劉強(qiáng)東在國(guó)際化策略的關(guān)鍵一步中透露，計(jì)劃在今年7月20日在美國(guó)建立倉(cāng)庫(kù)，以此來(lái)大幅度提升跨境電商的用戶(hù)體驗(yàn)。這一舉措背后，反映了京東在跨境電商領(lǐng)域的深度布局。

當(dāng)前，京東的母嬰產(chǎn)品銷(xiāo)量有30%被海淘所侵蝕。面對(duì)這樣的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，劉強(qiáng)東選擇了主動(dòng)出擊，而非被動(dòng)應(yīng)對(duì)。他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手名單中包括天貓國(guó)際、亞馬遜、一號(hào)店等知名電商平臺(tái)，以及像洋碼頭等受到高額投資的創(chuàng)業(yè)公司。市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，每個(gè)參與者都在為市場(chǎng)份額而努力。

從商務(wù)部的數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)的跨境電商市場(chǎng)潛力巨大。僅在2013年，跨境電商的進(jìn)出易額就達(dá)到了3.1萬(wàn)億人民幣，同比增長(zhǎng)31.3%，預(yù)計(jì)未來(lái)還將保持高速增長(zhǎng)。在這樣的大背景下，無(wú)論是大型電商平臺(tái)還是初創(chuàng)公司，都有機(jī)會(huì)在這片藍(lán)海中分得一杯羹。

這個(gè)市場(chǎng)已經(jīng)逐漸成為了大型互聯(lián)網(wǎng)公司的主場(chǎng)。天貓國(guó)際和亞馬遜等大型平臺(tái)擁有龐大的用戶(hù)群體、流量和資金，它們?cè)谑袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了顯著的優(yōu)勢(shì)。對(duì)于初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的門(mén)檻越來(lái)越高，需要投入的人力物力以及試錯(cuò)成本也在不斷增加。投資者在投資決策上也會(huì)越來(lái)越謹(jǐn)慎。

雖然跨境電商的元年是在去年才正式開(kāi)啟，但這個(gè)市場(chǎng)的生態(tài)系統(tǒng)已經(jīng)初步形成。和境內(nèi)電商一樣，跨境電商的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)也在于物流、信息流和資金流。其中，物流系統(tǒng)是最為復(fù)雜的一環(huán)，需要多個(gè)物流公司協(xié)同作業(yè)，而且面臨海關(guān)清關(guān)系統(tǒng)的耗時(shí)問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題，天貓國(guó)際采取了保稅和集貨兩種模式，而洋碼頭則選擇了自建物流的模式，并在海外建立了多個(gè)國(guó)際物流倉(cāng)儲(chǔ)中心。

對(duì)跨境電商業(yè)務(wù)的支持，如保稅政策的出臺(tái)和與海關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)接的推進(jìn)，都大大促進(jìn)了跨境電商業(yè)務(wù)的發(fā)展。在消費(fèi)者端，跨境電商業(yè)務(wù)的購(gòu)物門(mén)檻逐漸與境內(nèi)電商持平，過(guò)去的小眾消費(fèi)將在未來(lái)幾年成為主流消費(fèi)。

隨著基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，后來(lái)者想要通過(guò)補(bǔ)足巨頭的業(yè)務(wù)短板迅速崛起的機(jī)會(huì)越來(lái)越渺茫?？缇畴娚踢@塊誘人的蛋糕，已經(jīng)不再是初創(chuàng)公司輕易能夠分食的了。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)中立足。