聚美優(yōu)品緊隨當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之后，于2月17日宣布了私有化計(jì)劃。這一消息令電商圈倍感震驚，因?yàn)榫勖纼?yōu)品的私有化申請(qǐng)是由其CEO陳歐和紅杉資本等提交給董事會(huì)的，回購(gòu)價(jià)格定為每ADS 7美元。如此大幅的股價(jià)打折，讓人有些措手不及。這樣的決策并非突然之舉，聚美優(yōu)品背后的質(zhì)變是由其長(zhǎng)期的量變積累而來(lái)的。

聚美優(yōu)品是北京創(chuàng)銳文化傳媒有限公司旗下的品牌，由海歸學(xué)子陳歐、戴雨森和劉輝于2010年3月共同創(chuàng)立。公司高管團(tuán)隊(duì)中的創(chuàng)始人陳歐及其他聯(lián)合創(chuàng)始人、首席戰(zhàn)略官和首席財(cái)務(wù)官均畢業(yè)于斯坦福大學(xué)，并在校期間結(jié)識(shí)。早在2006年，陳歐就注冊(cè)了域名，但公司最初的名字是團(tuán)美網(wǎng)。直到2010年9月，聚美優(yōu)品新名才被啟用，并在2014年3月完成了商標(biāo)初審確定，之后在同年5月于紐約證券交易所掛牌上市。自那以后，公司便開始向跨境電商轉(zhuǎn)型。

在2014年8月至12月期間，聚美優(yōu)品的股價(jià)大幅下滑，伴隨著造假和起訴風(fēng)波，股價(jià)從接近40美元的高點(diǎn)跌至不足13美元。面對(duì)這樣的困境，陳歐積極回應(yīng)，并將重點(diǎn)放在了“品牌防偽碼體系”和新產(chǎn)品“極速免稅店”上。在經(jīng)歷了一次自我革新后，聚美優(yōu)品砍掉了整個(gè)第三方奢侈品的業(yè)務(wù)線，以挽回其“正品保證”的形象。

在2015年年初，聚美優(yōu)品基于與100多個(gè)品牌合作的防偽查詢服務(wù)，以及提供的海外直郵和快速清關(guān)服務(wù)，推出了“極速免稅店”，并投入了10億美元。這一舉措使得聚美的流量開始回升，并在第二季度達(dá)到峰值。當(dāng)時(shí)的財(cái)報(bào)顯示，公司業(yè)績(jī)強(qiáng)勁，凈營(yíng)收同比增長(zhǎng)100%，總訂單數(shù)和活躍用戶人數(shù)也有顯著增長(zhǎng)。

在法人更替后，聚美優(yōu)品的道路并非一帆風(fēng)順。在第二季度開始時(shí)，公司的法人由陳歐變更為首席財(cái)務(wù)官鄭云生，注冊(cè)資本也發(fā)生了變化。鄭云生作為聚美優(yōu)品聯(lián)席首席財(cái)務(wù)官和陳歐的同學(xué)，或許在這一變革中扮演了關(guān)鍵角色。

盡管從某些圖表中可以看出聚美網(wǎng)站流量在后期開始下滑，但極速免稅店的流量一直保持穩(wěn)定。為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額并保證用戶體驗(yàn)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，聚美優(yōu)品采取了激進(jìn)的策略進(jìn)行巨額補(bǔ)貼。在跨境業(yè)務(wù)領(lǐng)域方面取得了顯著的成績(jī)后，聚美優(yōu)品的市場(chǎng)份額回報(bào)也顯而易見。然而好景不長(zhǎng)之后開始了股價(jià)和流量的下滑趨勢(shì)了此后一段時(shí)間，公司的股東減持行為也使得散戶信心受到影響。面對(duì)這樣的困境陳歐決定采取私有化計(jì)劃并對(duì)外公布了自己的內(nèi)部郵件表明了這次私有化是公司的新起點(diǎn)并將進(jìn)軍影視文化打造新的商業(yè)模式未來(lái)陳歐也將堅(jiān)持自己的信仰并致力于打造中國(guó)最大的顏值經(jīng)濟(jì)公司以上內(nèi)容純屬個(gè)人觀點(diǎn)不代表任何官方立場(chǎng)！