2025跨境電商市場蛻變：擁抱新渠道新模式，多平臺(tái)戰(zhàn)略布局搶先機(jī)”
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一、緊跟時(shí)代浪潮，多渠道發(fā)展
跨境電商賣家面臨著美國市場被亞馬遜等平臺(tái)壟斷的挑戰(zhàn)，以及其他平臺(tái)競爭日益激烈、物流費(fèi)用上漲、運(yùn)營成本難以縮減的困境。為此，尋找新的增長點(diǎn)成為必然選擇。一方面，賣家需要拓展業(yè)務(wù)渠道，減少對既有平臺(tái)的依賴；嘗試新業(yè)務(wù)模式，延伸經(jīng)營邊界。
當(dāng)前，新興平臺(tái)和站點(diǎn)的不斷開放，為跨境電商注入新的活力。例如，沃爾瑪、亞馬遜巴西站點(diǎn)、TikTok Shop以及Shopee等平臺(tái)的開放入駐，為賣家提供了新的機(jī)會(huì)。賣家要擺脫對單一平臺(tái)和單一市場的依賴并不容易，需要考慮新興市場的市場規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、投入風(fēng)險(xiǎn)等問題。
二、平臺(tái)合規(guī)化，行業(yè)格局變化
封號事件給中國賣家敲響了警鐘，促使賣家走向合規(guī)化運(yùn)營。多平臺(tái)、多渠道的運(yùn)營方式逐漸成為標(biāo)配?？缇畴娚绦袠I(yè)經(jīng)歷了大爆發(fā)和大調(diào)整，2022年，賣家將更加專注于企業(yè)內(nèi)部管理、人才培養(yǎng)等長期價(jià)值的事情。
三、多平臺(tái)布局運(yùn)營管理，產(chǎn)品品牌化
在新冠疫情常態(tài)化防控期間，跨境電商賣家需要應(yīng)對內(nèi)外部因素的挑戰(zhàn)。多平臺(tái)布局的優(yōu)勢在于避免產(chǎn)品同質(zhì)化競爭，將產(chǎn)品品牌化，集中管理分開售賣。針對多平臺(tái)運(yùn)營的開展，賣家應(yīng)先在某平臺(tái)做出成效后再拓展其他平臺(tái)。根據(jù)風(fēng)口星跨境的調(diào)研數(shù)據(jù)，越來越多的賣家考慮布局獨(dú)立站，減少對單一平臺(tái)的依賴。
跨境電商賣家已經(jīng)清醒認(rèn)識到過于依賴單一平臺(tái)的風(fēng)險(xiǎn)性，多渠道布局已成為行業(yè)共識。未來，跨境電商行業(yè)將形成特有的“產(chǎn)業(yè)集群”優(yōu)勢，展現(xiàn)出更長的產(chǎn)業(yè)價(jià)值和更多的可能性。在追求多渠道發(fā)展的賣家還需注重合規(guī)化經(jīng)營和人才培養(yǎng)等長期價(jià)值的事情。
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