變化?，F(xiàn)在我們來詳細(xì)看一下：亞馬遜的政策變動是放寬了對口罩的審核；谷歌對于口罩的審核最為嚴(yán)格；Facebook對于口罩的廣告仍然可以審核通過；Shopify作為獨立站基本對于產(chǎn)品沒有審核等細(xì)節(jié)信息...（此處省略部分細(xì)節(jié)）第四部分：中國賣家的對策針對以上情況我們給大家一些建議：由于口罩現(xiàn)在是各個國家和平臺都視為敏感商品賣家需要隨時應(yīng)對平臺政策的調(diào)整所以我們要密切關(guān)注平臺的政策變化做出相應(yīng)的決策和應(yīng)對策略！比如針對谷歌的新政策建議大家暫時放下廣告投放；亞馬遜的銷售策略要把握兩點：一是保證五天內(nèi)送達(dá)二是保證listing可售等等關(guān)于Facebook Shopify的政策變動以及應(yīng)對策略也請大家關(guān)注并做好充分的準(zhǔn)備應(yīng)對各種可能的情況。（來源：薈網(wǎng)服務(wù)號）以上內(nèi)容純屬個人觀點不代表風(fēng)口星網(wǎng)立場如有侵權(quán)請聯(lián)系我們處理。