從網(wǎng)絡(luò)管理員到阿里巴巴國際站的B2B外貿(mào)業(yè)務(wù)員，再到速賣通的B2C賣家，汪星的人生軌跡經(jīng)歷了一次重大的轉(zhuǎn)變。在速賣通平臺上線之際，他成為了速賣通的賣家，開始了他的跨境電商之旅。

眾所周知，阿里巴巴國際站主要是面向B2B的業(yè)務(wù)，而速賣通則是一個面向消費者的平臺，兩者之間有很大的差異。汪星成功地從外貿(mào)業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)變?yōu)樗儋u通賣家，面對不同的受眾群體和服務(wù)對象，他經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和變化。速賣通的受眾群體更加廣泛，需求更加多樣化，而且與傳統(tǒng)的OEM訂單不同，速賣通的交易方式更加靈活，沒有跟單的說法，直接發(fā)現(xiàn)貨。這對汪星來說是一個全新的挑戰(zhàn)。

他帶領(lǐng)團隊取得了巨大的成功。他們充分利用地域優(yōu)勢，以深圳華強北的先發(fā)優(yōu)勢為基礎(chǔ)，選擇3C電子產(chǎn)品作為切入點。他們打通了站內(nèi)外引流渠道，利用優(yōu)惠券和平臺活動吸引流量。他們還采取了品牌化和高客單價策略，通過品牌建設(shè)提高產(chǎn)品的溢價能力。團隊協(xié)作也是他們成功的關(guān)鍵。他們的團隊按照品牌的維度劃分小組，每個小組負責不同品牌產(chǎn)品的運營工作。在這一整套流程打法下，汪星所帶領(lǐng)的團隊在一年內(nèi)取得了1.2億元人民幣的戰(zhàn)績。

作為速賣通的長期賣家，汪星見證了平臺的變化和行業(yè)的變化。他發(fā)現(xiàn)鋪貨模式已經(jīng)不適應(yīng)當前的發(fā)展，流量的獲取渠道也變得更加多元化。海外倉也成為了賣家之間的一項核心競爭力。他在一線操作保持了敏感度和對平臺操作的熟悉度，能夠及時了解和掌握平臺動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題和機遇。同時他也面臨著許多挑戰(zhàn)和陷阱，包括運營操作失誤、物流風險、知識產(chǎn)權(quán)問題、庫存管理、選品和引流等方面的問題。他通過自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，給出了許多寶貴的建議和措施。

在備戰(zhàn)速賣通“雙11”大促方面，汪星建議賣家在備貨方面要根據(jù)店鋪的熱賣情況來準備貨物，并借助大促的契機清理庫存。在引流方面要綜合考慮平臺活動、站外引流和自主營銷。同時關(guān)注平臺物流動向積極尋找備選物流渠道避免堵塞的問題。他強調(diào)了不斷學(xué)習模仿最終實現(xiàn)超越的重要性。他通過不斷學(xué)習和摸索找到了適合自己的方法帶領(lǐng)團隊取得了巨大成功他的成功秘訣是給現(xiàn)場賣家分享了一些實用的經(jīng)驗和方法論幫助他們更好地應(yīng)對雙大促挑戰(zhàn)

總的來說汪星是一個充滿智慧和勇氣的人他通過不斷學(xué)習和努力實現(xiàn)了從網(wǎng)絡(luò)管理員到速賣通賣家的轉(zhuǎn)變并取得了巨大的成功他的經(jīng)驗和教訓(xùn)對于其他賣家來說也是寶貴的財富可以幫助他們更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)并取得成功。 （本文來源：風口星網(wǎng)）

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