字節(jié)跳動的創(chuàng)始人張一鳴，以其對全球市場的敏銳洞察和務實精神，引領著這家公司在政治風暴的背景下穩(wěn)步前行。在美國期間，面對個人的健康挑戰(zhàn)和商業(yè)壓力，他通過購買藝術品——一幅象征全球化野心的“浪”畫，展現了與日常務實形象截然不同的藝術追求。這幅畫作就像一面鏡子，映照出張一鳴的全球化愿景。

字節(jié)跳動的TikTok和抖音兩大平臺在全球范圍內的日活躍用戶超過10億，無疑是中國企業(yè)出海成功的典范。張一鳴早期的創(chuàng)業(yè)舞臺設在北京中航矮樓，他重視辦公環(huán)境和企業(yè)文化，倡導簡單與務實，這在飛聊產品上得到了體現。他的商業(yè)策略中，對Facebook的模仿和超越可見一斑。

在2016年，面對國內增長放緩的現實，今日頭條推出了News Master，目標是海外市場。張一鳴以其數據驅動的洞察力，認識到中國市場龐大的日活規(guī)模，推動國際化成為尋求增長的新方向。他們首先瞄準了美國、日本和拉美市場，明智地避開了版權保護更嚴格的亞非地區(qū)。

張一鳴的評估標準不僅關注日活，還重視DAU與ARPU的結合，以此衡量商業(yè)價值。他以Facebook和Google為目標，計劃通過創(chuàng)新的算法產品，實現從低端市場向高端市場的攀升。2017年，國際化和娛樂化戰(zhàn)略被提升至最高優(yōu)先級。

TikTok的全球化之路并非一帆風順，版權問題一度成為阻礙。張一鳴引入了國際化經驗豐富的劉新華，成立國際化事業(yè)部，但部門獨立性的問題也隨之而來。劉新華的舉措包括解決版權紛爭，調整產品定位，如News Master更名為更適合美國市場，聚焦輕資訊和創(chuàng)作者經濟。

盡管面臨著發(fā)達國家市場增長緩慢的挑戰(zhàn)，字節(jié)跳動始終堅持，尤其是對視頻內容的精耕細作。TikTok的名字背后，是張一鳴對簡潔發(fā)音和市場定位的深思熟慮，最終選擇了TikTok，瞄準日本和韓國市場，以獨特的產品特性在全球市場中脫穎而出。

算法與創(chuàng)新的融合：從Musical.ly到TikTok的全球逆襲

字節(jié)跳動憑借其強大的推薦算法和Musical.ly的融合，實現了全球范圍內的爆發(fā)式增長。Musical.ly的創(chuàng)始人陽陸育和朱駿，從藝術家轉型，以“像音樂一樣生活”的理念吸引青少年，盡管面臨品牌定位和中國市場挑戰(zhàn)，最終與字節(jié)跳動達成協(xié)議，共同打造了TikTok這一全球現象級應用。

從Facebook的收購嘗試到字節(jié)跳動的果斷出手，TikTok在2017年快速崛起，日活破百萬。張一鳴的戰(zhàn)略眼光和精準判斷，使得Musical.ly與TikTok的合并成為科技史上的一筆佳話。TikTok在全球的定位既有TikTok的本土優(yōu)勢，又有Musical.ly的國際基因，這在東亞市場尤其明顯。

在TikTok的全球化擴張中，字節(jié)跳動學會了精明地應對，降低對Facebook的依賴。當TikTok的日活突破億級大關，Facebook試圖通過Lasso應用進行反擊，但未能阻止TikTok的強勁勢頭。字節(jié)跳動的戰(zhàn)略調整，從追求成本回收轉向關注ARPU，通過精準投放和跨國界內容傳播，讓TikTok在全球范圍內實現了持續(xù)增長。

張一鳴和字節(jié)跳動的故事，是一段關于全球化野心、技術創(chuàng)新和商業(yè)策略的精彩篇章，他們用實際行動詮釋了中國企業(yè)在全球市場中的崛起和挑戰(zhàn)。

