隨著美國(guó)零零后的成長(zhǎng)，他們已成為快時(shí)尚的頭號(hào)粉絲。像SHEIN和ASOS這樣的超快時(shí)尚品牌，每日、每周的新品推出數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)超Zara和。盡管快時(shí)尚一直飽受批評(píng)，但消費(fèi)者的購(gòu)買熱情并未減退。

在九十年代末，Zara作為時(shí)尚的先驅(qū)者，提出了新的時(shí)尚理念，即“快速”。隨著服裝產(chǎn)能的不斷發(fā)展，這一理念深入了許多消費(fèi)者的心中，使他們習(xí)慣將衣服的更換周期從季度縮短至月甚至日。在此過(guò)程中，、Forever 21和Gap等品牌也憑借快時(shí)尚理念贏得了市場(chǎng)份額。為了降低成本，快時(shí)尚品牌選擇將生產(chǎn)工廠轉(zhuǎn)移到海外，開(kāi)啟了大規(guī)模擴(kuò)張的時(shí)代。

到了二十一世紀(jì)初，超快時(shí)尚品牌如Boohoo、Fashion Nova等通過(guò)社交媒體積累了大量粉絲，成功占據(jù)了銷售渠道的高地。與此傳統(tǒng)的快時(shí)尚實(shí)體門(mén)店受到?jīng)_擊，紛紛關(guān)閉。Pew Research的數(shù)據(jù)顯示，從2000年到2014年，盡管通貨膨脹導(dǎo)致物價(jià)上漲，但服裝的平均價(jià)格仍在下降。這讓Z世代的消費(fèi)者能夠以較低的成本追逐時(shí)尚潮流。

年輕一代消費(fèi)者也開(kāi)始關(guān)注全球環(huán)境問(wèn)題，熱衷二手交易，呼吁品牌承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。受此影響，快時(shí)尚的全球擴(kuò)張速度已經(jīng)放緩?？沙掷m(xù)時(shí)尚作家兼評(píng)論家Aja Barber指出，快時(shí)尚更像是年輕時(shí)的“錯(cuò)誤”，預(yù)算有限的學(xué)生和職場(chǎng)新人選擇快時(shí)尚的同時(shí)也在逐步改變消費(fèi)觀念。

快時(shí)尚的成功離不開(kāi)社交媒體的影響。美國(guó)人平均每天花費(fèi)3個(gè)多小時(shí)在社交媒體上，超快時(shí)尚品牌如SHEIN能夠迅速吸引大量消費(fèi)者與Facebook、TikTok等社交媒體平臺(tái)密不可分。SHEIN的社交媒體營(yíng)銷手段無(wú)孔不入，利用網(wǎng)紅和消費(fèi)者本身做社交裂變，賺取積分的方式也受到了消費(fèi)者的歡迎。

對(duì)于快時(shí)尚的環(huán)境影響和社會(huì)責(zé)任問(wèn)題，消費(fèi)者似乎存在一種二元對(duì)立的觀點(diǎn)。研究人員發(fā)現(xiàn)，盡管消費(fèi)者批評(píng)快時(shí)尚企業(yè)缺乏社會(huì)道德，但他們?nèi)匀浑y以抵制快時(shí)尚的吸引力。這種矛盾心理使得關(guān)于誰(shuí)應(yīng)該為快時(shí)尚的后果負(fù)責(zé)的問(wèn)題變得復(fù)雜。是消費(fèi)者、品牌方還是社交媒體平臺(tái)？似乎沒(méi)有一個(gè)明確的答案。

民眾對(duì)服裝制造行業(yè)的了解不足也是倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)阻礙。如果能了解制作一件衣服的成本和資源消耗，也許消費(fèi)者就不會(huì)只看重價(jià)格而忽視其背后的環(huán)境影響。

快時(shí)尚的未來(lái)仍然充滿不確定性。雖然其商業(yè)模式已經(jīng)有所改善，但紅利期還能持續(xù)多久？Z世代是否會(huì)繼續(xù)引領(lǐng)快時(shí)尚潮流？這些問(wèn)題仍有待時(shí)間的檢驗(yàn)。我們也應(yīng)該關(guān)注到消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和環(huán)保意識(shí)的變化，以及這些變化對(duì)快時(shí)尚行業(yè)的影響和挑戰(zhàn)。