進(jìn)入三月份中旬，亞馬遜FBA暫時(shí)調(diào)整了策略，決定優(yōu)先處理嬰兒用品、保健與家庭、美容與個(gè)人護(hù)理、雜貨店商品等非醫(yī)療和非生活必需品入庫，暫時(shí)為這些產(chǎn)品開辟了綠色通道。這樣的決策立刻帶來了六大類賣家的銷量激增：美容小家電庫存迅速減少，家居類產(chǎn)品的訂單量每日攀升至五千單，寵物用品的銷售額更是達(dá)到每日數(shù)萬美元。

隨著訂單的激增和庫存的緊張，賣家面臨著現(xiàn)金流和供應(yīng)鏈的雙重壓力。盡管在疫情期間，寵物用品作為海外消費(fèi)者囤貨的熱銷產(chǎn)品，銷量大幅上升，但這也暴露出供應(yīng)鏈和現(xiàn)金流的問題。例如，主營寵物用品的賣家何軍在短時(shí)間內(nèi)經(jīng)歷了銷售額的大幅波動(dòng)，店鋪一度面臨庫存告急和現(xiàn)金流枯竭的雙重困境。

何軍回憶道，亞馬遜FBA新政實(shí)施后，店鋪銷售額一度突破歷史記錄。供應(yīng)商在海外倉庫的補(bǔ)貨問題以及現(xiàn)金流的壓力讓他陷入困境。面對(duì)庫存短缺和現(xiàn)金流的枯竭壓力，何軍為了緩解庫存消耗速度選擇了加價(jià)銷售。這也導(dǎo)致了庫存迅速售罄，店鋪排名急劇下滑，最終跌出亞馬遜的最佳賣家榜單。

事實(shí)上，在后疫情時(shí)代，像何軍這樣的賣家面臨著許多挑戰(zhàn)。這些賣家通常面臨平臺(tái)回款周期長、供應(yīng)鏈備貨困難以及現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈等問題。這些問題正是阻礙他們成為大賣的關(guān)鍵因素。為了解決這些問題，許多賣家開始尋求金融保理產(chǎn)品的幫助。這些產(chǎn)品提供收款、換匯、支付和融資等一站式服務(wù)，幫助賣家解決跨境電商應(yīng)收賬款難以快速變現(xiàn)以及傳統(tǒng)信貸無法覆蓋供應(yīng)鏈的問題。長安銀科作為一家具有國企背景的類金融公司，正是這些優(yōu)秀金融保理產(chǎn)品的提供者之一。他們圍繞應(yīng)收賬款服務(wù)商的角色定位，推出了一系列創(chuàng)新保理產(chǎn)品如長銀e融、長銀e貿(mào)和長銀錢包等。這些產(chǎn)品通過金融科技幫助賣家降低成本提高效率的也滿足了賣家對(duì)現(xiàn)金流的迫切需求。通過打通供應(yīng)鏈和收款端的業(yè)務(wù)串聯(lián)，助力賣家深化現(xiàn)金流管理、優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營加速營收增長。對(duì)于亞馬遜美國和歐洲站的中國賣家來說這些產(chǎn)品更是量身定制的解決方案。如需了解更多關(guān)于長安銀科的福利優(yōu)惠和服務(wù)詳情可聯(lián)系他們的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。未經(jīng)許可同意任何個(gè)人或組織不得復(fù)制轉(zhuǎn)載或以其他方式使用本內(nèi)容。