據(jù)9月3日彭博社報道，軟銀集團正在尋找印度合作伙伴，并正在探索組建財團聯(lián)合競購TikTok的印度資產(chǎn)。過去一個月，軟銀集團曾與印度電信科技巨頭Reliance Jio Infocomm和電信運營商Bharti Airtel Ltd.就聯(lián)合收購TikTok印度資產(chǎn)進行過商談。雖然談判已經(jīng)失敗，但軟銀仍在探索各種可能性。

外界分析認為，由于孫正義在印度深耕已久，投資布局廣泛，此次拿下TikTok印度資產(chǎn)的成功率很高。軟銀集團對印度的投資布局始于多年以前，且一直在增加，印度是TikTok最大的市場之一，擁有數(shù)億用戶，因此收購TikTok的印度業(yè)務(wù)對于軟銀來說是一個巨大的機會。

與此競購TikTok絕非易事。微軟、甲骨文、沃爾瑪?shù)瓤萍季揞^和私募股權(quán)公司也在爭奪TikTok的資產(chǎn)。微軟一直社交野心勃勃，但從未成功推出一個社交產(chǎn)品，因此TikTok的興起讓它看到了機會。甲骨文則以其安全性和大數(shù)據(jù)處理能力的優(yōu)勢尋求收購。而沃爾瑪看重TikTok在電商和廣告領(lǐng)域的潛力。

首段所述內(nèi)容有所改動：出售時不含核心算法；美方要求就監(jiān)管交易的過渡期內(nèi)達成磋商協(xié)議，期限最多一年；尋求中方批準TikTok算法轉(zhuǎn)讓給美國買家；字節(jié)跳動決定將算法授權(quán)給TikTok的買家而非直接轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。面對多種交易模式，疑慮不斷凸顯。對于是否出售TikTok而不含核心算法時如何考慮將引發(fā)種種質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，也意味著TikTok價值的較大減損。當下賣方面臨的一個重要議題，即如何將TikTok資產(chǎn)合理變現(xiàn)而不牽涉到其最核心的技術(shù)支撐點。同時TikTok未來的發(fā)展走向如何也引起了廣泛關(guān)注和思考。鑒于此背景下TikTok呈現(xiàn)出跨電趨勢持續(xù)走強的局面值得剖析探究。至今“小黃車服務(wù)已經(jīng)在東南亞多個國家與英國以及美國陸續(xù)開通上線，涵蓋泰國、越南、馬來西亞、菲律賓以及印尼等五個地區(qū)。“小黃車服務(wù)推廣方式與常規(guī)思路大相徑庭，例如印尼和英國兩地以自制短視頻或直播的形式呈現(xiàn)產(chǎn)品細節(jié)亮點并植入小黃車錨點進行引流操作，從而促使用戶在趣味性產(chǎn)品的引領(lǐng)下迅速切入購物體驗渠道中開展消費行為，避免了因死板單一的平臺交互體驗對受眾人群的打擊以及遺忘等情形出現(xiàn)?！泵绤^(qū)域地區(qū)電商平臺發(fā)展趨勢越來越迅猛主要以視頻創(chuàng)意的形式對自家的獨立商品開展快速上傳宣傳措施拓展本土產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)布局最終以具有更大潛力和能量的增長迅速形象狀態(tài)走向網(wǎng)絡(luò)世界的中央立足視野之上與國內(nèi)電子商務(wù)以及各行各業(yè)的有關(guān)領(lǐng)域同步聯(lián)動形成共享共生的局面而網(wǎng)紅帶貨的優(yōu)勢在于他們具有大量的忠實粉絲群，粉絲群體會關(guān)注網(wǎng)紅的每一條視頻并樂于接受網(wǎng)紅推薦的產(chǎn)品或服務(wù)。因此企業(yè)在選擇網(wǎng)紅合作時不僅要關(guān)注網(wǎng)紅的粉絲數(shù)量更要注重網(wǎng)紅的受眾群體是否與企業(yè)目標市場匹配一旦找到適合的網(wǎng)紅合作對象企業(yè)便可以與網(wǎng)紅建立長期合作關(guān)系共同推進產(chǎn)品營銷計劃讓網(wǎng)紅的影響力成為企業(yè)產(chǎn)品推廣的有力武器。