跨境電商行業(yè)，作為勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，展現(xiàn)了不同的團(tuán)隊(duì)規(guī)模與銷售業(yè)績(jī)的對(duì)比。有的團(tuán)隊(duì)僅200人便能年銷售達(dá)一億，而有的團(tuán)隊(duì)僅50人卻能年銷售兩億。那么，如何才能打造一支穩(wěn)定且戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)呢？

在第十一期極客營(yíng)活動(dòng)中，我們特別邀請(qǐng)了三位具有豐富跨境電商團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)的大神。他們與三十位跨境電商老板進(jìn)行了深入的交流與碰撞，共同探討了打造跨境電商團(tuán)隊(duì)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和解決方案。

一、你的團(tuán)隊(duì)架構(gòu)是否合理？

構(gòu)建跨境電商團(tuán)隊(duì)的方法多種多樣，可以是按崗位、按語言、按平臺(tái)、按事業(yè)部或按地區(qū)等。但在不同的發(fā)展階段，每種小團(tuán)隊(duì)的人員數(shù)量、工種比例以及崗位晉升等方面都存在差異。我們探討了小而美團(tuán)隊(duì)如何擴(kuò)展成千人大軍的結(jié)構(gòu)，以及如何搭建異地團(tuán)隊(duì)和海外團(tuán)隊(duì)。也有實(shí)用的方法可以在幾天內(nèi)判斷新人是否適合團(tuán)隊(duì)。

二、團(tuán)隊(duì)動(dòng)力何來？

跨境電商的績(jī)效考核方式往往較為簡(jiǎn)單粗暴，主要考慮銷量、利潤(rùn)和庫存，但往往忽略了加班、工齡、培訓(xùn)、測(cè)評(píng)和回款等軟性因素。如何設(shè)置績(jī)效管理方式，既能保持員工的積極性，又能實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的和諧與優(yōu)勝劣汰，同時(shí)還能防止人才被同行挖走？我們深入討論了跨境電商績(jī)效管理的五大難題，以及如何結(jié)合KPI和KBI來更全面地評(píng)估團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。

三、如何團(tuán)結(jié)各團(tuán)隊(duì)？

跨境電商的業(yè)務(wù)緊密相連，但分團(tuán)隊(duì)、分地區(qū)后容易出現(xiàn)各自為戰(zhàn)或頻繁溝通的情況。如何將不同團(tuán)隊(duì)串聯(lián)起來，形成一股合力？我們探討了各部門之間的協(xié)同辦公方式，以及如何將不同背景和年齡段的團(tuán)隊(duì)融合在一起，打造出適合自己企業(yè)的獨(dú)特文化。

四、分享嘉賓的經(jīng)驗(yàn)分享

活動(dòng)中有幾位特別的分享嘉賓。Simon，一位從零開始打造出幾百人團(tuán)隊(duì)的賣家，分享了他在北美和澳大利亞等地搭建本土團(tuán)隊(duì)的秘訣；宗師胡可德，作為某大型跨境電商團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)師，深諳團(tuán)隊(duì)管理的各種痛點(diǎn)并有一套完整的應(yīng)對(duì)策略；還有司機(jī)C，作為一位擁有十年經(jīng)驗(yàn)的跨境電商老司機(jī)，他幫助眾多大賣家實(shí)現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)的無縫對(duì)接。

五、活動(dòng)日程與報(bào)名方式

活動(dòng)詳細(xì)日程將在現(xiàn)場(chǎng)公布。如您有意愿參加并深入探討跨境電商團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理的話題，請(qǐng)點(diǎn)擊此處鏈接進(jìn)行報(bào)名。

此次活動(dòng)為跨境電商從業(yè)者提供了一個(gè)深入交流與學(xué)習(xí)的平臺(tái)，期待與您共同探討并進(jìn)步。