扎克伯格的可怕之處并不在于他的面相，而是他展現(xiàn)出了精明商人的本來面目。在反壟斷聽證會上，他回應(yīng)質(zhì)詢時表示，F(xiàn)acebook如今受到中國社交媒體應(yīng)用的“威脅”，尤其是抖音的海外版TikTok。

更為嚴重的是，當(dāng)一位議員向四位企業(yè)（亞馬遜，谷歌，蘋果，臉書）的CEO提問：“你們相信中國竊取了美國企業(yè)的技術(shù)嗎？”其他三家公司的CEO都給予了否定的回答。到了臉書CEO扎克伯格，畫風(fēng)巨轉(zhuǎn)，他表示“我認為有充分的證據(jù)證明中國盜取了美國公司的技術(shù)”。

回想起2015年扎克伯格為了能在中國打開自己的業(yè)務(wù)局面，在天安門前晨跑、清華全中文演講、辦公桌上擺毛選、努力塑造和展示自己“中國女婿”的親華形象。一念天堂，一念地獄，這樣的巨變，不禁讓人唏噓——這個小扎還是那個小扎嗎。

小扎一夜之間的巨變，一改往日IT科技男的形象，成為我們都不認得了的精明的商人，可能離不開臉書目前所遭遇的發(fā)展困境。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2018年Facebook用戶數(shù)首次出現(xiàn)下降，從2017年的67%跌到了2018年的62%。

美國NBC新聞報道稱2019年10月22日，在特朗普女婿庫什納的撮合下，扎克伯格、特朗普和Facebook董事局成員Peter Thiel在白宮共進晚餐。估計雙方在各取所需：Facebook可以通過特朗普獲得保護，不受監(jiān)管部門的約束，特朗普則需要借助Facebook的影響力贏得連任。

而扎克伯格此次在反壟斷聽證會上對中國竊取美國技術(shù)的表態(tài)，其最終的目的還是想借次機會與特朗普目前打壓中國高科技企業(yè)的策略“同步”，得到的認可，讓Facebook逃過懲罰。這種政治上短視的苦果，扎克伯格不久的將來最終還是要吞咽下去的。

美國《》的那篇《Meta付費給共和黨公司抹黑TikTok》，再次將Meta和TikTok推到了風(fēng)口浪尖。根據(jù)該報道，F(xiàn)acebook的母公司Meta雇傭了一家與共和黨關(guān)系密切的知名咨詢公司“Targeted Victory”，在全美策劃了一系列“反TikTok運動”，試圖把這款總部在中國的、快速發(fā)展的產(chǎn)品，定性為對美國兒童和社會的威脅，從而從政治和輿論上徹底干掉這個他認為的最大的競爭對手。

報道稱，這場反TikTok運動，主要是把曾在臉書上出現(xiàn)的不良內(nèi)容說成是TikTok上的內(nèi)容，比如“打老師挑戰(zhàn)”“偷東西挑戰(zhàn)”等，并通過全美范圍地方媒體和游說團體共同努力，將TikTok描繪為對美國兒童和社會的一大威脅，然后向美國政客、議員施壓，迫使他們對TikTok采取行動。

在把火引到TikTok身上的Targeted Victory也努力讓當(dāng)?shù)孛襟w對Meta進行“積極報道”，通過寫信和發(fā)表評論文章等方式表彰Meta的善舉，例如積極支持黑人創(chuàng)辦的企業(yè)等。

Targeted Victory由莫法特一手創(chuàng)立，多年來一直與Meta有合作，2016年美國總統(tǒng)大選后，Meta（當(dāng)時的Facebook）被國會聽證調(diào)查，Targeted Victory就曾幫Meta脫身。

在這場黑公關(guān)大戰(zhàn)中，Meta要傳達的信息是：雖然Meta有各種問題，如今是眾矢之的，但TikTok才是美國的真正威脅，因為它在瘋狂收集美國青少年的數(shù)據(jù)，而且還是中國主導(dǎo)的。這話聽上去是不是很熟悉？在2019年，扎克伯格在喬治城大學(xué)發(fā)表演講，攻擊TikTok的（中國）內(nèi)容審查制度，還自我表揚Facebook在言論自由上的成就。同時扎克伯格一直游說美國政界人士，強調(diào)對TikTok與中國關(guān)系的擔(dān)憂。甚至在一次私人晚宴上也向時任美國總統(tǒng)特朗普提出了同樣的理由，重申了中國互聯(lián)網(wǎng)公司對美國企業(yè)構(gòu)成的威脅。

