近幾年，由于傳統(tǒng)外貿(mào)渠道束縛，傳統(tǒng)外貿(mào)發(fā)展受限，使得企業(yè)訂單量下降，產(chǎn)品利潤(rùn)下跌。為了突破這一瓶頸，許多外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始布局線上平臺(tái)，轉(zhuǎn)型做跨境電商業(yè)務(wù)?？缇畴娚棠Ｊ浇柚ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺(tái)，大幅度減少了產(chǎn)品的中間流通環(huán)境，降低了企業(yè)的物流、人力以及中間商成本，從而提高了企業(yè)的利潤(rùn)。

工廠轉(zhuǎn)型做跨境電商有著天然的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)樗麄儗?duì)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及供應(yīng)鏈的把控更強(qiáng)，有著更低的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)型做跨境電商成了很多工廠企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最佳路徑。

近幾年越來(lái)越多的工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商。我們接觸到很多客戶，他們都是從傳統(tǒng)的外貿(mào)工廠企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的。這些轉(zhuǎn)型的客戶通常會(huì)有一個(gè)特性：會(huì)直接用工廠企業(yè)去注冊(cè)跨境平臺(tái)店鋪。但值得注意的是，這樣的操作并不一定是最好的選擇。我們更建議跨境業(yè)務(wù)創(chuàng)立前期能獨(dú)立出來(lái)開(kāi)展。

為什么建議跨境業(yè)務(wù)獨(dú)立開(kāi)展呢？因?yàn)楹芏喙S企業(yè)本身就是很合規(guī)的，有些甚至是擬上市公司或者已經(jīng)是上市公司。如果要以工廠公司的名義或者是企業(yè)集團(tuán)旗下的子公司去開(kāi)展業(yè)務(wù)，那業(yè)務(wù)發(fā)展便有了很多的局限性。一個(gè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)的開(kāi)展，首先要保證的是活下去，但有時(shí)候運(yùn)營(yíng)跟財(cái)稅合規(guī)是相悖的。

我們之前接觸過(guò)一個(gè)上市公司跨境部門(mén)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)，他們是做獨(dú)立站美國(guó)業(yè)務(wù)的。由于上市公司旗下的業(yè)務(wù)受到財(cái)務(wù)合規(guī)的限制，銷售額大幅度下滑，生存與合規(guī)難兩全。

我們建議工廠公司跟店鋪公司業(yè)務(wù)應(yīng)獨(dú)立區(qū)分開(kāi)來(lái)，做好風(fēng)險(xiǎn)隔離。也就是說(shuō)，跨境電商業(yè)務(wù)創(chuàng)立初期，可以單獨(dú)成立一個(gè)公司來(lái)開(kāi)展跨境電商業(yè)務(wù)，后期等業(yè)務(wù)穩(wěn)定并規(guī)范了以后，再并入體系架構(gòu)內(nèi)。

傳統(tǒng)外貿(mào)轉(zhuǎn)型做跨境電商，還有很多其他的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)需注意規(guī)避。如果您是工廠企業(yè)，正準(zhǔn)備轉(zhuǎn)型做跨境電商行業(yè)，建議留言或者私信溝通。