近日，全球物流巨頭順豐集團(tuán)宣布以55億元（約合7億歐元）成功收購(gòu)DPDHL中華區(qū)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)。這一消息在跨境電商圈引起了巨大的震動(dòng)。

順豐集團(tuán)與全球物流巨頭DHL的戰(zhàn)略合作，進(jìn)一步加劇了跨境物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于此次合作，人們關(guān)注的焦點(diǎn)集中在，順豐收購(gòu)DHL在華供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)究竟意欲何為？

根據(jù)各大快遞巨頭的2017年財(cái)報(bào)，DHL以705.45億美元的營(yíng)收穩(wěn)居第一。而順豐集團(tuán)以104.43億美元的營(yíng)收位列第五，這是中國(guó)快遞企業(yè)首次達(dá)到這一高度。此次收購(gòu)是順豐為了提升綜合物流解決方案能力，完善供應(yīng)鏈及合同物流領(lǐng)域的戰(zhàn)略布局。

DPDHL是全球領(lǐng)先的物流集團(tuán)公司，在中國(guó)大陸、香港及澳門地區(qū)提供高水平的供應(yīng)鏈及合同物流服務(wù)。通過與DPDHL的合作，順豐控股將整合優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈物流資產(chǎn)，降低探索學(xué)習(xí)成本，在短時(shí)間內(nèi)獲得重要的戰(zhàn)略能力。具體來說，順豐希望通過這次收購(gòu)達(dá)到以下目的：

1. 通過整合優(yōu)質(zhì)標(biāo)的資產(chǎn)及與DPDHL達(dá)成區(qū)域內(nèi)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作，獲得DHL品牌的使用權(quán)、世界領(lǐng)先的合同物流專業(yè)經(jīng)驗(yàn)及，增強(qiáng)上市公司在供應(yīng)鏈/合同物流領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力。

2. 標(biāo)的公司業(yè)務(wù)能力優(yōu)異，特別是在第三方運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)管理、企業(yè)客戶增值服務(wù)等方面，將有助于豐富順豐控股的業(yè)務(wù)線，推進(jìn)業(yè)務(wù)多元化進(jìn)程以及向綜合物流服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)型。

3. 標(biāo)的公司在高壁壘、高附加值服務(wù)領(lǐng)域如汽車、醫(yī)療、消費(fèi)電子以及半導(dǎo)體等具有豐富經(jīng)驗(yàn)，收購(gòu)將有效提升順豐控股供應(yīng)鏈物流業(yè)務(wù)實(shí)力。

4. 標(biāo)的公司擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)的跨國(guó)企業(yè)客戶，高質(zhì)量的客戶群將擴(kuò)充公司現(xiàn)有的客戶基礎(chǔ)。

5. 交易完成后，雙方將積極探索科技、、運(yùn)力資源、設(shè)備及基礎(chǔ)設(shè)施投入等方面的協(xié)同效應(yīng)，為股東創(chuàng)造價(jià)值。

而對(duì)于DHL來說，從其財(cái)報(bào)中我們可以窺探出一些端倪。作為全球物流公司，DHL主要有郵政電商包裹、DHL快遞、DHL全球貨運(yùn)代理、DHL供應(yīng)鏈四大業(yè)務(wù)板塊。此次轉(zhuǎn)讓的是DHL供應(yīng)鏈在華的業(yè)務(wù)。根據(jù)最新財(cái)報(bào)顯示，雖然DHL供應(yīng)鏈在全球合同物流中營(yíng)收位居全球第一，但在亞太地區(qū)，尤其是中國(guó)的營(yíng)收下降明顯。DHL此次動(dòng)作也被視為是為了調(diào)整其在華戰(zhàn)略。

業(yè)內(nèi)專家表示，隨著物流行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)也在不斷通過收購(gòu)、并購(gòu)等方式壯大實(shí)力。對(duì)于順豐此次收購(gòu)DHL在華供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)，各方看法不一。有人認(rèn)為這是順豐擴(kuò)大國(guó)際網(wǎng)絡(luò)、提升國(guó)際物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)、合約物流整合的必然舉措；也有人持謹(jǐn)慎態(tài)度，認(rèn)為這一步險(xiǎn)而快。但對(duì)于整個(gè)跨境物流行業(yè)而言，影響并不大。畢竟，收購(gòu)的是DHL在中國(guó)大陸、澳門、香港的供應(yīng)鏈資源，更多的是增強(qiáng)本地實(shí)力。如果有關(guān)聯(lián)的話，可能通過香港轉(zhuǎn)口這塊，順豐會(huì)更強(qiáng)。不過順豐最大的短板實(shí)際上還在于海外渠道上。

（文/湯幼玉 陳林）