扎克伯格的各種努力也奏效了，2019年底美國宣布對TikTok進行國家安全調(diào)查，后面的事情大家就都知道了。據(jù)OpenSecrets數(shù)據(jù)，2021年，Meta單在游說聯(lián)邦方面花費2000多萬美元，僅次于美國前六大公司和行業(yè)組織。鑒于一直以來Meta這種利用政治手段來扼殺對手的方式，如今被發(fā)現(xiàn)再次以這種方式引發(fā)人們對TikTok的質(zhì)疑和攻擊，也就不足為奇了。

Meta打擊對手的手段當(dāng)然不僅僅只有政治手段，它同樣擅長以市場方式，比如收購、抄襲等等手段來消滅競爭對手。在收購競爭對手Instagram和WhatsApp后，2013年，Meta以同樣的方式要收購Snap。后來Snap的CEO斯皮格爾在一次采訪中透露過2013年他與扎克伯格的秘密見面，提到一些細節(jié)，比如當(dāng)斯皮格爾和他的CTO一起出現(xiàn)的時候，扎克伯格已經(jīng)很強勢地安排好了對Snap的規(guī)劃，而且扎克伯格還炫耀性地提到了幾天后他們要發(fā)布的一個與Snap十分相似的新產(chǎn)品。整場會面，扎克伯格傳達的信息是：不服從就毀滅你。這場收購以失敗告終，后來Meta果然推出了與Snap沒有太大差別的產(chǎn)品Instagram不久前，F(xiàn)acebook在TikTok上悄然開設(shè)了賬號。盡管沒有推廣，也沒有發(fā)布任何內(nèi)容，但這個賬號卻迅速積累了大量粉絲，并且每天粉絲數(shù)還在不斷增加。目前唯一可見的信息是該賬號的簡介，上面寫道：“我們相信可以一起做更多，而不是獨自一人”（We believe people can do more together, than alone）。這句話引發(fā)了人們的諸多猜測。Meta的這一舉動是否是在深入敵后偵查競爭對手呢？

對此，Meta的發(fā)言人回應(yīng)稱，他們會利用各種渠道，包括社交平臺，與日常使用其產(chǎn)品和服務(wù)的人們進行溝通和互動。這種官方回應(yīng)似乎仍無法解答人們的疑惑。

實際上，F(xiàn)acebook并不是TikTok上第一個Meta系的賬號。之前，Instagram在TikTok上注冊了名為“Instagram Creators”的賬號，內(nèi)容主要是教授大家如何使用Reels。一些人猜測Facebook的新賬號可能也是為了在TikTok上推廣Reels，將用戶引流至Reels平臺。

Reels是Meta公司直接對標TikTok的短視頻平臺，幾乎完全復(fù)制了TikTok的模式。這也不是Meta第一次嘗試復(fù)制競爭對手的產(chǎn)品，之前就有Snap和Lasso。Meta曾在2018年推出過一款名為Lasso的山寨版TikTok，但最終并未取得成功。如今，Meta再次將重心放在Reels上，希望能與TikTok一決高下。

Reels確實給Meta帶來了一些信心。扎克伯格在之前的財報電話會議中表示，越來越多的用戶將時間花在Reels上，Reels已成為Meta增長最快的應(yīng)用。Meta將長期發(fā)展的重心放在Reels上，希望依靠它吸引更多年輕人。

市場上并不僅僅只有Meta一家在短視頻領(lǐng)域發(fā)力。Youtube、Snap等各大短視頻平臺也都推出了各種激勵措施，吸引更多高質(zhì)量的創(chuàng)作者入駐。他們也希望能夠吸引更多年輕人和廣告商。這個市場的競爭非常激烈，勝負猶未可知。

