在疫情初期，行業(yè)和媒體中不乏有聲音稱冠狀病毒將標(biāo)志著“紅人營銷的終結(jié)”。這些文章主要討論了營銷預(yù)算的削減以及紅人創(chuàng)作內(nèi)容可能面臨的限制。正如馬克·吐溫所言，“我的死訊被夸大了”。實(shí)際上，網(wǎng)紅們不僅能夠在家中安全地制作內(nèi)容，特別是在居家隔離期間，而且隨著社交媒體內(nèi)容消費(fèi)量創(chuàng)下新高，網(wǎng)紅營銷的價值也得到了進(jìn)一步體現(xiàn)。

不可否認(rèn)，疫情給許多網(wǎng)紅及其所在的行業(yè)帶來了不少困難。由于行業(yè)基于自由職業(yè)者體系，首次遭遇了如旅行、時尚等領(lǐng)域的營銷支出削減。隨著封鎖措施逐漸放寬和時間的推移，我們得以更加清晰地思考過去三個月的種種變化。事實(shí)證明，紅人營銷并未如預(yù)期般消亡。

事實(shí)上，針對視頻內(nèi)容創(chuàng)作者的網(wǎng)紅營銷如今已成為眾多品牌的重要推廣方式。這一負(fù)面預(yù)測的錯誤性主要源于以下幾個關(guān)鍵因素。

由于人們在家隔離，其他形式的廣告?zhèn)鞑ナ芟蓿t人營銷恰好彌補(bǔ)了這一空白。如廣播、電視和戶外廣告等傳統(tǒng)廣告形式不僅價格昂貴，而且在疫情下的影響有限。這導(dǎo)致品牌開始尋找他們所熟悉的、能夠吸引潛在顧客眼球的廣告形式。對于傳統(tǒng)媒體而言，制作廣告的挑戰(zhàn)性也促使品牌考慮其他替代方案。

社交平臺上的內(nèi)容創(chuàng)作者成為了理想的替代者。他們能夠迅速創(chuàng)作、制作并發(fā)布廣播內(nèi)容，并直接傳遞給忠實(shí)的觀眾群體。許多品牌發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)紅通常擁有與電視頻道相似的受眾群體，而且使用起來更為經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

第三點(diǎn)是對“有用內(nèi)容”的關(guān)注度增加。在疫情期間，精明的品牌意識到受到喜愛的內(nèi)容創(chuàng)作者所提供的實(shí)用內(nèi)容的觀看人數(shù)正在增加。尤其是在居家隔離初期，家庭和健身內(nèi)容的觀看量出現(xiàn)了驚人的增長。這為網(wǎng)紅提供了一個前所未有的接觸消費(fèi)者的渠道，特別是在人們尋找購買商品時。

第四點(diǎn)則是電子商務(wù)的興起以及其強(qiáng)大的銷售跟蹤能力。隨著電子商務(wù)的指數(shù)增長，品牌能夠直接跟蹤響應(yīng)和轉(zhuǎn)化情況。這種能力使得電子商務(wù)品牌迅速認(rèn)識到了網(wǎng)紅營銷的巨大潛力。他們不僅能夠創(chuàng)建自定義的登陸頁面，還為發(fā)布者提供可跟蹤的折扣代碼。

第五點(diǎn)則是縮短了廣告活動的準(zhǔn)備時間。近年來，從初步接觸到簽訂合同通常需要數(shù)月的時間。然而在疫情期間，我們發(fā)現(xiàn)這個過程已經(jīng)被大大縮短至數(shù)周之內(nèi)。這為代理商提供了更快的轉(zhuǎn)換速度、更快的擴(kuò)展能力和進(jìn)一步發(fā)展行業(yè)的能力。

疫情在多個方面為網(wǎng)紅營銷帶來了不可阻擋的勢頭。它不僅在其他廣告形式受限的情況下嶄露頭角，而且還在像YouTube等媒體的新關(guān)注下獲得了不可阻擋的發(fā)展動力。因此疫情并未預(yù)示著它的消亡，反而意味著網(wǎng)紅的營銷活動從邊緣走向了營銷主流。