周受資和張一鳴都是老板，張一鳴是字節(jié)跳動的創(chuàng)始人。

1.張一鳴：張一鳴是福建客家族人，出生于1983年，在2005年從南開大學軟件工程專業(yè)畢業(yè)，畢業(yè)后就直接進入了互聯(lián)網公司。從事著技術開發(fā)的工作，由于他曾做過工程師，因此對數據和算法非常的敏感，也非常的重視，在2005年就曾擔任過酷訊、九九房CEO，在2012年的時候開始獨立創(chuàng)業(yè)，并且在2019年的時候正式發(fā)布字節(jié)跳動。

2.周受資：周受資與張一鳴同為福建客家族人。是字節(jié)跳動執(zhí)行董事長，在成為企業(yè)家之前，當過公務員、投行，在2015年加入字節(jié)跳動擔任CFO，在2016年出任TikTokCEO。

出品｜虎嗅商業(yè)、消費與機動組

作者｜黃青春

題圖｜視覺中國

上周五，一則TikTok全球營銷主管NickTran因策劃虛假營銷被開除的消息在外網不脛而走。

先是美國科技媒體TheInformation報道稱，兩位知情人士透露，TikTok全球營銷主管NickTran已離職；隨后，《紐約郵報》報道，TikTok前營銷主管NickTran由于策劃TikTok進軍餐飲等虛假營銷而被開除。

NickTran圖源LinkedIn

昨晚，虎嗅從Pandaily獨家報道獲悉，NickTran被開除，或與其在2021年12月底發(fā)起的TikTokKitchen系列營銷活動有關——張一鳴甚至在內部表態(tài)稱，這些活動既成為負面的、笑話的新聞傷害品牌，也給業(yè)務帶來嚴重損害。

至于之前提及的TikTokKitchen營銷活動，其在短短不到一個月的時間內便受到了廣泛關注?；厮葜?021年12月，有外媒報道稱TikTok將在年底前開設多家虛擬餐廳，并根據平臺上的熱門食譜制作美食。NickTran曾計劃與美國餐飲概念公司VirtualDiningConcepts合作，推出僅限于外賣的TikTokKitchen。

對此，TikTok相關負責人在新聞發(fā)布會上明確表示，TikTokKitchen更多是一種營銷手段，旨在將平臺上的熱門美食帶給粉絲，而非公司正式進軍餐飲業(yè)。至今為止，NickTran主導的TikTok內部營銷項目已暫時停滯，全球營銷職責暫時由TikTok全球首席運營官VanessaPappas接管。

事實上，TikTok已成為一家在全球范圍內表現突出的產品。其在全球范圍內設立了眾多本地辦公室，并吸引了一批來自迪士尼、Google、Facebook、微軟、索尼等公司的高管加入，同時雇傭了大量當地員工和留學生。張一鳴在接受清華經管學院院長錢穎一采訪時表示，他們的策略是打造全球化產品，提供本地化內容。

關于TikTok的組織結構和運營策略，值得一提的是，其遠程協(xié)同、辦公體系、管理制度等都在同步構建，加上收購本地團隊和本土化運營，使得TikTok在算法、組織和運營的加持下展現出強大的合力。

得益于這些因素的綜合作用，據AppAnnie的調研數據，TikTok已成為美國用戶使用時間最長的App，超過了Meta旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger。這表明TikTok的成長速度明顯優(yōu)于其他明星產品，如Facebook、Instagram和Snapchat等。

TikTok在全球短視頻社交領域的競爭中顯示出強大的潛力。據SensorTower的數據顯示，TikTok在2021年7月的全球AppStore和GooglePlay總下載量突破了30億次。根據美國科技公司Cloudflare的消息，TikTok已經超越谷歌成為全球訪問量最大的互聯(lián)網網站。

作為關注文娛社交、游戲影音等領域的行業(yè)人士，我（黃青春）與業(yè)內交流微信號：724051399，。

根據的財經報道，TikTok的發(fā)展和戰(zhàn)略由字節(jié)跳動團隊主導，并不直接向周受資匯報。相反，TikTok向字節(jié)跳動北京的總部匯報工作。周受資作為字節(jié)跳動的董事長，主要負責公司的整體方向和戰(zhàn)略決策。關鍵決策由張一鳴等高層管理人員共同制定。周受資無需單獨向張一鳴匯報TikTok的工作。自2017年5月上線以來，TikTok一直致力于激發(fā)創(chuàng)造力并帶給用戶愉悅的體驗，作為字節(jié)跳動旗下的一員，其不斷發(fā)展和壯大。