2月初，Meta公布了第四季度財報。其中顯示，F(xiàn)acebook的日活用戶數(shù)出現(xiàn)了18年來的首次下降。與此廣告收入增長放緩，凈利潤也有所下滑。這是Meta自2019年第二財季以來首次出現(xiàn)利潤同比下滑。Meta還披露了一季度營收預(yù)期遠低于市場預(yù)期和去年同期增長。這引發(fā)了市場的極大反應(yīng)，導(dǎo)致市值急劇縮水。

除了元宇宙的預(yù)期問題外，去年蘋果的隱私新政對嚴重依賴數(shù)字廣告收入的Meta造成了巨大沖擊。谷歌也計劃跟隨蘋果的步伐，為Android的大多數(shù)用戶提供選擇不接受廣告追蹤的能力。這些措施未來也會對Meta的廣告業(yè)務(wù)產(chǎn)生很大影響。

Meta不斷探尋其新的故事走向。先前，Meta已經(jīng)公布了2022年的重點投資領(lǐng)域，包括Reels、社區(qū)信息流、電子商務(wù)、廣告、隱私、人工智能以及元宇宙。市場對于這些投資方向持懷疑態(tài)度，認為Meta缺乏創(chuàng)新思維，更多的是在疲于應(yīng)對，因為投資領(lǐng)域已有先行者。Meta似乎只是在追趕而非引領(lǐng)創(chuàng)新，顯得有些被動。

而Meta已經(jīng)開始投入的元宇宙和Reels，其商業(yè)化速度尚無法匹配資本市場對互聯(lián)網(wǎng)科技平臺高利潤高增長的期待。即便試圖轉(zhuǎn)型，Meta仍面臨長期業(yè)績增長放緩的挑戰(zhàn)。市場對其耐心程度也將是一個問題。

參照The Washington Post和Socialmedia Today的資料，海外版抖音“TikTok”的命運在8月2日微軟聲稱重啟收購進程后，重新步入預(yù)期中的最佳軌道。此前，扎克伯格在白宮、微軟、字節(jié)跳動和TikTok的背后可能面臨不小的壓力。

回顧2012年，F(xiàn)acebook收購Instagram時花費了相當(dāng)于當(dāng)時市值1%的12億美元。直到收購臨近尾聲、即將付款時，董事們才得知這一決策，引發(fā)了巨大的爭議，質(zhì)疑扎克伯格的獨斷專行。盡管許多董事不明白為何要花費巨資購買當(dāng)時只有三千萬用戶的Instagram，但事實證明這筆收購極具價值。如今，Instagram擁有10億月活用戶，與Facebook不相上下。

扎克伯格當(dāng)時的決策背后也有苦衷。Facebook并非擁有優(yōu)秀研發(fā)能力的公司，曾試圖通過自研產(chǎn)品Camera與Instagram競爭，但結(jié)果慘敗。扎克伯格不得不親自出面，以巨額資金和壓力逼迫Instagram創(chuàng)始人凱文·西斯特姆接受收購。這一收購案例至今仍然影響著扎克伯格和Facebook，但也教會了他一些道理。

如果Ins不是屬于Facebook，扎克伯格的帝國恐怕早已不復(fù)從前。每個看似弱小的對手都有可能成長為巨頭，如果無法打敗它，那就收購它；如果收購和抄襲都無效，就會不擇手段。盡管內(nèi)部自研的“抄襲大法”更為經(jīng)濟高效，但Facebook的員工們顯然無法跟上扎克伯格的思路。

面對道德上的質(zhì)疑，扎克伯格不以為然，甚至在員工大會上反駁，強調(diào)不應(yīng)該讓驕傲妨礙為用戶服務(wù)。但實際上，如果用戶流失嚴重，又將如何服務(wù)呢？電影《社交網(wǎng)絡(luò)》中的扎克伯格雖然看似是一個商人但有時不太光明磊落但現(xiàn)實中的扎克伯格似乎從未遭遇過真正的對手挑戰(zhàn)直到TikTok的出現(xiàn)改變了這一切張一鳴親自飛往美國參加Facebook總部舉辦的中美技術(shù)對話時可能并未預(yù)見到二者之間的激烈交鋒會如此迅速到來并且局勢迅速轉(zhuǎn)變?yōu)樽止?jié)系進攻而Facebook難以防守的狀況

