（圖片內(nèi)容原創(chuàng)并獨家提供，信息僅供參考，圖片來源：跨境貿(mào)易視角）

在中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)全球擴張的浪潮中，我們目睹了其動力日益增強，“海上”的風(fēng)浪也愈發(fā)洶涌。

隨著國內(nèi)電商巨頭如字節(jié)跳動、京東、阿里巴巴等企業(yè)涉足跨境電商后，最新消息揭示，拼多多正計劃推出其跨境電商平臺，預(yù)計在9月中旬上線其專屬應(yīng)用程序，并將美國作為首站市場。這家公司的出海模式將延續(xù)其國內(nèi)一貫的低價策略，并效仿SHEIN的商業(yè)模式。

與早期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“走出去”的動力不同，近兩年的出海伴隨著一種“危機感”的驅(qū)使。這源于國內(nèi)市場流量的飽和、用戶增長放緩以及多個類別的應(yīng)用滲透率趨于飽和。海外市場成為企業(yè)尋求下一個增長點的重要方向。新興市場如波蘭和中東地區(qū)的崛起，為出海企業(yè)提供了無限的想象和開發(fā)空間。

跨境全球市場的現(xiàn)狀卻充滿了挑戰(zhàn)。隨著競爭加劇、平臺規(guī)則變化以及全球監(jiān)管收緊等多重因素的影響，當(dāng)前面臨的難題愈發(fā)復(fù)雜，出海生意已進入“困難模式”。裁員、低價銷售、清庫存等現(xiàn)象在跨境賣家中屢見不鮮。

在行業(yè)遇冷的背景下，跨境電商公司難以避免裁員的風(fēng)波。例如，Shopify宣布裁員約1000人，占其全球員工總數(shù)的10%；亞馬遜則從第一季度到第二季度減少了99,000名直屬員工；彭博社消息稱，沃爾瑪也在進行裁員，涉及約200人。數(shù)據(jù)顯示，超過一半的跨境賣家所在公司都有裁員情況。這一切預(yù)示著“裁員”已成電商行業(yè)的新常態(tài)。

裁員背后反映的是一系列問題，如流量下滑、成本上漲、庫存積壓和低價競爭等。這些問題疊加在一起，使得許多賣家的利潤大打折扣甚至出現(xiàn)負(fù)增長。亞馬遜今年內(nèi)第三次上調(diào)FBA費用，進一步壓縮了賣家的利潤空間。

在匯率沖擊下，賣家的經(jīng)營環(huán)境變得更為嚴(yán)峻。歐美多地受通脹影響，雖然需求仍在，但轉(zhuǎn)化率明顯下降。賣家們不得不思考如何通過品牌建設(shè)和產(chǎn)品差異化來應(yīng)對這一挑戰(zhàn)。

如今，品牌出海成為電商行業(yè)的必由之路。從平臺出海、鋪貨出海到IT能力出海，最終都將走向品牌價值出海。品牌建設(shè)不僅需要高價值感的品牌體驗，還需要賣家的長期主義思維、高效的供應(yīng)鏈能力以及強大的內(nèi)部組織和管理能力。

《BrandZ?中國全球化品牌50強》報告顯示，消費者對高價值感品牌的購買意愿是低價值感品牌的四倍。從產(chǎn)品競爭到品牌價值，消費者的消費心態(tài)也在發(fā)生變化，從沖動消費、占便宜的心態(tài)轉(zhuǎn)向?qū)ζ放频淖非蠛椭艺\。

在選擇和判斷市場方面，“多軌道并行”成為賣家的新策略。波蘭作為西歐的“門戶”和“一帶一路”中歐班列的首站，因其友好型的商業(yè)環(huán)境、內(nèi)部市場和優(yōu)惠政策等成為賣家的必爭之地。建立一體化的跨境供應(yīng)鏈系統(tǒng)并具備全球響應(yīng)能力已成為賣家的關(guān)鍵突圍點。

Allegro平臺作為跨境電商的重要一環(huán)，致力于為賣家提供更高時效的物流配送服務(wù)。平臺官方倉One Fulfillment的開放為賣家提供了全鏈條物流環(huán)節(jié)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對于在規(guī)定時間內(nèi)創(chuàng)建并激活官方倉賬戶的賣家，Allegro還提供了豐厚的優(yōu)惠福利。

跨境電商正步入全球品牌新時代，雖然出海之路充滿挑戰(zhàn)和機遇并存。想要在全歐盟市場實現(xiàn)規(guī)?；N量，中國賣家需抓住機遇，充分利用Allegro等平臺提供的支持和優(yōu)惠福利。

（文章內(nèi)容原創(chuàng)編寫，轉(zhuǎn)載請聯(lián)系本文作者或觀察員。）