早在2016年短視頻APPMusical.ly已經(jīng)嶄露頭角并引起了扎克伯格張一鳴以及快手CEO宿華的關(guān)注雖然扎克伯格預(yù)見了短視頻的未來但由于法律風(fēng)險的問題選擇了放棄而快手和字節(jié)跳動看到了Musical.ly的巨大潛力然而由于種種問題最終只有張一鳴成功收獲了Musical.ly

TikTok的出現(xiàn)對扎克伯格來說既是意料之中也是意料之外早在2018年他就嘗試推出兩款對標TikTok的應(yīng)用但都以失敗告終而背靠字節(jié)系的TikTok卻有著強大的實力和決心面對競爭面對印度的挑戰(zhàn)張一鳴毫不猶豫地投入巨資展現(xiàn)出與INS不同的格局和決心這不僅僅是財力的較量更是對未來發(fā)展的信心和決心的一次考驗總的來說Meta仍在不斷探索其新的發(fā)展道路而TikTok的出現(xiàn)無疑給這個領(lǐng)域帶來了新的挑戰(zhàn)和機遇同時扎克伯格和Facebook也在不斷地面對和學(xué)習(xí)如何應(yīng)對這個瞬息萬變的時代在這個過程中既有失敗也有教訓(xùn)但更多的是對未來的探索和期待總的來說無論是Meta還是TikTok都在不斷地發(fā)展和進步為用戶提供更好的服務(wù)同時也在不斷地探索和應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)對于當(dāng)下的形勢與事件，我有以下的見解與推論。

關(guān)于收購之事，不論扎克伯格的財力多么雄厚，其關(guān)鍵點并非只在于金錢，而是常態(tài)下的字節(jié)跳動為何有出售TikTok的必要性?？赡茉瞬褚呀?jīng)深諳此道，面對TikTok在四月份已達二十億次下載量的巨大成功，他明白必須尋求突破常規(guī)的路徑。

若想以非傳統(tǒng)方式應(yīng)對TikTok，快速解決這一勁敵，在美國當(dāng)前的環(huán)境中，扎克伯格清楚僅憑的支持是不夠的。他需要白宮的力量來應(yīng)對挑戰(zhàn)。這也就解釋了為何他不僅在行動上支持特朗普，更在言辭上堅定不移地站在特朗普一邊，哪怕面臨諸多爭議與質(zhì)疑。

特朗普總統(tǒng)的政治立場與扎克伯格的立場不謀而合，加上TikTok在特朗普競選集會中的表現(xiàn)不佳，使得特朗普對TikTok產(chǎn)生了強烈的敵意。這也為扎克伯格提供了機會。

在2020年的美國，當(dāng)大多數(shù)第一任期總統(tǒng)仍在保守其權(quán)力的使用時，扎克伯格明白特朗普是一個例外。他在美國國會的反壟斷聽證會上利用此機會展示“愛國主義的專題演講”，并借此將TikTok的問題上升到國家安全與美國技術(shù)被竊的高度。

不久后，特朗普便以總統(tǒng)令的形式宣布封殺TikTok。微軟等公司的收購計劃浮出水面，這似乎為扎克伯格帶來了新的挑戰(zhàn)。對于他而言，這并非好消息。因為即便微軟沒有社交基因，但TikTok的存在仍對Facebook在短視頻領(lǐng)域的發(fā)展構(gòu)成了巨大威脅。

面對這樣的局面，扎克伯格必須采取更為果斷和深度的政治策略來維護自己的社交帝國。這可能意味著他需要更多地運用構(gòu)陷、陰謀和與政客的深度捆綁來捍衛(wèi)自己的地位。這樣的商業(yè)巨頭在政治漩渦中還能保持多少安全呢？

我們看看光鮮亮麗的韓國財閥，如三星的李在镕，如今也不得不依賴于政治力量。商業(yè)與政治之間的距離越來越近，對于扎克伯格來說，如何在其中找到平衡，將是他未來面臨的巨大挑戰(zhàn)。

無論是TikTok的收購風(fēng)波還是扎克伯格的政治策略，都反映出當(dāng)前商業(yè)與政治交織的復(fù)雜局面。而在這個局面中，每個人都在尋找自己的位置和出路。